1、1医院固定资产管理中存在的问题及应对分析摘要：随着市场经济体制的逐渐健全以及卫生经济体制改革的逐渐深入，医疗行业的竞争越来越激烈。在此基础上，医院也在不断的增加投入，购买了一些先进设备，并且对职能范围以及服务领域进行了一定的扩充，同时也加大了对固定资产的管理力度。有效增强医院固定资产管理水平，充分发挥其管理职能，进而提升医院社会服务效应与经济效益，已经成为医院可持续发展的重要环节。本文主要对医院固定资产管理中存在的问题进行分析，并且提出有效的解决措施。 关键词：医院 固定资产管理 问题 对策 为了适应社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的需要，财政部卫生部于 2011 年 7 月 1 日制定了新
2、的医院财务制度 ，重新定义了固定资产。第四十四条明确规定，固定资产是指单位价值在 1000 元及以上（其中：专业设备单位价值在 1500 元及以上） ，使用期限在一年以上（不含一年） ，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上（不含一年）的大批同类物资，应作为固定资产管理。 医院固定资产分四类：房屋及建筑物、专业设备、一般设备、其他固定资产。 医院固定资产就是医院展开相关医疗活动的物质基础，在医院经济发展过程中发挥着劳动工具与科技载体的作用，占据着非常重要的地位，其可以真实的反映医院的医疗水平、经营规模以及经济实力。所以，在2医院发展过程中，加强
3、对固定资产的管理是其发展的基石，其对增强医疗水平、服务水平以及固定资产使用率，降低医疗成本，进而有效增强医院的社会、经济效益以及综合竞争力有着非常重要的现实意义。 一、医院的固定资产管理过程中存在的相关问题 （一）缺乏完善的固定资产管理制度 医院的固定资产管理中一般存在着很多的问题，其根本原因就是缺乏完善的管理制度，部分医院在固定资产管理方面缺乏一定的意识，没有制定一些明确各部门以及工作人员的制度，进而对固定资产管理工作产生了相关的影响。长此以往，在医院实际工作过程中就会出现购置重复、缺乏管理与维修、使用闲置等情况，对固定资产的无定期核对与盘查，导致难以对固定资产进行良好的维修与保养，无法展开
4、合理的使用，进而导致发生流失无从核对的现象。所以，缺乏完善的固定资产管理制度与管理意识，必然会导致医院对现有的资产管理无法有效的开展以及很好的使用与养护无视资产之间搭配产生的效益，进而对医院固定资产管理产生一定的影响。 （二）固定资产的核实不清，导致资源浪费 在对固定资产进行登记的时候经常会出现统一连贯性不强的情况，并且大部分医院还存在着重视购置而轻视保管的情况，致使固定资产出现闲置的情况，降低了使用效率，出现了严重的浪费现象。对登记的固定资产核实不清的情况主要体现在对资产信息统计不及时与不真实方面，进而也就无法对固定资产进行有效的控制，不能真实反映固定资产的变化情况，最严重的就是有些医院核实
5、出来的固定资产总值与实际总值之3间存在着很大的差异。除此之外，有些医院盲目的追求新设备与新技术，没有充分考虑本院的实际情况与设备的调度协调，进而出现了严重的资源浪费现象。 （三）相关工作人员缺乏一定的管理意识 在医院开展固定资产管理中，其工作主要落实在两部分人身上，其一，医院领导，假如相关领导没有充分认识到固定资产管理的重要性，也就无法发挥出其在医院发展过程中所起到的作用，再加上对医院效益考核的主要内容只有业务指标，基本上没有对固定资产进行考核进而也就致使相关领导忽视了对固定资产管理的关注，缺乏一定的管理力度；其二，相关部门中的管理人员缺乏一定的业务素质，没有经过专门的培训，缺乏工作的积极性与
