1、1四次创业从巅峰到谷底的淬炼之前 10 多年，王一尝过融资上千万的喜悦，也试过分无分文的失败。从初出茅庐时太过青涩摔的跟头，到拿到了战略投资结果和合伙人意见分歧，还有在公司管理上的反思，他的沉重感悟，我们想更全面地展现给所有在创业这条路上的同行人。 用人之痛：强兵就是强兵，不能当将使 2002 年，王一还是南京一所大学的新生，他赶上了 SP 大放光彩的前夜。一个偶然的机会，会写程序的他接了个 SP 技术外包的活，建立一套系统向用户推送气象预报信息。这让他赚了 2 万块。但是临结账前，对方跟他说， “你得注册家公司，一来打钱给个人税太高，二来这套系统需要日常维护。 ” 后来因为各种缘由，对方就把
2、这个项目转给了王一。他申请了一个SP 牌照，第一个月就分到了 30 万。移动梦网构建合作伙伴关系时，他又拿到资质。于是，王一欢天喜地地跳进 SP，那些经过在校学生粗略编辑过的动画、笑话和新闻，叮叮咣咣地迅速转化成了人民币。2003 年，他又主攻手机上的单机游戏，其实就是把红白机上的游戏改头换面一下，但依然吸引了大量用户。王一进入了敞开口袋就能收钱的时代，一个月营收有个一两百万，他的嘴就乐歪了。 当时智能手机还没有普及，所谓的应用分发渠道只有一家，那就是移动梦网。 “我们当时总结了推广三要素，自消费、刷排名、搞群发。 ”2王一也从一个技术人员逐步蜕变成产品经理兼商业运营。他顶着一副娃娃脸出去跟人
3、谈事，有的觉得他这么小出来闯荡，挺照顾他；有的觉得他不靠谱，话都懒得跟他多说一句。 做了两年，王一有了融资的打算。2005 年，上海一个家境不错的大学毕业生给了他一点钱，这是王一创业路上的第一个投资性质的合伙人。此人名叫林奇，后来创办了网游公司游族，林奇投资时，天软每月有五六十万元的毛利，团队也达到六七十人。但是公司并没有因为资本的介入而驶上快车道。相反，问题来了。 王一遇到了创业路上的第一个陷阱，管理。他手下已经有六七十号人，可是他连管理到底是个什么东西还不清楚，项目没有管理流程，公司也没有管理体制。最直接的表现是，把一个执行能力过硬的人放在管理岗位上。至于原因就不需多问了，你想想，跟他一起
4、打江山的兄弟，业务做得挺好，时间长了自然要晋升一下的。但是结果却始料未及，他损失了一个强兵，凭空冒出来个怂将。项目开始大规模延迟，外面招进来的人不满意，底下执行的人牢骚满腹，公司一片乌烟瘴气。最关键的是，王一对此了然于胸，却完全无解， “那时候我才 20 岁出头。 ” 公司内部管理问题以及整个 SP 行业的没落，唐对他也爱莫能助。2006 年，随着移动梦网对所有新游戏停止申报的政策发布，SP 的好日子也差不多到头了。王一找不到出路，有了把天软卖掉的想法。6 月份，他与日本一家公司签订了并购协议，王一离开了天软。 融资之痛：战略投资是把双刃剑 2007 年春节刚过，王一从上海北上来京。他想见识一
5、下传说中的北3京互联网圈子是什么样。恰好 3GV8（顽石互动的前身）的合伙人冯文杰干得不开心，有心思出来创业。俩人在北四环的宜家里边吃肉丸子，边讨论该做个什么项目。做手机客户端是顺应大势的，而且要主攻塞班系统，因为王一之前就从塞班起家的。至于冯文杰，他跟诺基亚有着比较紧密的关系。 俩人决定做一款手机下载工具，讲通俗点，就是手机上的迅雷。软件被命名为“千尺下载” ，原理跟迅雷一样，在不稳定的 2G 网络下，帮助用户吃满网络，迅速下载几十 K 或者上百 K 的数据包。同时，他们也做软件分发，虽然那时候还不是智能手机的天下，也没有那么多应用，但在当时是条路子，移动梦网也让他们帮着分发流量。 他们做了
