1、1我国建筑工程管理的现状及创新探究摘要：随着经济的迅猛发展，建筑工程项目的不断增多，使得建筑工程管理对施工企业的重要性越来越显著。文章就我国建筑工程管理中的现状进行了大致的论述，并就此提出了一些创新的方式。 关键字：建筑工程；工程管理；现状；创新 一、建筑工程管理现状分析 工程管理是指从建筑工程立项开始，通过对设计、招标、规划、施工等整个过程进行管理，从而确保工程能够高质量、高效率的完成。由于我国的建筑工程管理实行的时间不是很长，同时也没有进行系统深入的研究，所以我国建筑工程的管理依旧存在着很多的问题。如今我国建筑工程管理中存在的主要问题如下： （一）管理体制不健全 现如今我国建筑工程管理里面
2、存在的一个重要的问题就是管理体制的不健全。健全的管理体制需配备齐全的管理部门和机构，然后根据实际工作需要安排相应管理人员，从而将建筑工程管理里面的所有环节的工作做好。但实际情况却是许多的建筑工程为了节约开支，将管理部门随意撤销，将工作人员数量不断缩减，这样就造成了管理人员和管理部门分配不足，有时甚至出现一个管理员身兼数职的怪异情况发生。 （二）管理制度的落实不到位 尽管我国中央与地方政府主管部门不断对建筑行业的管理和监督力2度予以加强，并且组织建筑行业的工程管理人员、学者、专家共同参与研究制定建筑行业的管理制度，但是建筑施工单位往往从自身利益出发，对管理制度也只是敷衍了事，并未将管理制度落实下
3、去，这就致使我国的建筑工程管理制度不过是流于形式。 （三）管理形式不科学 如今我国的建筑行业形成了以承包企业为主，施工企业为辅，劳务作业为依托的行业模式，这种行业模式效果其实并不理想。目前，除去专业比较强的环节我国建筑施工过程里大部分的施工任务都是劳务作业队使用他们的自供材料和自有机械完成的。由于我国劳务作业队素质普遍较低，专业化程度欠缺，所以在施工过程中对劳务作业人员进行管理时需要投入大量的物力以及人力等资源，并且管理的效果通常都不理想。这就使得工程管理过程中的很多的资源被无故牵制甚至是浪费，当然也就不能使管理水平得到提升了。 （四）管理人员素质低下 现如今，我们国家大部分的建筑工程项目中的
4、施工队伍是由农民工构成的，因为缺少系统学习和专业培训，难免会在实际生产作业中出现违章、违规等操作和行为，不止使工程项目的施工安全和质量安全无法得到保障，同时也会使工程项目管理工作难度加大。除此之外，我们国家大部分建筑工程项目管理团队存在着不同程度的专业水平低、素质差等状况，只有极少数的管理者受过高等教育，很多施工企业在用人方面通常采取“轻管理、重技术”的方式，这就使管理人才匮乏程度进一步加剧，导致项目管理的质量和效率大幅度降低，不仅仅不能确保施工项3目的安全、效益、质量、效率，而且还造成管理成本的不必要增加。 二、建筑工程管理的创新策略 （一）管理理念的创新 建筑工程管理的创新与改革，首先需要
5、企业管理者和领导予以足够的支持和重视，加大经费方面的投入，改变过去守旧、传统的计划管理模式和管理思想，积极引进并且培养现代化的管理人才，树立创新的意识，使创新项目管理的紧迫性和重要性得到充分的体现，从而为各项管理工作营造出一个良好的氛围。另外，施工企业还要依据自身特点以及发展、经营的需要，结合社会经济环境和市场发展趋势进行综合考虑，将企业长期发展作为根本目标，采取切实有效的措施来确保创新工作能够顺利实施，并且落实到位，然后经过不断的实践、总结和分析制定出管理创新的具体方案，并对方案进行不断的完善和改进，以此来达到提升工程管理水平的目的，从而促进企业的不断发展壮大。 （二）管理组织机构的创新 我
