1、1我国煤炭企业国际化发展的路径探析摘要：简要分析我国煤炭企业国际化发展的重要性和必要性，指出煤炭企业国际化发展的总体思路和路径选择，对于我国煤炭企业可持续发展、保障我国能源战略安全具有重要的借鉴和参考意义。 关键词：煤炭企业 国际化发展 路径探析 一、煤炭企业国际化发展的重要性和必要性 世界煤炭工业发展势头迅猛，能源领域竞争日益激烈：世界化石能源储量丰富，能源分布不均；跨国矿业公司大规模扩张，进一步控制全球能源市场；能源产品价格波动加剧；世界能源消费结构走向多元化，但化石能源仍是消费主体。国际大型煤炭公司不断提高利用全球资源能力，呈现出经营国际化、生产大型化、资源集中化、资本多元化、出口集约化
2、和管理专业化的发展态势。近年来，我国鼓励和扶持大型企业集团实施“走出去”战略。部分煤炭企业也在加快国内煤炭资源开发、实施企业兼并重组的同时，积极走出国门跨国开发煤炭资源。我国煤炭企业国际化发展具有三个优势：一是煤炭开采技术优势。作为世界上煤炭生产第一大国，我国投产矿井数量之多，情况之复杂，可谓是世界上首屈一指。二是人力资源优势。我国是人口资源大国，劳动力资源丰富，煤矿产业工人有几百万之众。三是市场容量优势。我国煤炭企业尤其是大型煤炭企业在国内都有完善的销售渠道，可较为容易地为自己海外煤炭资源产品在国内找到市场。但是国内大部分煤炭企业“走出去”依靠2的只是单一的资本平台，大都刚刚取得境外资源探矿
3、权，海外资源开发还处于起步阶段，国际化建设还存在许多不足，突出表现为“四个挑战”：煤炭企业海外市场开发能力不强，煤炭企业对国外环境适应比较被动，煤炭企业国外项目技术含量较低，煤炭企业适应当地社会环境表现较差。二、煤炭企业国际化发展的总体思路和基本原则 煤炭企业国际化发展要明确总体思路：积极适应宏观经济形势和市场变化，以全球视野和开放思维推进管理创新，把国际一体化管控体系建设作为系统工程，坚持产业发展与资本运作相结合，发挥区域之间、产业之间协同效应，在全球范围内实现资源最佳配置，强化战略管理和要素集成，推动兖矿集团由本土化企业向国际化企业转型，提升企业协同效应和资源整合能力，打造国际一流的能源企
4、业，保障国家能源安全。重点坚持五项原则：一是国际市场开拓加快融入、参与竞合原则。坚持逐步开拓、融入、布局国际煤炭市场，参与国际合作与竞争，引入国际化标准，提升企业品质，带动企业实现战略、运营、管理、文化等方面的国际化。利用品牌、资金、技术、人才等方面优势，实行投资开发建设新项目与并购重组并举，加快推进国际化项目布局。二是企业人才使用兼容并包、海纳百川原则。加强人才队伍建设，加快培育、引进国际化人才，既要注重多方面、全方位地吸纳外部人才，又要注重对公司内部现有人才培养；既要有熟悉当地情况，便于开展工作的当地人，又要有行业内的国际顶尖人才和技术研发带头人；既要有具有国际企业3管理经验的企业管理人才
5、，又要有世界眼光和从业经验的煤炭市场开拓人才。三是国际战略合作利益共享、互利共赢原则。在竞争中学习，在合作中进步，发挥“1+12”的效应，做到与合作伙伴利益共享，互利共赢。在选择战略合作伙伴时，需要清醒地认识到我们大型煤炭企业自身优势在于成熟的井工矿开采技术，成型的煤炭深加工技术，有效的一体化模式，充足的资金和庞大的国内市场。四是企业运营管理立足当地、因地制宜原则。在掌握国际竞争规则的基础上，做到内外兼修，既要有适应我国社会主义初级阶段基本国情的企业运营管理制度，也要有适应西方发达国家的运营管理方法，还要有适应其他形形色色、不同背景的国家或地区的运营管理办法。五是矿产资源配置积极稳妥、有所侧重
6、原则。结合自身特点，注重发挥企业自身比较优势，尽量选择与中国政府关系良好、对其社会政治经济文化制度和传统相对熟悉的国家或地区，且靠近市场，禀赋优良的资源进行有针对性的布局，以求在国际市场形成局部突破。 三、我国煤炭企业国际化发展的实施方略 方略一：以技术创新为先导。技术创新能力是煤炭企业提高自身实力，到海外市场参与国际化竞争的关键。充分发挥煤炭安全高效开采技术的优势，走出一条依靠技术创新推动企业实现国际一体化管控之路。方略二：审慎选择投资目标。在选择投资国家时，需要综合考虑该国外商投资政策和各种有关的法律法规、风俗习惯、市场状况，有效地控制各种风险。重点选择市场比较开放，政治比较稳定的市场经济
7、国家。方略三：建立风险控制机制。企业国际一体化管控必须做好风险防控。兖4矿集团强调并购交易对于当地经济、税收、就业、技术等方面的益处；通过创新融资方式和途径，降低融资风险。方略四：搭建资本运营平台。要坚持产业发展与资本运营相结合、金融资本和产业资本相结合，解决资金问题。方略五：创建国际化运营模式。按照市场化机制创建国际化运营的公众公司，融入到所在地的经济社会发展中。在争取自身利益的同时，更多地考虑他国诉求。方略六：构建完善的保障体系。成功的企业管控是企业综合实力的体现，需要有完善的支撑保障体系。建立包括战略研究、人力资源开发、资本运营、组织管理、风险控制与企业文化等为一体的保障体系。方略七：实施多元化文化融合。文化的多元化融合，尤其是企业管理文化融合，有利于兼并后的海外企业运营。在坚持核心基本原则不变的前提下，适时适度地结合所在地国情对原有制度进行调整，形成包容性强、相互融合的跨文化管理体系。方略八：坚持现代煤炭生产业理念。以严格遵守所在国的法律、法规为基础；以安全“零死亡”理念为核心；以重装备、高可靠性、自动化、用人少为支撑；以实现绿色开采与环境友好为根本。 作者简介：刘宝成，男，经济师，1966 年出生，现任山东兖矿集团物业公司安全技术处副处长。