6、两件事情，让千尺下载迅速突破了千万级用户。其中之一是，将千尺下载内置到诺基亚手机中。这是冯文杰的功劳，但他为何能撬动诺基亚，我们不得而知。总之，诺基亚所有的出厂智能手机里，千尺下载占有一席之地。 2008 年，他们拿着漂亮的数据去融资，就在签协议的当口，金融危机大驾光临。最后，跟 VC 的协议没有被执行下去。 “其实你融了一笔大钱回来，快乐的不是你融到钱，市值多高，而是有人认可你，给你带来创业里程碑式的成就感。 ”当然，他很快也从这种所谓的成就感中醒悟过来，钱跟钱还是不一样，有时候可能会左右公司的命运。 挺过一年后，千尺下载被新浪瞄上。2010 年，鼎晖进来了。具体融资金额他们也没有对外布过，
7、大概是千万美金。好的项目就是这样，半年就能进一轮融资。 4就在他们忙着拿钱的时候，整个移动市场正在悄无声息的进行大变脸。王一的设想是，IOS 的门槛高，千尺下载可以继续深入更底层的技术，做成像 91 助 之前 10 多年，王一尝过融资上千万的喜悦，也试过分无分文的失败。从初出茅庐时太过青涩摔的跟头，到拿到了战略投资结果和合伙人意见分歧，还有在公司管理上的反思，他的沉重感悟，我们想更全面地展现给所有在创业这条路上的同行人。 用人之痛：强兵就是强兵，不能当将使 2002 年，王一还是南京一所大学的新生，他赶上了 SP 大放光彩的前夜。一个偶然的机会，会写程序的他接了个 SP 技术外包的活，建立一套
8、系统向用户推送气象预报信息。这让他赚了 2 万块。但是临结账前，对方跟他说， “你得注册家公司，一来打钱给个人税太高，二来这套系统需要日常维护。 ” 后来因为各种缘由，对方就把这个项目转给了王一。他申请了一个SP 牌照，第一个月就分到了 30 万。移动梦网构建合作伙伴关系时，他又拿到资质。于是，王一欢天喜地地跳进 SP，那些经过在校学生粗略编辑过的动画、笑话和新闻，叮叮咣咣地迅速转化成了人民币。2003 年，他又主攻手机上的单机游戏，其实就是把红白机上的游戏改头换面一下，但依然吸引了大量用户。王一进入了敞开口袋就能收钱的时代，一个月营收有个一两百万，他的嘴就乐歪了。 当时智能手机还没有普及，所
9、谓的应用分发渠道只有一家，那就是移动梦网。 “我们当时总结了推广三要素，自消费、刷排名、搞群发。 ”5王一也从一个技术人员逐步蜕变成产品经理兼商业运营。他顶着一副娃娃脸出去跟人谈事，有的觉得他这么小出来闯荡，挺照顾他；有的觉得他不靠谱，话都懒得跟他多说一句。 做了两年，王一有了融资的打算。2005 年，上海一个家境不错的大学毕业生给了他一点钱，这是王一创业路上的第一个投资性质的合伙人。此人名叫林奇，后来创办了网游公司游族，林奇投资时，天软每月有五六十万元的毛利，团队也达到六七十人。但是公司并没有因为资本的介入而驶上快车道。相反，问题来了。 王一遇到了创业路上的第一个陷阱，管理。他手下已经有六七
10、十号人，可是他连管理到底是个什么东西还不清楚，项目没有管理流程，公司也没有管理体制。最直接的表现是，把一个执行能力过硬的人放在管理岗位上。至于原因就不需多问了，你想想，跟他一起打江山的兄弟，业务做得挺好，时间长了自然要晋升一下的。但是结果却始料未及，他损失了一个强兵，凭空冒出来个怂将。项目开始大规模延迟，外面招进来的人不满意，底下执行的人牢骚满腹，公司一片乌烟瘴气。最关键的是，王一对此了然于胸，却完全无解， “那时候我才 20 岁出头。 ” 公司内部管理问题以及整个 SP 行业的没落，唐对他也爱莫能助。2006 年，随着移动梦网对所有新游戏停止申报的政策发布，SP 的好日子也差不多到头了。王一
11、找不到出路，有了把天软卖掉的想法。6 月份，他与日本一家公司签订了并购协议，王一离开了天软。 融资之痛：战略投资是把双刃剑 2007 年春节刚过，王一从上海北上来京。他想见识一下传说中的北6京互联网圈子是什么样。恰好 3GV8（顽石互动的前身）的合伙人冯文杰干得不开心，有心思出来创业。俩人在北四环的宜家里边吃肉丸子，边讨论该做个什么项目。做手机客户端是顺应大势的，而且要主攻塞班系统，因为王一之前就从塞班起家的。至于冯文杰，他跟诺基亚有着比较紧密的关系。 俩人决定做一款手机下载工具，讲通俗点，就是手机上的迅雷。软件被命名为“千尺下载” ，原理跟迅雷一样，在不稳定的 2G 网络下，帮助用户吃满网络
