1、1天水市装备制造业信息化建设和发展的探讨天水市被国家列为制造业信息化试点城市，是甘肃省重点扶持发展的装备制造业工业区域，市委市政府以培育示范企业为重点，抓点带面，推动了装备制造业信息化建设和发展，围绕制造企业，同时围绕产品创新等理性地推进信息化建设。 一、天水市装备制造业信息化建设和发展的必要性 随着信息技术的发展和广泛应用，装备制造业的生产制造技术和信息技术融合的步伐进一步加快，信息技术在制造业的研发设计、生产装备、企业管理、营销等各个环节的应用进一步深化，加强信息化建设利用信息技术改造传统的装备制造业，走新型工业化道路，具有重要现实意义。 装备制造业信息化建设适应“以信息化带动工业化”的发
2、展战略，有利于提高企业的创新能力，健全技术创新体系，生产出高技术含量的产品。通过信息化手段可以提高企业管理水平，促进产业集群企业间信息交流和企业资源的优化配置，提高产业竞争优势。天水市要全面振兴装备制造业提升其竞争力，信息化建设和发展是重要途径之一。 二、天水市装备制造业信息化发展的现状 1.企业加强信息化改革，集成应用技术不成熟 天水市被国家列为制造业信息化试点城市，大多数装备制造企业用高新技术、数控技术改造提升传统产品，提高产品技术含量和附加值，2主要包括自动控制技术、传感技术、软件技术等。此外生产制造、管理和销售等领域信息技术应用日益广泛。但是大多数企业围绕单项业务，重视单项技术应用，未
3、考虑信息资源共享问题，缺乏专业性强的系统集成平台。企业集成应用技术不成熟，处于初级阶段，如 ERP 和 MIS 的应用。企业应用 ERP 首先要进行业务流程重组，再实施 ERP。在 MIS 方面，只有财务管理系统得到了广泛应用，其它系统的使用率较低。 2.生产和制造装备的自动化水平不断提高，人性化和智能化水平低 天水装备制造企业通过不断引进先进的生产技术如数控技术、DCS 技术等，将生产技术和信息技术融合，部分企业生产装备技术水平处于国际先进水平，如长城开关厂引进板材 FMS 柔性加工线、弧焊机器人、三维坐标检测仪等装备，铁路电缆厂引进 TEL35 拉丝挤塑生产线等，提高了生产效率和产品质量，
4、并且投入大量资金加强生产技术改造，采用数字化的制造装备大幅度提高了生产效率，缩短生产周期。但是制造设备精密化、柔性化、智能化水平低，生产信息化除利用先进的技术，要加强控制和规范生产过程，推广精益生产和敏捷制造，使生产更具有人性化、智能化等特点。 3.企业注重技术创新建立科研队伍，复合型人才欠缺 全市装备制造企业 95%以上建立了厂办科研开发机构，大部分企业已拥有一支科技研发人才和经营管理人才队伍，同时联合省内外高等院校和科研院所开发实施了一批科研项目，提高了企业自身技术开发能力。但企业人才培训体系难以满足企业信息化发展需要，缺乏复合型人才。装备制造企业要根据自身信息化人才建设的需要，科学制定培
5、养目标，3建立一支复合型人才队伍。一方面吸收信息化人才另一方面加强对现有专业技术人员的培训，为企业信息化提供智利支持。 4.电子商务应用水平较低 天水装备制造企业通过改组改造，调整产业和产品结构，一些骨干企业在国内同行业中拥有较高的知名度，培育发展了市场占有率较高的“长城”电器、 “石林”接触器、 “星火”机床、 “海林”轴承等一批名牌产品和优势产品，但企业的电子商务应用水平较低，未充分利用互联网开展营销，推广自己的品牌，扩大品牌效应。企业利用互联网开展网络营销，利用互联网的互动性加强和客户间的联系，提高客户的满意度。网络营销能够对品牌推广活动的有效性提供实时数据，从而提高营销的投资回报率。
6、三、天水装备制造业信息化建设和发展的措施 1.坚持信息化和产业化、工业化融合，努力创新技术 信息技术全面融入装备制造业的各个领域是提升装备制造业竞争力的前提。信息技术通过在基础设施、制造装备和装备产品等要素中的融合、变革与创新，建立装备制造工业新体系，要加强信息基础设施如网络、信息安全、标准规范等建设，为信息化提供保障。此外大力应用支撑设计、管理、制造等活动的软件如 MIS、CAD、ERP 等努力创新技术走信息化、产业化、工业化相融合的道路。 2.强化企业自身管理的信息化 信息技术应用到管理的各个环节是实现装备制造业管理信息化的基础，企业结合自身的特点，采用 ERP 取代传统的手工和纸单管理，
7、 实现4企业资源的信息化管理，可以有效提升企业运行效益。ERP 是建立在信息技术基础上，以信息化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它可以优化企业人、财、物、产、供、销等资源，实现企业内部信息的集成和共享，使企业流程数字化、精细化和集约化，它将产品开发、生产制造、管理和销售等过程信息集成使企业实现快速反应市场需求。 3.促进企业供应链建立，实现企业间融合 目前企业间的竞争是供应链与供应链之间的竞争，天水装备制造业提高竞争力的有效途径之一是优化供应链，加强企业间的融合。通过优化供应链，加强供应链管理，确保对市场快速反应机制的建立。装备制造企业的上下游企业共享信息、共同协调、风
8、险与利益共担，将信息管理的范围扩大到供应链和客户，将信息化建设与企业业务流程优化、客户服务结合起来考虑，使企业优化了业务流程，提高了经济效益和客户满意度，增强了企业竞争力。 4.政府给予引导和支持 装备制造企业在信息化建设中，政府可以为企业提供良好的外部环境，通过积极投资满足企业信息化建设需要，对重要信息化技术给予资金援助，制定相关政策引导企业实施信息化建设方案。 政府可以提供专业化信息服务体系的建设方案为各装备制造企业信息化的深入开展提供技术支撑与保障。专业化信息服务体系可帮助企业实现需求诊断，帮助企业建立结合自身需求的个性化解决方案，为企业信息化提供需要的软硬件产品和系统集成方案。 5参考
9、文献： 1宋艳，梁静国，张亚光.基于企业信息化的企业竞争力研究J.经济师， 2004（6） 2杨海成，祁国宁.制造业信息化工程M.北京： 机械工业出版社，2003 3张曙.基于企业信息化的企业竞争力研究J.机械制造与自动化，2004（3） 4宋扬，王晓云.以信息化改造装备制造业的对策研究J.商业研究， 2005（9） 5李莹莹.装备制造业信息化服务平台设计与运作D.沈阳工业大学，2012 6王丹.提高装备制造业的信息化竞争力J.商业时代， 2004（3） 7汪志.甘肃实施振兴装备制造业重大举措D.中国化工报， 2004 8天水市装备制造业发展调研报告.每日甘肃网：.2007 作者简介： 陈烨（1980） ，女，汉族，甘肃天水人，甘肃林业职业技术学院讲师，研究方向：信息管理。 （作者单位：甘肃林业职业技术学院；甘肃 天水 741020）
