1、1提升核心能力是企业又好又快发展的关键企业核心能力是企业科学发展的关键，是以领导方式转变加快发展方式转变的灵魂。企业必须定位好自己的核心能力并不断提升，才能始终保持竞争优势，真正推动企业又好又快发展。 企业靠什么打造百年企业、保持基业长青？关键是该企业要围绕整体发展目标和具体发展实际需求，不断培育并提升自己的“核心能力” ，持续保持竞争力，不断取得竞争优势，确保企业保持良性发展势头。 抓住不断提升企业核心能力这个主题，也就抓住了企业科学发展的关键、抓住了以领导方式转变加快发展方式转变的灵魂。 唯物辩证法告诉我们，任何事物的发展都是由多重因素促成的，各种因素对事物的发展作用各有不同。其中，必定有
2、这样一类因素，对事物的发展具有特别重大的作用，对其它因素具有特别重大的带动作用。这种因素通常被称为“核心因素” 。只有善于抓住核心因素，善于用核心因素统帅其它因素，用其它因素保证核心战略，才能保证原则性和方向性，做到纲举目张，实现发展变化的又好又快，否则，执行力越强，越南辕北辙，偏离目标越大，越事倍功半，造成的损失越重。 同样，在企业的发展中，企业发展最重要的能力就是核心能力，核心能力在企业整个能力体系中处于最本质层面和核心地位，是一种深层次、高境界、宽层面的累计性、叠加性、拓展性能力；是在基本能力整合基础上形成的综合深度能力，是企业独有的、别人难以模仿的、如同2人的气质和悟性一样具有不可复制
3、的唯一性的能力。只有提升了企业发展的核心能力，企业的整体发展才不致跑偏，其他发展能力也才能在有正确的统帅前提下，实现又好又快地发展。 从国内知名企业?永煤集团的发展历史就能证明这一点：永煤集团新世纪来的每一次超常规、跨越式、高速度发展，可以说都是与企业综合能力的不断提升和拓展密切相关，都是洞察预见能力不断提升和创新、前线执行能力在各个层面不断细化强化的具体体现。从最初的以“三化”为抓手，推行“宜综则综，宜炮则炮，综炮并举” 、 “标煤计量” 、 “时间买卖” ，解决迫在眉睫的“不饿肚子”问题，到认清“不学会挖煤，没有立身之本；单靠挖煤，永远难以做大做强”后创新资源整合理念和产业布局理念，确立“
4、以煤为主，控制资源，相关多元，与世界比肩”的战略理念；从一枝独秀，企业的产值、利润等主要经济指标连续多年翻番，人均产值、人均利润、人均收入等位于全国同行业前列，成为中国煤炭工业发展史上的奇迹和河南工业战线上的一面旗帜，到顾全大局，在世界金融危机的大潮中勇担重任，成为省委省政府重组的河南能源化工集团的中坚力量。永煤在成为高尚、卓越、受人尊敬的企业的过程中，总是在先人一步上做出常人所想不到的选择，在企业发展上不断寻求新思路新突破的过程中，通过人企合一、顺势而行、用心做事、攻坚克难，已基本形成了较为科学的理念群，拥有了同行业比较优秀的团队，保持有相对灵活的管理体制和运作规范的现代企业制度，形成了执行
5、力强、速度快、效率高、盈利和发展能力强，企业文化先进，各类资源储备丰厚，安全生产同行领先的良好态势，在同行业形成并一直保持了比较优3势。 如何定位核心能力、怎样提升核心能力，是直接关系到我们企业前途命运的重大现实问题，也是全体永煤人必须面对的时代课题，面对新形势、新任务、新要求，我们已经等不起、慢不得、坐不住，用核心能力提升促进领导方式转变，用领导方式转变加快发展方式转变迫在眉睫。我们必须自觉着眼全局、站位全局、融入全局，充分认识核心能力提升所具有的长期性、艰巨性、复杂性，根据集团公司“六个持续”的战略部署，做到“发展目的必须明确，头脑清醒至关重要，正确思路应当持续，方式方法亟待改进” ，把提
6、升各项核心能力放到经济全球化和集团公司发展大局来思考和谋划，把加强科学发展作为核心能力提升的出发点，把强化责任意识作为核心能力提升的关键点，把提升职工素质作为核心能力提升的根本点，把完善制度流程作为核心能力提升的落脚点。不断在实践中总结，在学习中积累，出新招、用实招、行硬招，创新发展方式的体制机制和政策导向；发挥迎难而上、自强不息、奋勇拼搏、克难攻坚的顽强作风，不畏压力困难，直面风险挑战；进一步解放思想，实事求是，坚持做到不动摇、不懈怠、不刮风、不呼隆、不折腾，不断增强加快发展的责任感、使命感和紧迫感，始终扭住发展不放松，持续增强发展意识，不断发掘解决主要矛盾或实现主要扬长点的有效办法，推动企业更好更快发展。 “眼界高时无物碍，心源开处有波清。 ”提升核心能力作为公司今年各项工作的总抓手，各部门的主要决策者、组织者、推进者都要围绕这一中心准确定位，务必使自己的思路、能力、方法与这一要求相适应、4相匹配，找准制约发展的主要矛盾和矛盾的主要方面，用科学的立场、观点和方法，融会贯通地判断事物之间的关联、事物内部各因素之间的关联，真正做到“运筹帷幄之中，决胜千里之外” 。 （作者单位：永城煤电控股集团有限公司）
