1、1探讨煤炭装备制造企业降低成本的主要途径摘要：近年来，很多煤炭装备制造企业虽然在不断的进行着改革，但是由于历史遗留因素的影响，依然存在着经营成本偏高的问题，对于煤炭装备制造企业而言，其成本即企业生产、销售产品支出的各类费用，这些费用包括直接费用、材料成本、燃料消耗成本、人工费用、福利性支出、间接费用等等，煤炭装备制造企业想要提升自身的经济效益与社会效益，必须要采取科学有效的形式降低经营成本，本文主要分析煤炭装备制造企业降低成本的主要途径与注意事项。 关键词：煤炭装备制造企业 生产成本 降低途径 0 引言 近年来，在社会的发展之下，我国煤炭装备制造企业的经营水平也得到了一定程度的提升，对于煤炭装
2、备制造企业而言，生产成本是占据着最大的比例，很多煤炭装备制造企业虽然在不断的进行着改革，但是由于历史遗留因素的影响，依然存在着经营成本偏高的问题。在煤炭价格的提升下，煤炭装备制造企业要想保障企业经营效益与理论指标，必须要采取科学有效的形式降低企业的经营成本。 1 煤炭装备制造企业成本构成与特点分析 1.1 煤炭装备制造企业的成本构成分析 煤炭装备制造企业即企业生产、销售产品支出的各类费用，这些费用包括直接费用、材料成本、燃料消耗成本、人工费用、福利性支出、间接费用等等。 21.2 煤炭装备制造企业特点分析 煤炭生产需要在地下进行，开采工作使用的材料多为辅助性工具，煤炭装备制造企业的产品需要面对
3、煤炭生产，这就决定其生产有着强度大、规模大的特征，此外，煤炭开采工作地点也有着移动性的特征，在实施开采工作之前，需要先掘进相应的回采工作面与井巷工程。在开采工作中，会不可避免的遇到各种类型的自然灾害，如煤尘、瓦斯、火、水、冲击低压等等，这些自然灾害会给煤炭生产工作带来较大的威胁，因此，煤炭装备制造企业的生产对于技术性的要求也较高，而生产人员对于专业技能知识的掌握与认知程度直接影响着企业的生产成本，为了降低生产成本，必须要加强对生产人员的培训，在生产过程中也要采取各种安全措施。 2 影响煤炭装备制造企业成本的主要因素分析 2.1 管理体制的影响 在计划经济体制的影响之下，煤炭装备制造企业的经济效
4、益与个人利益并无较大的联系，这就导致企业内部大量的管理人员存在管理意识淡薄的情况，企业内部材料的丢失与浪费情况都较为严重，这就导致企业经营成本常年居高不下。 2.2 生产因素的影响 与其他的企业相比而言，煤炭装备制造企业的生产与经营工作有着其独特之处，在社会的发展之下，煤炭企业对于装备的要求也越来越高，这就给煤炭装备制造企业的生产与经营带来一些影响，为了在激烈的市场竞争中取得一席之地，煤炭装备制造企业必须要不断提升产品的质量，因此，生产成本也会越来越高。 2.3 工资与福利因素的影响 煤炭装备制造企业属于高危行业，因此，职工工资与福利费用会相对偏高，此外，煤炭装备制造企业的生产环节3较多，常常
5、存在多工序、多工种的联合作业，员工工作强度大、劳动组织复杂，因此，工资费用的比重较大。 2.4 其他因素的影响 在生产活动自动化与机械化进程的发展之下，机械费用、配件费用、电费等其他费用也呈现出逐年上升的趋势，这就给煤炭装备制造企业的经营带来了新的负担。 3 煤炭装备制造企业降低成本的主要途径分析 3.1 积极应用新技术，降低企业成本 科技是第一生产力，先进的生产设备可以在一定程度上降低煤炭装备制造企业的生产成本，考虑到这一因素，煤炭装备制造企业管理人员必须要重视生产管理，加强技术进步，将安全隐患扼杀在摇篮中。同时，煤炭装备制造企业管理人员还要从心底里树立起技术服务于成本的理念，将先进的技术应
