1、1外贸企业文化与中国式管理的结合随着经济贸易全球化的不断发展，涌入我国的外贸企业逐年增多，由于我国经济贸易情况的特定性，这些外贸企业的文化建设就必须要涉及到与传统的中国式管理的交融问题，而要处理好这些问题，就一定要从根本理解中国式管理的概念及相关的基本问题，并把中国式管理的具体模式方法引入到外贸企业的文化建设中。 一、外贸企业文化 第一，外贸企业文化的涵义。 企业文化是企业整体经过长时间的经营及建设，在企业内部凝缩而成的企业特有的，有利于长远发展的一种文化形式。不仅有规定制度层面的表层涵义，还有着代表内部含义的精神层面的文化建设，又因后者更能够体现企业的内涵气质，因而是能体现企业文化的最深邃的
2、层面。 外贸企业文化的涵义，是指在对外贸易不断发展的社会经济活动中，企业文化建设在经济贸易层面体现出来的作用及价值。而其与中国式管理方式的结合更能使外贸企业适合我国的企业现状，为其取得深远长久的发展打下了基础。 第二，外贸企业文化的特点。 外贸企业文化的深意及内涵在很大程度上决定了该企业的现有精神面貌与未来发展空间，不论是国有外贸企业还是民营外贸企业，均具有若干特点： 2一是外贸企业文化是外贸企业实力与现状的侧面映射。虽然企业文化并不能全盘代表企业的经济实力、社会影响力及业务地位，却能在一定程度上反映企业及其员工的整体状况，而企业文化只有在真切反映企业状态的基础上，才能充分发挥其调动性和生命力
3、。 二是外贸企业文化是全体企业员工共同秉承的思想。外贸企业文化不应成为一句空谈，只有在企业员工的集体认可、深入理解并亲自躬行的基础上，才能发挥企业文化真正的作用及价值。 三是外贸企业文化是一个企业自身特有的、独特新颖的文化观念。外贸企业文化是企业在经济活动中秉承的理念的综合体现，与大众式的口号截然不同，从长远发展的角度看来，这一点应作为企业文化建设的目标。 二、中国式管理模式 第一，中国式管理模式的涵义。 中国式管理模式是在对中国传统管理文化的沉淀，以及对道家、儒家等文化精髓的深思基础上，在中国特设社会主义的国情下，形成的针对企业中存在的弊端而提出的管理思想及方法。例如海尔集团就在不断发展创新
4、的过程中将中国管理模式不断地弘扬改进，使得海尔创建了独特的企业内涵与难以效仿的管理优势。 第二，中国式管理模式的特点。 一是中国式管理模式的基础是尊重员工，鼓励员工的创新意识。中国式的管理模式积极提倡“智慧人”的概念，即认为员工是智力相当的个体，尊重劳动者的付出是管理的前提，尊重每一位员工是中国式管理3“以人为本”宗旨的正面体现，在认可每位员工对工作贡献的基础上，培养并提倡员工的创新意识与创新行为。 二是中国式管理不是教条式的，而是根据实际情况不断改进。中国式管理模式的是一种贴近完善的构想。在经济发展迅猛发展的社会中，中国式管理将企业进行重要决策和企业执行决策的能力提升到了相同重要的程度，在执
5、行决策的过程中不断与现实情况相磨合，并进行改进，也是中国式管理很重要的一个方面。 三是中国式管理模式强调协作团结，提倡道德合理的友好竞争。中国式管理模式并不仅限于让每个员工的作用得以大限度发挥，更提倡的是加强员工及团队间的有效协作，提升团队的凝聚力。在竞争行为日益多样化的今天，只有符合道德理念的、公平合理的竞争方式才是中国式管理模式倡导的。 三、中国式管理模式下的外贸企业文化建设 提升整个企业的执行力是中国式管理模式下外贸企业文化建设的一个重要方面，只有将企业文化具体化深入到执行层次，外贸企业才能就是将文化转化为经济财富。然而在这个过程中，需要的不仅是决策者的正确领导，更应注意企业中各个层面的
6、配合。 首先，外贸企业的领导者要在恰当的时候，做出最适合企业发展的战略决策。通过正确运用中国式管理模式做出的企业决策，是外贸企业在中国将企业文化对外宣传的过程； 其次，外贸企业文化能够做到信服于人心，往往是通过执行能力体现的，企业每做出一个正确的决策，并有效执行后，它的企业文化才能4更加的让人信服。 四、中国式管理模式下的建设外贸企业文化的建议 在中国式管理模式下，外贸企业的文化建设主要有两个方面的内涵，其相应的培养建议如下： 首先，企业家是外贸企业文化建设的根基，只有在一个高瞻远瞩的决策者的领导下，外贸企业才能在竞争的洪流中保持前进的方向。 其次，外贸企业的员工应是企业文化的有力拥护者，任何一个企业都要靠着良好的群众基础才能有长久的发展。 在社会竞争日益激烈的今天，每个企业都树立其内在独特的文化内涵以争取一席之地，中国式管理模式不仅是一种顺应潮流的管理方法，更是为企业的文化培养建设，乃至经济地位的提升都铺垫了良好的基础。一个成熟的企业应该将二者科学密切的结合起来，才能达到外贸企业内在精神与外在物质的双赢。 （作者单位：吉林工商学院经济贸易学院）
