1、1市场经济条件下人力资源管理的策略探究摘 要：在全球经济一体化的今天，最重要也是最根本的因素就是企业部门的劳动者人力资源，必须对其进行有效管理。本文从人力资源管理释、原则谈起，随后就市场经济条件下人力资源管理策略进行了探究。 关键词：市场经济 人力资源 管理 探究 随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，与时代发展同步的一部分企业部门已经认识到企业部门市场竞争的关键是“人才”的竞争，能否管好人、用好人是企业部门成败，是否能够可持续发展的重要因素。但是它不是传统意义上的人力资源管理，而是在广泛吸收了经济、管理、社会学等学术研究结果的基础上，形成的一门新兴管理理论和科学。下面笔者就市场经济条件下
2、人力资源管理现代企业部门管理问题谈一下自己的观点。供参考。 一、市场经济条件下人力资源管理释义 在传统的人力资源管理当中，我们是以事为中心，要求人去适应事，始终强调个人服从组织需要，服从事业的需要，而很少考虑个人的专长、兴趣及需要。市场经济条件下人力资源管理“以人为本” ，注重人的作用，在管理过程中把人当成企业部门最具活力、最有能动性和创造性为企业部门发展的要素，是企业部门得以存在和可持续发展的第一位的有效资源。一是市场经济条件下的人力资源管理要围绕“人”这一要素，尊重2他们，让员工能体会到自己是企业部门的主人，只有努力才能够是对企业部门负责。二是积极为他们创造有利条件，提供各种各样的工作机会
3、，以便能充分施展他们的才能的条件，激发他们各自的积极性，让每一员工都能在一种和谐的环境中“人尽其才” 。 二、市场经济条件下人力资源管理的原则 市场经济条件下，企业部门的用人理念要与时俱进， “不以事用人，而要以人用事” ，注重能力和个性特点，要“用人之长，避人这短” ，要承认不同的员工之间能力、水平上是有差异的，这个差异是人力资源管理必须探究课题，只有对职工进行充分研究就能够真正会了解、使用人力资源在管理上的“能级层次原则”：对员工要做到大才大用，小才小用，不要以个人的恩怨、爱好来决定，做到员工的各尽所能，人尽其才，让员工的能力和职责挂钩，使员工的个人能力水平与岗位的职责要求要求相适应。 三
4、、市场经济条件下人力资源管理策略 1、企业部门发展战略中要明确人力资源管理的定位。企业部门发起人要清楚企业部门搞的规模和以后的发展定位，然后再确定人力资源发展的定位，定位的高低对企业部门的发展都是不利的，比如企业部门定位是商业，却把员工定位为光伏专家显然是不合适。所以说人力资源的定位是企业部门发展总战略的重要组成部分，并且定位合适会对企业部门发展起着很大的推动作用。让企业部门高管树立市场经济条件下“人力资源管理”的观念，将人力资源管理纳入企业的发展战略。 2.把员工培训引入 ISO9001 管理标准。市场经济条件下的企业部门3每天都有企业部门诞生，都有企业部门倒闭，这都是域企业部门的人力资源有
5、关联的，因为有好的人才的配备才能够诞生新企业部门，企业部门也不可能倒闭。ISO9001 管理标准中提出，企业部门应提供培训或采取其他措施满足这些（即基于产品质量的工作应是能够胜任的）要求。为此企业部门要做好人力资源的管理工作，使其发挥最大效能。一是让员工的思维和技术与时俱进。经常邀请行业相关专家、学者来企业部门进行政策法规、业务知识等方面的授课；二企业部门要定期举行人文素养培训、员工述职暨经验交流活动；组织员工收看文学、艺术等内容的视频讲座；让员工创新部门工作理念和职责，以便出现对企业部门发展有新的展望与建议，促进企业部门的可持续发展。三是企业部门管理者要和人力资源部门的管理者经常坐下来研究员
6、工的相关工作，以便激发职工工作的积极性，提升了员工专业技能和工作效率，做到“人尽其才” 。 3、给予员工市场经济条件下的工作环境与报酬（福利） 。市场经济条件下员工的工作环境、报酬（福利）是他们的立家、立业之本，是市场经济条件下最主要的“用人留人”机制。一是一个相对适宜、安全、和谐、愉快的工作环境是促使员工积极安心工作的条件之一。二是给与员工想要的薪金和职位。让员工为企业部门服务，发挥其应有的作用，这时就应给入员工想要的薪金和职位。三是实现员工更大的价值。为他提供资金、技术及其他扶持，而企业则实行股份制，用股份的诱惑吸引员工，留住员工，满足员工个人发展的需求。 4、市场经济条件下要尊重员工。市
7、场经济条件下职工是企业存在的价值，没有了职工何谈企业，所以企业部门要想方设法让职工们认识到4自己存在的价值，与职工们产生内心的共鸣，这样才会出现“员工尽力有利、企业部门发展”的双赢。 心理学上上讲过“理解是人天生就具有的一种欲望，人一旦得到理解，就会感到莫大的欣慰，更会不惜付出各种代价” 。所以说企业部门员工最大的愿望是自己能得到真诚的尊重。为此企业部门高管们要尊重和欣赏你的员工，可以从“关心员工的家庭、关心员工本身”最简单的方法开始做起，要对职工进行真诚地赞美，和员工真诚的交朋友，那么就会出现员工“士为知己者死”的结果。 总之，在全球经济一体化的条件下，中国的企业部门必须更新人力资源管理理念，提高管理层次，采取积极行动，减少人力资源管理人才流失的损失。因为在市场经济条件下人力资源管理的优劣将直接关系到企业的成败。 参考文献： 1 朱永庚. 人力资源管理 天津大学出版社 出版时间： 2009-11-1 2董克用 主编. 人力资源管理概论 （第三版） （教育部面向 21世纪人力资源管理系列教材）中国人民大学出版社 出版时间：2011-7-1 3陈维政、余凯成、程文文. 人人力资源管理 高等教育出版社 2006-10-01