6、用在生产工作中，不断提升生产的机械化、自动化程度，将成本与技术进行有机结合，不断的降低企业生产成本。此外，企业管理人员还要加强对整个企业的安全管理工作，根据企业的状况建立好完善的安全管理制度，做好安全教育工作，提升员工的安全意识，保障安全工程的物资与资金，在保障企业生产安全的同时降低生产的成本。 3.2 实施以人为本战略，降低企业成本 人是社会的主体，也是煤炭装备制造企业生产力的最主要组成因素，在煤炭装备制造企业的生产工作中，人直接影响着企业的成本开支，为了有效降低企业成本，必须要实施以人为本战略，这可以从以下几个方面做起： 首先，采取科学合理的形式调动起员工工作的积极性。调动起员工工作的积极
7、性不仅可以降低企业成本，对于企业的长远发展也是十分有4利的，在下一阶段，企业管理人员需要有意识的将成本意识贯穿在对员工的教育活动中，积极的引进激励与约束机制，提高员工的成本意识，争取以最小的投入获取到最大的收益。 其次，尊重人才，发挥出人才效应。人才是第一生产力，将人才效应充分的发挥出来可以有效降低企业的经营成本，因此，企业管理人员需要对人才资源进行合理的调配，对他们的业绩与取得的成就进行奖励与表彰，举办不同形式的培训班，不断提升人才的专业技术水平。 最后，激发出员工的创造力。创造力是员工的一种自主创新能力，企业的创新离不开员工的创新，考虑到这一因素，管理人员要充分的尊重与保护员工提出的各类节
8、能发明与建议，并采取科学的措施将其转化为企业内部的生产力。此外，还要将员工的利益与企业利益进行有机结合，形成一种利益共同体，这不仅对于降低企业成本大有裨益，也可以有效提升企业的核心凝聚力。 3.3 做好原料的采购与消耗管理工作 对于煤炭企业而言，成本控制的重点为直接人工费用与直接材料费用，而人工费用是很难降低的，因此，就需要采用科学的方式降低直接材料费用。为此，企业就需要建立起一种完善的采购体系，严格制定采购招标与投标制度，货比三家，做好配件与材料的管理工作，实施单耗管理与目标管理相结合的控制模式。同时，做好企业的材料目标管理工作，根据目标成本对材料费用进行分类，严格落实责任制度，实施定期考核
9、的模式，并将奖惩措施落实到原料管理工作中。此外，还要主要做好废旧设备的利用与修复工作，定期清理仓库，做到物尽其用。 53.4 用科学的管理方式降低企业生产成本 煤炭企业的成本包括可控成本与不可控成本两个部分，为了降低成本，可以采取以下的管理方式：首先，制定出科学的目标成本。科学的目标成本是开展成本管理工作的基础，为了降低企业的成本，管理人员需要根据内部结算价格的实际情况对成本进行合理的测算，与员工的实际情况进行有机结合制定出科学的目标成本。 其次，落实责任，层层分解目标。在制定好目标成本之后，需要将责任充分的落实到每一个部分与个人，加强员工的紧迫感与群体意识，并做好后续的信息反馈工作，及时纠正
10、管理工作中存在的偏差，保障管理工作的成效。 4 结语 总而言之，煤炭装备制造企业想要提升自身的经济效益与社会效益，必须要采取科学有效的形式降低经营成本，为了有效的降低成本，企业管理人员需要意识到成本管理的重要性，全面落实科学发展观，注重资源的节约，在保障生产安全的前提之下将成本控制工作放在首要地位。此外，管理人员还要意识到成本控制工作需要企业内部全体员工的密切配合，因此，还需要加强对员工的培训与教育工作，让每一位员工都能够认识到成本管理工作的重要性，这样才能够有效提升企业的综合效益。参考文献： 1王伟，董德彪，赵联振，徐超.基于投入产出模型的煤价变动对6国民经济影响分析J.煤炭科学技术，2012（12）. 2薛晓芳，赵毅，王月，张文.建筑业企业组织沟通有效性对联盟绩效的影响研究J.工程管理学报，2012（05）. 3刘新文，赵奎全，田海义，张伟东.煤炭企业专业技术人才队伍建设J.黑龙江科技信息，2009（25）. 4杨继贤，何迎庆，张秀云，张冰.低碳经济背景下我国能源发展趋势及煤炭企业对策J.中国矿业，2010（08）.
