1、1探索绩效考核与薪酬分配结合新模式摘要：随着矿井的不断发展，需要建立更加科学合理的薪酬分配制度，本文根据济三煤矿探索实行的薪酬分配模式实践经验，从绩效考核建立的目的及意义、管理团队绩效考核的主要内容和所取得的成效，阐述了如何通过绩效考核和薪酬分配相结合的模式来促进企业管理水平和领导班子能力水平的提高。 关键词：绩效考核 薪酬分配 新模式 管理之难，在于管人；管人之难，在于考核。考核是现代企业管理的一种基本方法、一种重要手段、一种科学工具，而考核的关键就在于对绩效的考核。如何将绩效考核结果与薪酬分配科学合理的结合，是摆在每个企业面前的一个重要的议题。 兖矿集团济宁三号煤矿实施了管理团队绩效考核
2、，自实行以来取得良好成效，通过实施管理团队绩效考核 ，促使了管理人员更加注重团队协作，在团队内部形成了自我激励与约束机制，增强了区队综合管控能力，充分发挥了管理团队整体效能，为确保矿井各项任务及目标的顺利实现起到了一定的推动作用。 一、通过建立管理团队绩效考核体系所达到的目的及意义 一是通过实行管理团队绩效考核，明确考核目的，通过层层分解的各项考核指标，促使了管理人员更加注重团队协作，在团队内部形成自我激励与约束机制，有效化解各种矛盾。促进区队整体水平提升，提高2内部凝聚力。二是根据单位性质不同进行分类，对管理团队绩效考核设立明确的、针对性、操作性强的考核指标（安全管理、劳动纪律监督、工程质量
3、及质量标准化、材料成本、生产任务等） ，确保对区队的工作成效能够进行客观公正的评价。三是考核本着“注重业绩、奖罚分明”的原则，实行“月度考核，月度兑现”的方式，通过物质激励和精神激励结合，激发管理人员工作潜能，实现由被动管理到主动管理的转变，不断提高团队整体绩效。 二、 管理团队绩效考核的主要内容 （一）考核范围及分类 考核范围主要是井下区队领导班子成员（以矿行文公布的为准） 。根据工作性质和工作内容，将井下区队划分为采掘、安撤服务、运输保障、系统保障四类单位。 （二）考核内容 考核实行千分制，重点考核安全管理、工程质量及质量标准化、生产任务、成本管理、劳动纪律等方面。 安全管理方面：重点考核
4、严重三违，红、黄牌，一般“三违”与在册人数的比率，侥幸事故、隐患整改等五大考核内容，具体由安监处严格考核。 质量管理方面：重点考核工程质量，动态文明生产和清洁生产，现场质量标准化整改工作，零星工程质量及零星用工等，具体由企管科牵头，相关职能部门配合考核。 劳动纪律及员工日常表现方面：重点考核虚假考勤、消极怠工、班3中睡岗、脱岗、无故旷工等违反劳动纪律现象；准军事化管理（员工道德规范、环境卫生检查、工作作风、培训学习、重要活动、社会综合治理）及其他事宜。具体由督察办严格考核。 材料成本管理方面：重点考核材料成本费用指标节约超支、现场材料管理、修旧利废等。具体由内部市场考核管理办公室负责。 生产任
5、务方面：分月度生产计划和矿安排的临时工程、生产影响两部分。采掘区队按工作面进行考核；辅助单位按矿月初安排的生产任务的项目数量进行考核。月度生产计划由生产技术科严格考核，临时工程、生产影响由调度室根据实际完成、影响的情况严格考核。 精品工程评比方面：根据井下区队工作性质和工作内容不同，按照精品工作面、精品迎头、精品安撤工作面、精品硐室、设施和运输巷并按不同标准分值进行加分。具体由企管科严格考核。 （三）考核兑现办法 考核实行“月度考核、月度兑现”的方式。考核奖励基数：按照“扣 2 补 1”的原则，对采掘单位、安撤服务单位、运输保障单位、系统保障单位领导班子成员，正职每月分别从其超额工资中预扣12
6、00、1000、900、800 元/人，另由矿额外补贴 600、500、450、400 元/人，两者相加，即为考核奖励基数；副职按正职标准的 80%考核兑现。（矿给予行政处分、诫勉谈话的不参与考核）考核得分及兑现：各考核责任部门必须依据考核标准，严格进行考核评分，考核管理办公室将各项考核得分进行累加，即为各单位考核得分。考核兑现奖励数额=考核奖励基数*考核得分/1000。考核奖励由人力资源科根据考核结果，在月度4工资结算中予以兑现，并在超额工资单中单独列支。按照逐级考核的原则，各区队结合本单位实际情况，认真组织制订本单位其他管理人员及班组长的综合考核办法。 三、济三矿实施管理团队绩效考核后取得
7、的效果 一是实施后团队内部人员的使命感大大增强，其内在潜力充分发挥，工作效率得到提高，团队成员的积极性和创造性得到激发，2012 年济三矿从安全生产到经营管理等各个方面的目标均顺利实现，尤其原煤产量及掘进进尺均创近年新高。 二是实施后可有效提升了管理团队的协作意识。由于考核的目标是整体而非个人，这种考核制度强化了团队精神，弱化了个人意识，对推动区队内部发展起到了积极的作用，2012 年有 12 个基层单位获得了矿颁发的先进管理集体奖状，6 个单位获得了五好集体奖励，矿井的整体管理水平又上了一个新台阶。 参考文献： 1绩效考核与绩效管理2009 年 3 月，电子工业出版社出版.付亚和，许玉林 著 2绩效管理制度设计与运作2007 年 9 月，中国劳动社会保障出版社出版.郭京生等 著 3企业薪酬分配公正研究2010 年 10 月，湖北人民出版社出版.阳芳等著
