围绕中心抓融合 求真务实促双赢.doc

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资源描述

1、1围绕中心抓融合 求真务实促双赢一、把握关键,找准切入点,抓好思想政治工作与生产经营的思想融合,实现精神同频共振 第一,坚持思想领先原则,营造良好舆论环境。 要把生产经营工作中的难点,作为思想政治工作的重点,把思想政治工作贯穿于生产经营的决策、计划、组织和实施的全过程,渗透到生产经营、管理、分配、生活的各个环节,要发挥思想政治工作“先行一步”的重要作用,动员和引导员工端正劳动态度和作风,解开思想“扣子” 、化解矛盾、振奋精神,促进生产经营工作始终按照企业的需要、沿着正确的方向发展。 第二,落实一岗多责要求,提升干部重视程度。 “三基工作责任在领导、重点在基层、关键在岗位” 。因此,要抓好新形势

2、下井下作业员工思想政治工作与生产经营管理工作的融合,要提升领导对此项工作的重视程度。强化各级领导干部的“一岗多责”要求,政工干部要大胆地突破原来的岗位、职责范围,把思想政治工作渗透到生产经营工作各个环节中去,扎实做好一人一事的思想工作,努力做到“五个深入一线” ,即:坚持深入一线制定工作方案;坚持深入一线解决实际问题;坚持深入一线推进工作;坚持深入一线转变作风;坚持深入一线关爱员工。 第三,大力培育企业精神,凝聚员工思想共识。 企业精神是企业在长期的生产经营实践中形成的一种积极向上的群体共识,要抓好思想政治工作与经营管理工作的融合,就必须在提升员工思想共识上下功夫。2要发挥思想政治工作的育人职

3、能,深化企业精神培育,使员工的能动性升华为自觉性,从而促进生产经营管理水平的提升。 二、畅通渠道,拓宽服务面,抓好思想政治工作与企业生产经营的决策融合,实现良策同心共谋 思想政治工作与科学管理工作是优势互补、相得益彰、互为推进的,思想政治工作应从加强企业管理出发,深入到生产经营的各个环节,不断拓宽为生产经营的服务面,从而使思想政治工作真正贴近基层、贴近一线、贴近岗位,衍生出助推企业发展的强大动力。 第一,深入基层开展调研,掌握第一手资料,为决策的制定实施做足准备。要充分发挥思想政治工作的预见性,提前预判各项政策、规定的制定出台对于员工产生的影响,同时,各级思想工作者,要在决策制定前、实施过程中

4、了解员工的情绪变化、意见需求,要以开展“大兴调查研究之风” 、大队领导“当一天作业工” 、 “服务型”机关创建等活动为契机,不定期组织领导干部积极深入基层一线,为企业管理修订完善各项制度、制定各种决策提供有益参考。 第二,搭建各类沟通平台,关注“疑、难、热”点问题,有的放矢抓落实。及时了解掌握员工在企业运行中凸显的各项倾向性、苗头性思想问题,才能采取有效措施,有的放矢地解决员工对企业生产经营管理工作产生的疑、难、热点问题。要努力利用职工代表大会、民主联系人会以及大队长、党委书记信箱等途径,及时征集员工对于生产经营等各项工作和个体利益诉求的意见建议,积极构建以“大队长办公会、小队点名会、班前讲话

5、会”等为主要平台的大队、小队、班组三级沟通体系,3逐级反映情况,层层落实责任。 第三,紧密结合企业生产经营,当好决策参谋,不断拓宽思想工作的范畴。在企业的生产经营管理中,思想工作是先导,它既可辅助生产经营,又可促进生产经营。因此,思想政治工作者必须牢固树立“参谋”意识,多为生产经营工作谋划、思考、明辨,把抓好班组思想政治工作摆上重要位置。 三、找准定位,激发源动力,抓好思想政治工作与企业生产经营工作的载体融合,实现成果同步共享 融入是思想政治工作的生命,也是促进企业科学发展的源动力。要做好思想政治工作与生产经营工作的有效融合,就要紧扣生产经营主题,准确定位,正确处理好思想政治工作与生产经营管理

6、各个环节的关系。 要强化思想教育,开展载体活动,实现经营管理有抓手。要促进思想政治工作与生产经营管理工作的融合,就必须善于通过加强员工的思想教育,引导员工树正气、想正事,立足本职,岗位建功。通过形式多样、生动活泼、注重实效的载体活动,让员工在活动中受感染、聚士气、比业绩、有提升,进而促进经营管理质效双提高。 要提升员工素质,搭建各类平台,确保经营管理有起色。井下作业员工构成中,高学历、高技能人才相对较少,员工整体素质参差不齐。因此,抓好井下作业思想政治工作与生产经营管理工作的融合,还需要针对井下作业的行业特点,依据不同群体的不同需求,从提升员工的综合素质出发,积极为员工搭建展示才华、提升技能、

7、成长成才的平台。 要注重示范引导,强化典型选树,促进经营管理上水平。选树典型4是实现思想政治工作与生产经营管理工作融合促进的重要举措,对于提振员工的精神状态、提升管理水平具有良好的示范引领和辐射带动效应。因此,抓好思想政治工作与生产经营工作的融合,典型选树也是关键。要依据井下作业思想政治工作和大队生产经营管理工作的实际,有针对性地培育典型、发掘典型、选树典型。 思想政治工作是灯,生产经营管理是路,掌灯走路,才不易摔跤。因此,每一个企业管理者和思想工作者都要认清两者的重要联系,相互支持,密切配合,努力实现思想政治工作与企业经营管理的相互促进、协调发展,实现双赢。 (作者单位:黑龙江省大庆油田第七采油厂)

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