1、1以科学的岗位设置管理推动医院人力资源管理模式的创新摘要：科学合理的岗位设置和有效的岗位管理对创新医院人力资源管理模式， 、建立科学有效的人才激励机制具有重要意义。本文对我院岗位设置的做法、成效以及相关问题进行了总结与剖析，对解决问题提出意见和建议，以科学的岗位设置管理为契机，改进和创新医院人力资源管理模式。 关键词：科学 岗位设置 医院 人力资源管理 创新 项目基金：桂林市科学研究与技术开发计划软科学研究项目（20130126-6） 岗位设置是医院人事改革的制度创新，也是完善医院运行机制的重要举措。科学合理的岗位设置对医院人员的聘用、培训、考核、激励与约束等各方面的顺利开展都具有积极影响。
2、我院坚持以科学发展观为指导，以各级文件精神为依据，按照设置从严、入轨从宽、制度优先、问题从简的原则，抓住关键环节，严格程序操作，建立“按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、薪随岗定、合同管理”的岗位管理制度和人员聘用制度，创新人力资源管理模式，扎实推进卫生事业单位岗位设置管理工作。 一、岗位设置工作做法 （一）成立组织，健全机构 2院领导高度重视岗位设置工作，成立了岗位设置与聘用工作领导小组，负责审定医院岗位设置实施方案并组织实施，对岗位设置实施过程中存在的问题进行仲裁。领导小组下设办公室，办公室地点设于人事科，负责岗位设置方案制定、组织竞聘等事务性工作。 （二）广泛动员 领导小组召开岗位设置动员大会
3、，及时传达贯彻事业单位岗位设置管理工作会议精神，使全院人员了解事业单位岗位设置管理方面的政策、规定和方法要求。 （三）调查摸底 开展调查，摸清医院人力资源状况，收集全院在编职工的信息，包含学历、毕业时间、工作时间、现任职称或职务、现任职称时间、年度考核、科研成果情况等，并将信息录入人力资源软件，用软件对人员信息进行分类统计分析，为岗位设置提供依据。 （四）按需设岗 我院为三级甲等综合性医院，根据工作需要，按照各级文件规定，报经市人社局批准，我院岗位总量为 826 个，其中专技岗位 744 个，管理岗位 44 个，工勤岗位 38 个，专技三至十三级岗位、管理六至十级岗位、工勤二至五级岗位按照桂人
4、发200970 号文分别予以设定岗位数。 （五）制定岗位设置实施方案 根据医院实际情况，结合摸底调查的数据分析，人事科拟定符合医院的科学合理的岗位设置实施方案。方案在院领导、医院职工、各个层面进行征求意见，根据反馈意见再进行修改，确保方案的科学合理性。 3二、岗位设置工作成效及启示 （一）促进医院人力资源配置优化，加大了人才培养和引进力度 岗位设置的科学落实有力的推动岗位聘用、考核、工资、升降奖惩等一系列人事管理环节的实施，有效的促进医院人力资源结构的调整及优化配置，使医院人事管理工作取得了巨大的成效。对于医院各类人才的培养有了更加清晰的认识，目标明确，有的放矢。同时，吸引更多高层次人才进入医
5、院工作，促进医院业务工作水平的整体提高。 （二）激发职工的积极性，促进医院的社会效益和经济效益的提高 岗位设置的实施，在一定程度上激活了人力资源管理的激励和约束机制，充分调动了职工的积极性，为医疗服务的良好经营管理提供保障；同时加强了医院的内涵建设，增加医院在科技水平、拔尖人才、特色专科等方面的发展，促进效益的不断提高。 （三）有利于医院科研水平的提高 医院岗位设置方案专业技术岗位的任职条件中要求中、高级专技人员具备相应的科研成果，使得全院专技人员逐渐转变思想观念，逐步由“重临床、轻科研”向“重实践、重学术、重科研”转变。 （四）有利于实行岗位绩效工资分配制度 事业单位收入分配制度改革，核心是
6、突出岗位绩效激励功能，实行岗位绩效工资制度。岗位设置是实行岗位绩效工资分配制度的基础，只有完成岗位设置管理，才能把岗位与工资结合在一起，才能实行岗位绩效工资分配制度。 三、岗位设置存在的问题与建议 4（一）医院编外人员的岗位管理 目前我院现有在职职工 1024 人，其中编外职工为 356 人。按照相关文件规定，岗位设置管理的实施范围是事业单位正式在册人员，编外人员不在此次核岗的范围内，现阶段如何管理这部分人的岗位，应该有具体的文件规定，否则将影响编外人员的积极性，造成人员流失，不利于医院专业技术人才队伍的稳定、培养和使用。 （二）岗位等级之间晋升空间小 专业技术岗位各个等级之间的结构比例，是由
7、上级文件规定，但核准的岗位数并不完成符合医院实际情况。我院目前八级、九级、十级岗位出现了“僧多米少”现象：核定八级、九级、十级总岗位数为 335 个，而达到这三个岗位的总人数为 395 人，余下 60 人要由上一级岗位的人员退休或晋升后空出位置才能获聘，增加了岗位竞聘的难度和压力，不利于专业技术人员积极性的提高。建议适当调整各岗位之间的比例，可以从空余较多的岗位调整部分岗位给其他岗位使用。 （三）缺乏科学的人才评价体系 在制定岗位竞聘条件时，大部分医院都以任职时间、工作时间、学历、科研等为竞聘的择优条件，合理性有待商榷，缺乏科学的医院人才评价体系，建议上级管理部门建立一套科学合理的适合医院发展的人才评价体系。 参考文献： 1李超红，冯运.关于开展医院岗位设置管理的实践与思考J.中国医院，2012，1 6（1）：6163 52刘方红，吴君.医院推行岗位设置管理应注意的几个问题J.价值工程，2011（34）：115-118 3苗木，鞠永和.公立医院岗位设置管理的思考J.现代医院管理，2011（6）：28-31
