1、1信息化条件下企业集团管理会计应用探讨摘要：信息化对企业集团管理会计应用带来了便利，实践中要从提高管理会计素质、创新机制强化保障等方面推动管理会计作用的发挥。 关键词：信息化；企业集团；管理会计；应用 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01 随着企业集团对财务管理重视程度的增强，特别是现代企业集团对财务咨询需求的增加，管理会计在企业集团中的地位和作用也不断上升，而信息化又为管理会计作用的发挥提供了便利，因此，必须完善相应的管理机制，真正用好管理会计。 一、信息化条件下管理会计应用对企业集团意义重大 管理会计师现代企业集团必不可少的一种力量，
2、而信息化又为管理会计作用的发挥提供了便利，因此，现代企业集团必须高度重视管理会计应用工作。 1.管理会计是企业集团发展的重要动力 管理会计的职责在于为企业集团的发展提供咨询服务，首先，管理会计可以对企业历史经营情况进行全面、客观的分析，研究企业生产经营活动所取得的成效，还存在哪些问题，从而可以为企业集团改进管理提供信息支持。其次，管理会计可以通过分析预测为企业集团提供咨询服务，通过对财务指标的分析，对未来经济、行业发展态势的判断，管2理会计可以企业集团的发展提供有效的信息支持。如在重大投资活动中，管理会计通过对项目盈利能力等的分析，可以帮助企业集团确定项目投资风险。 2.信息化为管理会计作用的
3、发挥提供了便利 首先，信息化为管理会计应用提供了信息支持，从企业集团内部来看，通过财务软件等信息系统，管理会计能够及时、有效的掌握各种信息；从外部环境来看，管理会计能够利用互联网等渠道了解行业内企业、关联企业经济状况，这就为管理会计提供了信息支持。其次，信息化为管理会计应用提供了工具，目前，不仅各种统计软件如数据预测软件能够为管理会计经济预测提供支持，而且可以根据管理会计的需要开发出一些小型数据库，这种数据库能够为数据存储、数据处理提供有效的支持，从而便于管理会计工作的开展。 二、信息化条件下企业集团管理会计应用面临的挑战 虽然管理会计的作用已被广泛的认知，并在一些大型企业集团中得到推广应用，
4、取得了较为明显的成效，但从实践来看，我国大多数企业集团对管理会计的应用还不够，管理会计的作用还未得到充分的发挥。 1.管理会计因素带来的挑战 管理会计的应用首先需要其自身具有相应的素质，能够为企业集团的发展提供相应的服务，能够帮助企业集团实现价值增值，但目前管理会计整体上难以满足市场需求。首先，从个人素质来看，部分管理会计虽然理论素养较高，但不具有丰富的实践经验，在对各种经济活动进行分析和预测，为企业集团提供咨询服务时不能结合实际提供有价值的意3见和建议，导致其工作难以开展。其次，从团队建设来看，管理会计要真正发挥作用，必须构建一个相对强大的人才团队，但实践中由于领军人才缺乏、团队领导者整合能
5、力、沟通交流能力不足，难以整合形成一支有效的团队力量，无法为其作用的发挥提供支持。 2.企业集团因素带来的挑战 管理会计作用的发挥必须有企业集团的支持，但这种支持面临挑战。首先，企业集团对管理会计应用重视程度不够，企业集团领导人在进行各项决策时往往停留在传统的依靠经验决策、依靠领导者个人喜好决策层面，对管理会计及其所提供的服务不重视，这就难以为管理会计工作提供有效的支持。其次，企业集团对管理会计投入不足，集团在人才引进、人才队伍培训等方面投入不足，在管理会计工作环境营造等方面投入不足，如没有完善相应的软硬件配套等。再次，企业集团管理会计工作机制不健全，部分企业集团按照传统的模式对管理会计进行管
6、理，没有赋予其参与决策等方面的职权，导致管理会计应用难以取得实效。 3.环境因素带来的挑战 管理会计作用的发挥需要有良好的氛围，但当前存在一种更加重视短期利益、更加重视直接的导向，对于管理会计这种价值增值并不能立即显现，甚至可以说价值增值程度都存在不确定性的岗位重视不够，这就难以营造出一种良好的氛围，既不利于管理会计获得尊重、获得认可，也难以形成一种重视管理会计、发挥管理会计作用的环境。 三、信息化条件下促进企业集团管理会计应用的思考 管理会计是企业长远发展的重要支撑，在信息化条件下，管理会计4本身要积极作为提高服务能力，企业集团要创新机制强化保障，还要努力营造管理会计应用氛围，以此推动管理会
7、计应用。 1.管理会计要不断提高服务能力 首先，管理会计要积极利用各种集中学习的机会提升自我，一般而言，企业集团会提供各种培训机会如组织会计人员参加各种会议，参加财政、行业协会组织的培训活动，管理会计要充分利用这些机会学习最新的理论知识，不断提升自我，提高服务能力。其次，管理会计要充分利用“干中学”的学习机会，在工作中不断挖掘各种问题，积极的进行思考，对于难以理解、把握的问题可以利用网络等方式求助，以此促进自身素质的不断提升。此外，管理会计还要充分利用互联网中的各种视频、文字资源，加强学习，提高服务能力。 2.企业集团要创新机制强化保障 首先，企业集团要创新管理会计应用机制，要改变传统的工作模
8、式，给予管理会计参与企业决策、提供各种服务的机会。如在重大决策中要将管理会计纳入决策小组，帮助其获得向决策者直接表达观点的机会，为管理会计应用创作条件。其次，企业集团要强化管理会计应用保障，主要是加强人、财、物等的投入，如与软件供应商合作，按照管理会计的需求开发出相应的数据处理软件，这种软件要能够与财务软件、办公自动化软件进行数据交流，为管理会计应用提供软件支持。 3.创新理念营造环境 首先，要积极宣传、倡导尊重管理会计、尊重管理会计成果的理念，特别是企业集团内部，要加强对管理会计工作、管理会计人员的宣传，5让职工接受管理会计，并为其工作提供支持。其次，要努力营造有利于管理会计应用的良好氛围，企业集团要挖掘、宣传管理会计应用的成功案例，如在某项决策中为企业带来了较大的成本节约等，以此树立典型，营造氛围，促进管理会计的应用。 参考文献： 1曲丽晓.管理会计在我国的发展及应用现状分析J.中国外资，2014（4）：61-62.
