1、1探究我国疾控中心管理的现状及对策摘 要 伴随着经济的高速发展，工业化的进程加快了居民生活水平的提高。我们欣喜于这种历史机遇面前的幸福生活的同时，一些不容忽视的现实也摆在了我们的面前：工厂排放的废气、污水对环境造成的污染，建筑装饰材料对于人们居住的低碳空间的威胁，化学制剂对于人们饮食安全的影响等等。这些因素直接或者间接的给人们的身体健康带了威胁，疾控中心的存在就显现了重要的意义，在新的形式面前，探究我国疾控中心的管理现状，并积极的采取改进策略，才能使得疾控中心更好的为人们的健康服务。 关键词 环境污染 我国疾控中心 管理现状 改进措施 一、疾控中心管理现状 作为疾病防治预防控制中心，担负着维护
2、人类健康，抵御危机人类健康的内外部环境等不良因素的监控等的职责。可以说，在整个医疗系统当中，疾控中心担负着及其重要的使命，最大限度的发挥疾控中心的职能，及时的发现其在管理现状中存在的问题，具有重要的意义。 （一） 管理模式滞后，职责单一 为了应对突发疾病，疾病防治控制中心逐步的建立健全了自身的管理机制。但是，基于长期演变而来的旧有模式，很多的疾控中心尚未摆脱医疗卫生、防疫的职能限制，在日常的工作管理中，大多数的疾病防控中心仍然处于一种坐以待毙的观望状态，相关的职能部门职责过于单2一，对于一些疫情的预防缺乏专门的研究部门。 在实施监管的过程中，一些管理部门因为欠缺有效的监管机制，对于突发的疫情的
3、汇报较为滞后，甚至出现隐瞒疫情的情况。疾控中心的权责不够明晰化，在应对突发疫情的时候， 致使统一协调调度能力不强。（二） 技术设施陈旧，专业技术型人才技术水平不高 疾病防治控制中心在职责上具有一种前瞻性的特点。因此，在专业技术设施的配备上应当积极的以先进的技术为支撑，增强本职能部门防控疫情的能力。但是，现阶段我国的很多疾控中心却缺乏专门的模拟疫情的设施设备，一些专业化疾病检测的仪器设备没有介入先进的技术理念，因此，对于疾病的防控能力不强。 此外，伴随着因特网的推广，信息化的理念在医疗事业的很多方面显现了积极的作用。但是，由于在整个的医疗领域，疾控中心显现作用的时刻相较于其他的医疗部门较少，所以
4、很多的信息化的设备比较陈旧，在突发疫情的时候，不能满足实际需求。 此外，专业化的疫情防控人员在疾控中心的医疗机构中奇缺，加之没有定期的对相关的人员实施技术培训，致使很多先进的疾控理念并没有深入普及到医疗人员的日常工作当中。在一些疫情突发的时刻，往往很多的医疗工作者都是从其他的医疗部门调用而来，因此，疾控中心的专业技术型人才的业务素质整体水平不高。 二、应对疾控中心管理缺陷的对策 （一）通过政策鼓励，资金扶植，健全疾控中心管理模式 3自我国的医疗机构成立以来，医学工作者和相关的职能部门在实践中积极的摸索，不断的调整和改进体系建设，设立疾病预防控制中心，更好的为人民的健康保驾护航。针对疾控中心管理
5、机制过于单一的弊病，国家可以适当的进行政策倾斜，实施总揽性的机构建设方针，将疾控中心的各个部门的职责细化，使得相关的部门各司其职的完成对突发疾病的预防和控制工作。同时，对于疾控中心的管理上应当将监督机制落实到实处，通过监管进一步提升职能效率。 （二）实现设备更新，以培训促人员业务水平提升 疾控中心的主要人员的业务水平是整个管理工作能否顺利实施的重要环节。因此，在今后的工作当中，应以培养和提高员工的业务素质为目的，通过定期的培训等手段，积极的鼓励疾控中心的工作者学习新的技术理念。作为疾控中心也可以通过实施绩效机制，鼓励员工通过参加函授等学习方式提升自我学历水平，进而激发不断钻研本行业业务的潜能。
6、 相关职能部门应当高度重视疾控中心在保障人民身体健康，防控疫情上的重大作用，通过加大对于疾控中心的资金支持力度，积极购进先进的检测设备等措施，进而提升疾控中心的硬件设备的实力。通过构建预防突发性的疫情的实验检测场地，实现对于常见的疾病如：各种发热症状、传染性痢疾、食物中毒等疾病的有效预防。在工作中，充分发挥因特网的优势，以信息化便捷疾控中心信息的搜集，进而提升工作的实施的效能。通过招聘、考核等方式筛选出更具专业实力的人员，从而构建一个业务素质强大的疾病监控中心队伍。 4三、结语 伴随着工业化的进程，人们为了满足生存生活需要，不断的探寻着适合自身发展的空间，经济较发达的地区，人口高度密集，加之各种社会因素或者自然因素的影响，使得自然灾害频发，灾害过后引发的疫情就摆在了人们的面前。因此，重视我国的疾控中心的管理，采取积极的应对措施调整疾控中心职能结构，是今后医疗事业领域重要的工作环节之一。 参考文献： 1李程跃.我国疾病预防控制绩效考核的研究与实践.复旦大学.2011. 2于竞进.我国疾病预防控制体系建设研究：困境 策略 措施.复旦大学.2006. 3姚强，郑余焕，卢苗贵，张雪海，韦余东，吴晨.社区疾病预防控制工作问题与对策探究.中国农村卫生事业管理.2010（08）.