6、主动性，致使其不具备固定资产管理的相关知识，导致降低了固定资产的使用效率。 （四）职责不清晰 在医院实际工作中，虽然在形式上建立了固定资产管理账目，也安排了相应的工作人员，并且也将固定资产管理工作分配给了相关的部门展开管理工作，但是从事此项工作的工作人员中，大多数对于资产管理的知识不够全面，并且对于管理人员的要求也不高，缺乏一定的专职人员，并且相关工作人员还要兼做其他工作，导致具有很强的流动性；并且负责二极明细的工作人员没有充分认识到自身工作的重要性，在安排工作人员的时候，也没有相应的要求，普遍存在着业务能力差的现象；同时在维修与养护方面也缺乏相应的工作人员，基本上没有对其进行相关的培训就上岗
7、工作，对岗位职责的分配也存在着不够清晰与明确的问4题，进而可能导致出现工作混乱的情况，也就降低了管理工作的效率。 二、增强医院固定资产管理的有效措施 （一）建立健全固定资产管理制度 建立健全固定资产管理制度主要可以从以下几个方面着手：一是，转变医院管理思想，不要一味的只是重视医疗收入，也要加强对固定资产管理的重视，树立正确的管理理念，真正落实固定资产管理的相关措施。二是，在建立健全固定资产管理制度的同时，一定要采取一些财务管理手段，制定相关的管理制度，结合管理与利用的手段与原则，对相关的管理机构进行合理的设置，明确其管理职能，通过对固定资产的引进、使用、处置等环节的监控，使固定资产管理工作落实
8、到每一位员工身上，进而有效避免发生资产流失与资源浪费的情况，提高了固定资产管理水平。三是，提高资产使用效率，建立资产资源共享、共用制度。 （二）加强对固定资产的财务管理 对固定资产的财务管理工作主要就是根据财务制度对固定资产的引进、使用、处置等业务进行核算。无论固定资产是自行引进还是接受捐赠的均要进行相应的登记、验收、核算等工作。同时，相关负责人员一定要定期对固定资产进行核算，并且及时更改相关的变动信息，按照医院的财务制度，及时对固定资产的数额、报废等方面情况进行核算与处理。适当的建立一些财务管理机制，建立健全三账一卡制度，增强固定资产的核算工作，进而提高管理与检查的质量，对于一些账目不符的情
9、况进行及时的调查，尽快采取解决措施。 （三）增强对相关工作人员的培训工作，引进一些信息化管理手段 5医院开展固定资产管理工作的实际水平与相关工作人员的业务素质是有着密切联系的。针对这样的情况，医院一定要制定相关的培训计划，让工作人员尽快了解相关的管理方式，明确自身责任，进而提升工作人员的业务素质，避免出现徇私舞弊的问题，及时发现管理中出现的相关漏洞。随着医疗事业的不断发展以及规模的不断扩大，其固定资产的数额也在逐渐增加，从医院现代信息化管理方面而言，医院一定要建立相应的自动化长效机制，通过计算机对固定资产展开准确、有效的管理。 （四）加强盘点与维修的管理 在医院开展固定资产管理工作的时候，一定
10、要定期对固定资产展开实地盘点，做到账账相符、账卡相符、账实相符，找出固定资产盘盈、盘亏或者损坏的原因，之后进行上报，经过上级批准之后，开展相应的账务处理与清理。相关的管理部门一定要制定相应的技术措施，定期对固定资产开展检查、维护、维修的工作，确保其可以在最佳状态下开展相关工作。对于大型贵重的设备、仪器实行责任制，指定专人管理，进行相关的使用记录，制作档案，并且定期进行检查与维护，将设备与仪器维护的相关内容记录下来，其也是核对固定资产的重要内容之一。 三、结束语 总而言之，随着市场竞争的日益激烈，医疗市场的需求也在逐渐的增加，人们越来越关注医疗事业的发展，如果医院要在这个过程中寻找发展机会，就一
11、定要加强自身的管理，而固定资产管理就是其中比较重要的环节。在实际工作过程中，固定资产管理方面还存在着许多的不足，需要展开相应的改进，这是一项比较系统而长期的工作，只有一直坚持6下去才可以取得良好的成效。所以，加强对医院固定资产管理的分析与探讨，提出有效的改进措施是增强医院在市场竞争中占据有利地位以及促进医院经济发展的途经与手段。 参考文献： 1王国松，李瑞锦，王莉.浅析加强医院固定资产管理J.商场现代化，2011（10） 2杨静，于薇，谷佳夫.医院固定资产管理中存在的问题及改进措施J.中国医院管理，2008（04） 3郭中洲.浅析医院固定资产管理现状及整改措施J.中国集体经济，2011（01） 4侯常敏，程薇，刘建民.新医院会计制度解读与衔接M.北京：经济科学出版社，2011
