1、1探究以经济增加值为核心的考核体系建设【摘 要】随着时代的发展和社会经济的进步，特别是现代企业制度的确立和完善，企业越来越重视绩效评价的重要性；从上个世纪九十年代到今天，我国出台的企业绩效评价方法有很多，并且越来越完善。但是，与西方先进国家相比，我国在评价指标方面，还存在着很多的问题。本文简要分析了以经济增加值为核心的考核体系建设，希望可以提供一些有价值的参考意见。 【关键词】经济增加值 考核体系 建设分析 通过实践研究表明，如果企业中的评价指标不完善，将会对企业管理者的积极性产生直接的影响，并且如果缺乏核心指标，各项指标都会有很多的缺陷暴露出来，从而在很大程度上制约到企业的可持续发展。经济增
2、加值的英文简称是 EVA，它的衡量标准是企业价值的增值，有效的统一了评价指标和业务经营最终目标，从而最大限度的增大企业价值，这种绩效考核手段可以说是全新的。 1.目前企业经营业绩评价指标体系中存在的问题 在会计收益指标方面：目前企业的资本主要可以分为两个部分，一种是债务资本，另一种是权益资本；随着市场经济体制的确立和完善，企业主要转为多元化的产权管理模式，那么国有企业的权益资金就不单单作为国有资本而存在，还需要将机会成本因素充分的纳入考虑范围。 企业市场价值指标方面：在以前很长的一段时期内，国有企业的目2的就是为了最大限度的扩大产量；但是随着市场经济的引入，国有企业的目标就是最大限度的扩大企业
3、股东的利益；在这种情况下，在对企业市场价值进行衡量时，采用的最重要指标通常是股票的价格。目前，我国的股价与企业价值之间其实没有多大的相关性，那么选用股票的价格来衡量企业的业绩，就很可能出现与实际情况不相符的问题。 剩余收益指标方面：剩余收益指标指的是绝对数指标，如果企业的规模不同，那么就不能以此为指标来进行比较，因为部门的规模和剩余收益呈正比的关系，剩余收益指标是不具备意义的；甚至还会有伪正相关关系存在于企业的规模和业绩之间，如果从这个角度上来讲，企业在业绩考评的时候就只从规模上来考虑。 2.以经济增加值为核心的考核体系建设 首先，需要将经济增加值方面的知识在企业管理层中普及：我国在过去很长一
4、段时期内都处于计划经济时期，企业管理者的思想大都处于僵滞的状态，他们依然将股票价格作为重要的衡量指标。针对这种情况下，就需要要将经济增加值方面的知识在企业管理层中普及，让他们从根本上认识到，公司要想长久的发展，就离不开 EVA 管理的实施，只有这样，才能够实现可持续发展。管理者也应该保持一颗热爱学习的心，努力学习经济增加值方面的知识，可以密切的沟通和咨询从事 EVA 的专家，或者是虚心的向公司专业人员请教等等，在熟练掌握经济增加值实施的基础上，顺利的实施新指标体系。 其次，要在经济增加值的基础上，建立战略管控体系：目前的会计核算体系，只能从账面上反映出管理者的战略性投入，实际收益或者是3预期收
5、益都无法有效的体现出来。要想提高账面利润，只需要扩大生产即可，但是盲目的扩大却会在很大程度上影响到企业的可持续发展。EVA计算则可以依据具体的情况来有效的调整战略性支出，从而合理的配置资源。通过实践研究表明，如果企业将决策的中心标准定为 EVA，业绩评价标准定为 EVA 的增加与否，那么管理者在制定战略的时候，就能看的更加长远，改变那种只顾眼前利益的错误行为。 最后，还需要建立科学的激励机制：一是要有机的结合长期激励机制和短期激励机制，可以建立 EVA 储存器，将奖金按照一定的比例储存起来，然后慢慢的支付，EVA 奖金没有最大值，创造出多少的 EVA，就会得到相应的奖金，这样就可以避免出现人员
6、不断波动的现象。二是要有机的结合年薪制度和 EVA 激励机制，如果能够合理的实施年薪制度，那么就可以对企业经营者的激励约束机制在一定程度上进行强化，但是，目前我国主要是在企业高管群体中实施年薪制，普通员工则鲜有涉及；可以在衡量年度业绩时，将经济增加值作为重要的衡量指标，这样就可以有效的结合经理人的目标和股东财富，从而有效的落实股东财富增值行动。 3.结语 通过实践研究表明，以经济增加值为核心建立起来的考核体系，更能贴近于企业的具体情况，可以充分的调动员工的工作积极性和责任心，让企业管理者从更长远的角度上来思考问题，保证制定的战略方针能够促进企业的可持续发展。 参考文献： 41布秉秀.浅析对中央企业实行经济增加值考核的导向作用J.山西经济管理干部学院学报，2011，2（4）：123-125 2吴磊.构建以经济增加值为重要指标的国企经营者考核体系J.上海市经济管理干部学院学报，2010，2（4）：87-89 3宋涛、邵艳君.试论银行业的经济增加值业绩考核J.绿色财会，2006，2（5）：76-79 （作者单位：国网内蒙古东部电力有限公司；内蒙古 呼和浩特 010020）