6、国许多建筑施工企业都有着相当长的历史，也为国民经济和建筑行业的发展做出了许多卓越的贡献。但是他们过去所形成的工程管理组织机构却存在着很多的问题，并且越来越不能够适应市场经济的发展需要。过去在对建筑工程进行管理的过程中，专门的主管人是项目经理部。合同一经订立便产生了项目经理部，合同一结束项目经理部也就随之解散。虽然在名义上项目经理部可以代表施工企业，但在事实上它不是企业，不能承担企业法人能够承担的责任，这就产生了责权不明的现象。并且项目部在施工过程中往往只注重自身利益，缺乏大局观，无法将企4业的长久发展与工程建设实施联系起来，这为企业的持续健康发展埋下了隐患。在工程管理的过程之中，财力、人力、物
7、力的支配权都由项目经理部控制着，建筑企业却没有行之有效的措施来对它进行制约和监督。另外，施工企业通常会在同一时间进行数个工程项目，如此一来，项目部和企业间的关系就变得更加的错综复杂，导致有效协调难度增大。上述存在的问题，都需要对工程管理组织结构进行创新才能得到解决，所以，建筑企业必须建立健全的项目部组织机构，建立分公司或者独立的部门来监管施工管理工作，在招投标到签订合同的整个过程中，做好监督与管理的工作，做到术业有专攻，从而使工程管理效果得到提升。 （三）管理技术的创新 由于我国建筑工程管理具备工序繁复、工程分散、人群众多等特点，所以，要想确保施工质量与进度，就必须对工程管理技术进行创新，使用
8、强有力的创新技术。值得注意的是，管理技术的创新不是孤立的过程，在实行技术创新之时还要做好结构创新以及配套的体制创新等方面的工作，从而为技术创新提供保障和支持，同时，这也是工程管理技术创新实现的基础。管理过程信息化的实现是工程管理技术创新的一个非常重要的方面。因为我国正处于经济高速发展时期，建筑的工程量相当多，如此一来就会产生大量的图纸，而当务之急就是解决这些图纸的检索、查询、分类、组织等问题，使用现代化信息技术来建立管理系统，能够对技术文档进行有效地管理，实现设计信息资源的共享，并对工程里出现的问题进行及时的反馈与处理，从而使我国的建筑工程管理水平得到提升。 5（四）人员素质的创新 施工人员素
9、质对工程项目的进度和质量有着直接的影响，管理人员素质对企业整体管理水平有着直接的影响，所以，企业发展要求工作人员具备高素质，因而就需要对员工实行定期的培训。一方面，企业要对一线的施工人员加强培训，从而提高他们的专业技能和自我保护意识，让他们可以掌握新设备和机械的操作方法，对技术要求高的职位实行持证上岗，从而使安全事故能够尽可能少的产生，最终使企业在这方面的不必要损失得到减少。另一方面，企业也要加强对管理人员进行培训，使他们的理论知识和管理水平能够得到提升，以便建立起高素质的管理队伍，从而为工程管理奉献自己的力量。 三、结语 综上所述，在市场经济条件下，我国经济飞速发展，对体制的改革也在不断的完
10、善，在市场竞争如此激烈的情况下，建筑企业一定要加大对项目工程管理的控制力度，不断的对管理方法、机制和理念进行创新，经过不断的实践经验总结，综合国外先进的管理模式和案例，使项目管理水平得到提升，从而促进企业的可持续发展。 参考文献： 1钮红 .当前我国建筑工程管理的现状及创新探究J.城市建设理论研究（电子版） ，2012， （9） 2汤朝龙.我国建筑工程管理的现状分析及创新J.企业技术开发（学术版） ，2011，30（12） 3连文城.目前我国建筑工程管理的现状分析及创新J.科技致富6向导，2011， （21） 4吴雪根，杨学夫，王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新J.科技致富向导，2010， （17）
