1、1提高企业财务管理水平 提高企业核心竞争力摘要：在企业的经营管理中，财务管理占很重要的一部分。因为企业经营的最终目的就是盈利，所以企业财务管理的好坏直接关系到企业财务状况的好坏和企业的未来发展情况。目前，在我国企业的管理工作中，财务管理水平虽然有了一定程度的提高，但是还是存在一些问题。企业应该在关注生产经营的同时也要加强对企业财务的管理。本文通过对企业财务管理的现状的分析，阐述了企业提高财务管理水平的几点措施。 关键词：财务管理；企业核心竞争力 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-02 一、企业财务管理工作现状 在我国的经济发展中，企业一直是
2、国民经济发展的主体。企业的一切活动的最终目的是为了盈利，所以企业不仅要在生产经营策略上下功夫，还要管理好企业的财务。就我国目前的情况来讲，我国的企业结构中以中小企业居多。这些企业大多具有规模比较小、生产经营成本比较低的特点，而且生产方式灵活多样。但是，中小型企业也有自身发展的缺陷，例如技术人才的缺乏，资金规模比较小，机器设备比较落后等等。在这些制约企业经营发展的因素里面，资金因素还是最主要的。大部分的中小型企业由于没有先进的企业管理知识，在生产经营中只关注短期2的利润，而没有考虑到长期的经济效益。这样的想法让中小型企业的管理者只重视产品的销量，而没有认识到企业管理中财务管理的重要性。 除此之外
3、，企业的财务管理工作还没有很好地发挥控制的作用。以中小企业为例，中小企业的资金来源一般都是从银行贷款而来，但是这个贷款的过程却是很困难的。因为中小企业的担保不够说服力，银行在考虑中小企业的贷款时往往会考虑诸多因素，最后贷款成功的几率并不是很高。还有就是，企业的财务管理只是起到了会计算账的作用，而没有统筹整个企业的用资状况，没有对企业的财务能力进行合理的分析，导致很多企业在财务状况上不是很乐观。 二、企业财务管理出现的问题 1.财务管理者会计技能不高 在一般人的观念里，财务管理就是算账。这个想法是错误的，财务管理不仅包括会计管理，同时也包括资金控制、资产评估和财务能力分析等职能。我国以中小企业居
4、多，而中小企业最大的弊病就是企业所有权和企业经营权同时掌握在一个人或者几个人手里，向企业投入资金的人同时也是企业的管理者，这种管理模式导致企业的财务状况混乱，企业管理者可以任意调动企业的资金，而企业的员工却没有权力了解企业的财务状况。企业没有配备专业的财务管理人员，只是做到了对企业收支的记录，但是没有相关人员管理财务工作，统筹管理整个企业的财务状况。有些企业的内部并没有建立审计部门，导致企业财务状况出现问题时不知是哪里出了状况。 2.企业筹资比较困难 3大多数企业的资金都是从外部筹资而来，所以资金的筹集对企业的运营来说是很关键的。目前我国基本上已经建立起了一套完善的、多渠道的资金筹集体系，但是
5、对很多中小企业来说，筹资问题还是企业重点关注的难题。由于企业的规模比较小，可被银行认可的担保少，导致企业从银行成功获得贷款的次数很少。其主要的原因还是有些企业的负债太多，财务状况不佳，导致银行无法放心地贷款给企业。同时也导致了企业的信用度不高。还有一个原因就是政府的政策支持力度不够。政府没有关注到中小企业贷款难这一问题，导致企业筹资困难，进而导致资金运转缓慢。 三、提高企业财务管理水平的措施 1.全面认识财务管理的职能 在企业管理中，导致企业财务状况不佳的首要原因就是企业的管理者没有正确认识财务管理的职能和责任。企业的财务管理指的是在企业的运营范围内，对企业的投资情况、筹资情况、资金使用情况和
