1、1医院财务管理中的全成本核算分析摘 要 医院财务管理是医院管理工作的核心，是提升医院服务质量和经济效益的重要手段。在医院财务管理中，全成本核算是非常重要的组成部分，其工作质量好坏直接影响着医院财务管理水平。本文主要分析了全成本核算在医院财务管理中的重要性，并针对如何做好全成本核算这项工作提出了自己的几点建议，旨在促进医院持续、健康的发展。 关键词 医院 财务管理 全成本核算 随着医疗卫生体制改革的深入和市场经济的迅速发展，医疗服务机构之间的竞争日益激烈，传统财务管理模式弊端日益暴露，因此，有必要改革当前成本管理模式，不断提升医院在医疗市场中的核心竞争力。全成本核算是医院财务管理工作的重要组成部
2、分，也是医院实现经营活动的主要手段，其在医院财务管理中发挥的作用不可小觑。为了不断适应市场经济发展要求，医院应不断提升自身财务管理水平，做好全成本核算工作，对医院医疗费用总量进行控制，有效实现医院的增收节支，为促进医院持续、健康、长效发展提供保障。 一、医院财务管理中全成本核算的重要性 医院财务管理中的全成本核算能够充分利用成本核算数据，实现全员参与管理的局面，在这个过程中，通过全成本核算分解成本指标，将每个指标落实到各个科室部门，明确责任分工，对于调动全员参与工作积极性、优化资源配置、强化医院内部管理具有重要作用。医院进行全2成本核算是适应市场经济的必然选择，它不仅能够有效提升医院的医疗服务
3、水平，提高医院工作效率和工作质量，还在降低医疗成本、提升医院经济效益上发挥着重要作用，特别是近年来，物价迅速上涨，致使医院的经营成本迅速提升，药品、人力、管理等方面成本的提升使医院面临着沉重的经济压力，而实行全成本核算，可以通过科学的分析找出医疗成本出现波动的原因，进而为决策者进行成本调控提供必要信息，找出最为合理的降低成本的方法和对策，使医院各项成本费用支出都有所降低，将有限资金用在最为重要的环节上，以更好地为病患提供服务。 二、做好医院财务管理中全成本核算工作的对策 2.1 鼓励全员参与 所谓全成本核算就是对医院全部的成本费用支出进行会计核算，所以说，全成本核算工作不仅仅是医院财务管理部门
4、的工作，还需要医院全体员工的积极参与和配合。这就要求统一全员思想，增强全体员工的成本核算意识，从最高领导到最低下属都应当认识到全成本核算对医院适应社会经济发展、提高医院综合竞争力的重要性。首先，应充分发挥领导带头作用，对医院的财务管理作出科学合理的组织，科学设置全成本核算人员，使其充当全成本核算工作的统一协调者和宣传者，层层推进，使全体员工都对全成本核算工作抱以认可、支持和配合的态度，争取将全成本核算工作做精、做细，形成从上到下的成本管理体系。 2.2 进一步加强基础工作建设 加强基础工作建设是提升全成本核算工作有效性的重要途径。基础工作主要包括对产权登记、价值、资产质量、数量等的核算清查。首
5、先，3相关管理部门应统一管理医院资产的原始数据和口径，建立健全物资领发、物资盘存这些程序制度，并完善实物管理制度，加强对建筑物、信息管理软件的有效管理，通过定价计算分摊方法确保计算结果的准确性，为全成本核算工作的顺利开展奠定基础。其次，核查清算每个科室的员工数量和用功成本，根据岗位确定员工，根据需求确定岗位。 2.3 加强医院财务管理信息化建设 在这样一个信息化高速发展的时代，管理工作对信息化管理系统的依赖性越来越强，为了实现全成本核算工作的及时性和准确性，医院有必要建立起与之相适应的信息管理系统，有效利用相应的成本核算软件，使其与医院成本核算制度有机融合起来，并实现系统成本核算功能、各个科室
6、部门和非医疗部门的全面联网，提升数据资源、收集、整理、传输、汇总的准确性和及时性，使其为全成本核算工作提供必要的数据支持。 2.4 做好物资供应管理工作 作为医院经营工作的物质保障，物资的成本费用在医院的成本支出中占有很大成分，所以，若能做好物资供应管理工作，其在提高成本管理水平、提升全成本核算工作效率和工作质量方面将会发挥重大作用。比如某医院就针对物资供应管理成立了具备高水平的专业化的包含物资主管、财务管理人员、内部审计人员、采购人员、专家成员在内的采购队伍，并在遵循公平公正、科学合理的原则上完善了招标采购制度，根据医院需求，将招标范围确定在了常规大宗物资比如药品、检验试剂、医疗器械设备、一
7、次性物品材料、办公用品等方面，以批量采购为采购4方法，并通过单价控制手段对成本进行了有效的控制管理，不仅保证了物资质量，还有效降低了采购成本。 2.5 加强后勤建设 在医院管理工作中，后勤管理是其工作重点，也是难点所在。为了将医院的管理力量有效集中起来，全面提升医疗服务水平和服务质量，实现成本费用支出的合理控制，医院可将后勤管理工作外包给专业管理企业或物业服务单位，比如安保、日常清洁等技术含量较低但工作量较大的工作就可外包出去，由医院提出要求，外包企业提供服务，将涉及后勤管理的费用转嫁给外包企业，医院则只对其管理工作进行监督和控制，这样以来，医院的管理成本支出会大大降低，避免了不必要资金的浪费
8、，也有效提升了医院的综合管理水平和服务质量。 三、结语 医院财务管理中的全成本核算工作有利于强化医院内部管理，优化资源配置，使有限的资金发挥出最大的效益，对于完善医院目标管理、提升医院的综合管理水平和竞争力、实现医院经济效益和社会效益双收具有重要作用。当然，也应认识到当前全成本核算仍然存在一些问题，这就要求我们提升全员意识，加强基础工作建设和财务管理信息化建设，做好物资供应管理工作和后勤建设工作，有效促进全成本核算的完善和发展，最终实现医院的持续、健康、长效发展。 参考文献： 1李立军.全成本核算在医院财务管理中的有效运用.中国经贸.2011，31（12）：273-274. 52贾秋生，张香会.新会计制度下医院全成本核算问题研究.商.2013，18（7）：78. 3隋晓芳.医院全成本核算工作探讨.管理观察.2013，43（14）：149-150.
