1、1探索建立企业员工职业生涯管理摘要：做好职业生涯管理不仅能够最大限度地开发员工潜能，帮助员工实现职业发展目标，而且还能够使员工与企业职业需求相匹配，推动企业健康持续发展，增强企业核心竞争力。基于此点，本文对企业员工职业生涯管理的建立进行探讨。 关键词：职业生涯管理 人力资源管理 三大序列管理 一、做好企业员工职业生涯管理的准备工作 其一，建立起实施员工职业生涯管理的组织系统，由其负责员工职业生涯管理计划的制定和落实执行。在组织系统中，企业最高领导者是职业生涯管理的第一负责人，应充分发挥指挥作用；人力资源管理部门要做好企业各类职业人员的开发与管理，在分析工作岗位特殊性的基础上，结合企业内部员工情
2、况，设定员工职业发展通道，制定完善的培训计划；职业生涯委员会应由企业领导者、高级管理人员、职业指导顾问、人力资源管理部门负责人组成，主要负责员工职业生涯开发与管理战略的落实，并通过讨论决定与企业员工发展相关的事宜，对具有发展潜力的管理人员进行客观定位，全面观察监督其发展过程；职业生涯指导顾问要由具备丰富实践经验和人力资源管理理论知识，以及取得显著管理业绩的专业人士担任，对员工职业生涯管理给出专业化的指导和建议。其二，建立职业信息系统，使员工通过该系统及时了解有关个人职业生涯机遇的信息。企业应立足于经营发展大局，科学预测未来岗位的发展2变化以及岗位所需的技能类型，对岗位进行客观分析，通过企业网站
3、、局域网、企业报等传播途径向员工发布岗位信息，包括岗位设置情况、所需岗位描述、人员变动情况、岗位报酬情况等。 二、确立职业生涯发展目标 企业可通过发放调查问卷了解员工的爱好、兴趣、职业发展方向和对岗位的意见，再通过面谈帮助员工认清自身发展的优势和劣势，以及职业生涯远景和外部环境，最后促使员工确立合理的职业生涯目标。职业生涯目标涵盖职业选择和职业生涯路线选择两个方面，企业应积极开展职业指导活动，做好员工现状和岗位结构分析工作，帮助员工确定职业生涯发展的短期目标、中期目标、长期目标以及人生目标，并制定相应的发展规划，为员工选择适合的职业岗位奠定基础。这就要求员工应根据自己的性格、专业、特长和价值观
4、，先确定长期目标、人生目标，而后将长期目标、人生目标进行分化，结合企业环境和个人经历确立短期目标、中期目标，确保员工职业生涯目标既能够满足企业经营战略发展需求，又能够实现员工的职业价值和人生价值。 三、落实“三大序列”管理 “三大序列”管理是根据各类员工从事的工作性质和职责范围的不同，将所有员工分别按岗位评价指标不同划归到操作序列、专业技术序列、管理序列中对应的职业或岗位进行管理。企业所有员工均可以通过这三个序列规划职业发展，进入职位晋升、岗位晋级的个人发展通道，从而获取相应的职位级别待遇。 首先，企业要在定岗、定编、定员的基础上，合理设置三大序列各3级人员的岗位，严格控制各级人员的人数。确定
5、三大序列各级人员的职责和任职条件，编制岗位说明书，将其作为员工录用、培训、考核以及职位晋升的重要依据。将人岗动态匹配作为三大序列管理的核心部分，企业可重新考核员工对岗位的胜任能力，充分考虑员工在日常工作中所表现出来的能力和素质，结合岗位实际需求，跟踪检验人岗匹配度。若员工的素质和能力不能达到岗位需求，企业应组织培训增强员工胜任力，帮助其找到适合自身发展的岗位，从而为员工在不同层级岗位之间的过渡奠定基础。 其次，企业应当根据员工的任职层级、岗位系统、职业发展方向等情况，做好岗位人才开发和培养工作。在岗位操作人才培养方面，应采取实际操作技能与理论培训相结合的方式，落实技能等级培训，实施职业资格准入
6、制度，构建技师、高级技师、首席技师等岗位体系，明确操作人才的发展路径；在专业技术人才培养方面，企业应重点围绕专业拓展、专业资质、应用研修等方面，不断完善技术人才的知识结构，建立技术专家、高级技术专家、首席技术专家等职位体系，畅通专业技术人员的发展通道；在管理人才培养方面，企业应强化管理人员在财会、工商、金融、法律等知识领域的学习，不断提高管理人员风险防范、战略决策、组织协调、开拓创新的能力，同时建立基层管理人员、中层管理人员、高层管理人员的职位管理体系，帮助管理人才明确职业生涯目标。再次，企业应根据自身发展对人才的需求，建立完善的中高层人才选拔任用机制，充分调动起各级人员的工作积极性。企业应推行竞争上4岗、公开招聘等制度，制定选拔任用程序，重视从生产一线选拔具有发展潜力的各类人才，加大对优秀年轻人的培养力度，将其纳入到各级人才团队，不断优化老中青的人才梯次结构。 参考文献 1岳志春，张晓蕊，郑超欣.职业高原视角下企业员工职业生涯管理对策研究J.中国商贸，2012（7） 2窦洁.企业员工职业生涯管理的探讨J.商场现代化，2012（14） 3唐雅蓉.浅析企业员工职业生涯管理的现状及对策J.时代报告（下半月） ，2012（6）