12、，迅速下载几十 K 或者上百 K 的数据包。同时，他们也做软件分发，虽然那时候还不是智能手机的天下，也没有那么多应用，但在当时是条路子，移动梦网也让他们帮着分发流量。 他们做了两件事情，让千尺下载迅速突破了千万级用户。其中之一是，将千尺下载内置到诺基亚手机中。这是冯文杰的功劳，但他为何能撬动诺基亚，我们不得而知。总之，诺基亚所有的出厂智能手机里，千尺下载占有一席之地。 2008 年，他们拿着漂亮的数据去融资，就在签协议的当口，金融危机大驾光临。最后，跟 VC 的协议没有被执行下去。 “其实你融了一笔大钱回来，快乐的不是你融到钱，市值多高，而是有人认可你，给你带来创业里程碑式的成就感。 ”当然，
13、他很快也从这种所谓的成就感中醒悟过来，钱跟钱还是不一样，有时候可能会左右公司的命运。 挺过一年后，千尺下载被新浪瞄上。2010 年，鼎晖进来了。具体融资金额他们也没有对外布过，大概是千万美金。好的项目就是这样，半年就能进一轮融资。 7就在他们忙着拿钱的时候，整个移动市场正在悄无声息的进行大变脸。王一的设想是，IOS 的门槛高，千尺下载可以继续深入更底层的技术，做成像 91 助话（王一给我看了他手机里的通话记录，是真的） ，沟通业务，还有心态。 跟前面几个项目不同，王一对速度和效率的平衡更有感觉，甚至他有意放慢脚步。典当行是个历史太悠久的传统行业，没有受到互联网的洗礼，依然我行我素地运转。他从当
14、铺最不在意的商品流入手，利用电商帮助他们去卖绝当品，每卖出一件商品收取 5%到 15%的佣金。这样一家一家地磕下来，北京 260 家典当行里，有 100 多家与淘当铺签订合作关系。 事实上，帮助典当行卖绝当品只是他的一个附加服务，前期建立信任的方式。王一的目标是互联网金融。要知道，典当行每年的放贷纪录是万亿级别，而且波动很小，每年保持了 30%的复合增长率。如果能通过互联网的方式切入，这块蛋糕足够诱人。 这很容易让人联想到当下流行的 P2P 信贷，严格意义上讲，他们的业务不太一样。典当行需要质押物，什么 3C 类产品、黄金、汽车等五花八门的实物都可以抵押，甚至几吨玉米、几套钢架。一天起贷，最长
15、不超过 6 个月。短期贷款利率低、快速这算是典当行的优势。 但是相比 P2P 无抵押贷款，典当行的业务是不是显得太过于老套、笨拙？王一倒不这么认为，一是国内很多人没有信用纪录，而且据说 P2P网站的审核非常严格，贷款成功率不是一般的低。而且典当行主要面向大量的小企业主、个体户，而不是白领，所以像水泥搅拌机等生产资料8以及工业原料都是他们的宝贝，是可以用来作质押物换来短期资金周转的。 王一的美好愿景就是将线上用户成功引流给传统的典当行，然后从中收取佣金。如果你留意过 91 金融和融 360 的页面，其中的典当金融板块就是淘当铺的业务，他们彼此进行了数据对接。如果在 P2P 网站无法通过审核，用户
16、可以考虑淘当铺的其他贷款方案。不过这块业务直到去年 12 月份才推出的，原因就是典当行一开始不太接受互联网。 可是用户需要互联网。比如，不是每个典当行都能承接所有的质押物，有相应的鉴定师和出货渠道，他们才能接相应的业务。再进一步，典当行也有青黄不接的时候，万一你抱着东西去了，人家的钱却放光了，只能白跑一趟。淘当铺在这个时候就有用武之地了。 但是目前看来，淘当铺还需要时间预热市场，现在每月帮助典当行销售绝当品的金额在百万元左右。同时如何把典当行牢牢拴在自己的平台上，也是王一需要解决的问题。 “我不介意任何人怀疑我，我没有做出成绩，怀疑我是正常的。但我不怀疑自己，团队不怀疑我，我的投资人不怀疑我，我信任的人不怀疑我，这就够了。凤凰涅?你是有感觉的。 ”