6、利润分配情况进行管理的一种方式。企业的最终目的是获得最大化的利润，这也是企业设置财务管理的目的。财务部门是企业管理的核心部门，企业的最终利润也是通过财务部门的管理工作来反映的。企业的财务管理工作如果进展良好，那么对于企业的发展也有一定的推动作用。有一部分企业的财务管理状况不好，主要是这些企业的管理方式比较落后，管理思想不先进，对财务管理的认识不全面。在现代企业中，财务管理和会计不是一个意思，会计是指对企业的资金使用情况进行登记核算，而财务管理不仅指会计工作，同时还包括对企业的资金管理、资金使用风险4评估、企业财务状况分析等等。财务管理在企业资金管理各个方面都起到统筹作用。 2.提高企业财务管理
7、人员的技能 很多的企业在选择财务管理员工时，看中的往往只是应聘者是否具有会计技能，但是会计方面的人才只是对于核算账目这方面擅长，对于这个企业的运转并不清楚。这些人只有会计方面的知识，而缺少相关财务政策、法律法规、管理策略等方面的知识。企业在对员工进行培训时，也只是让员工学习到业务知识，没有学习到业务管理知识。企业要认清这一点，提高财务管理人员的综合素质。首先，企业要提高财务管理人员的素质，引导管理人员树立正确的责任意识，让管理人员端正工作态度，认真对待财务管理工作；其次，企业也要让财务管理人员认识到自己工作的重要性，要员工的工作和企业的实际情况向结合，要完全了解企业的经营管理制度和企业的生产特
8、点，并且在实际工作中运用所学到的财务知识，积极参与到财务管理工作中。同时，企业财务管理人员还要明确各个部门的财务管理责任，带动整个企业做好财务管理工作。 3.建立完善的财务管理制度 任何工作都离不开制度的约束，财务管理工作也是如此。为了更好地推进财务管理工作的发展，企业要利用完善的财务管理制度约束财务管理的每个部分，对于财务管理工作流程都有相关的制度依据。这样可以有效避免因没有制度约束导致财务管理杂乱无章的现象。 企业在制定财务管理规章制度时，要根据企业的实际情况和财务管理的具体工作内容而制定，并且要认真听取员工的意见，尽量维护员工的权益。企业在5健全的财务管理制度基础上，全面展开财务管理工作
9、，明确财务管理人员的责任，形成一套完善的工作标准，让员工切实按照工作标准开展工作。企业管理者还要保证财务管理制定可以严格执行，不能只流于表面，而是要切实融入到财务管理工作中。 4.财务管理内容具体化 随着高新科技的发展，信息社会的普及，企业管理中也出现了信息化。在企业的财务管理中，也可以运用信息化手段，将财务管理内容具体化。在资金使用管理方面，财务部门要做好对各个部门资金使用情况的监督工作，将财务管理融入到企业管理的方方面面。在财务分析方面，财务部门要将财务分析报表做得详细全面，不能只会计报表，而是要对财务数据进行分析，并且在生产经营的每个细节部分开展财务分析，将财务工作落实到实处。财务部门还
10、需要对重要的经营活动紧密追踪，通过财务分析引导生产过程，将财务分析及时反馈给企业的管理者，便于管理者认识到企业资金的使用情况，并且针对其中出现的问题及时作出改进。财务部门还要做好和同行业的财务对比分析，让管理者从差距中认识到自身企业发展的问题。 在市场经济体制条件下，企业要正确认识财务管理在企业管理中的重要地位，加强对财务方面的管理。财务管理不仅是独立的一部分，也和企业的各个方面相联系。企业管理者要采取有效的手段提高财务管理水平，进而提高企业在行业间的竞争力。 参考文献： 1周莉莉.关于加强企业财务管理的几点认识J.中国管理信息化，62014（01）. 2李莉莉.浅谈中小企业财务管理现状及对策J.经济研究，2013（11）. 3蒋敏娟.浅析中小企业财务管理存在的问题及对策J.时代金融，2013（12）. 4童文斌.如何加强新形势下的企业财务管理J.经济管理，2012（09）. 作者简介：骆海燕（1975-） ，女，江苏江都人，江苏大学法学本科，学士学位，镇江港国际集装箱码头有限公司，财务总监。从事行政事业单位与企业财务管理方向的研究。
