1、1以科学管理思想创新基层党建工作国网扬州供电公司党委认真贯彻上级党组织的决策部署，以建设“一强三优”现代公司为目标，努力加强党的自身建设，在长期的探索实践中，建立健全并推进实施“十个一”党建工作机制，使党组织的凝聚力和战斗力明显增强，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用有效发挥，保障了公司安全健康发展。 今年以来，扬州公司党委在坚持和传承党建工作优良传统的基础上，与时俱进，积极适应经济社会发展和社会文明进步的新要求，以“依靠信息化、坚持标准化、严肃规范化，实行党建工作项目化”为抓手，用科学管理思想创新基层党建工作，既显著提高了工作效率，又明显改变了心智模式，有效激发了员工内生动力和工作活力
2、，将被动工作改为主动作为，为推动公司各项工作奋力争先提供了坚强的政治、思想和组织保证。 1.围绕一个计划，党建工作融入中心 扬州公司党委紧紧围绕年初“两会”明确的目标任务，以融入中心、服务发展为原则，以定人员、定事项、定目标、定责任、定时限的“五定”要求，务实制定下发公司年度党建及精神文明建设工作意见，并按照“金字塔”模式层层分解，确保党委年度各项工作有序推进、有效落实。具体地说，就是围绕公司安全生产、优质服务、电网建设、和谐稳定等中心工作，将年度党建工作意见按照“工程行动项目”三个层2次，自上而下量化为凝心、强基、育才等“六大工程” ，党建“小指标”管理、员工价值提升、内控机制完善等 22
3、项行动，与经济薄弱村“第一书记”结对、作风建设督查、供电所“五小”建设等 97 个重点项目和党委中心组学习、支部“三会一课”等 116 项例行工作，每季末公司党委结合上级部署和公司中心工作动态微调，实现了真正意义上的党建工作项目化，党建工作与中心工作融会贯通、全面覆盖、序时推进，有效指导公司各级党组织开展好年度党建工作。 2.搭建一个平台，党建工作管控有力 针对传统的下基层检查时效性不强、过程控制不够、难以掌握支部日常工作情况等不足，应用信息化手段，开发应用“旗帜”网络管理平台。这一平台严格按照“计划性管理、项目化落实、分数化评价”要求，设立“党建园地”和“工作任务单”两大模块，通过工作项目完
4、成后的量化评价，切实推动工作提速、管理提质、作风提效。 一是互动展示激发学习意识。 “党建园地”由各支部自行维护，实时展示支部概况、支部动态、先进风采，图文并茂，更新便捷，消除了传统纸质“党建园地”存在的戗板内容固定、难以及时体现工作亮点、支部相互交流学习不便等缺点，既为公司党委随时掌握基层支部工作动态提供了手段，又为各支部间相互交流学习、取长补短搭建了平台。 二是动态排名激发争先意识。 “工作任务单”模块按照“党委布置支部执行部门点评实时排名”的流程，每天实时打分点评，月底汇总得分形成支部工作的动态排名，排名位次应用在次月党支部书记月度例会的座次，通过座次变动，各党支部上月工作情况一目了然；
5、全年 123次排名中有 8 次列后三位的党支部，取消参加党内外各类评先表彰的资格，并对支部书记进行相应考核。同时，每月初向所有用户开放各支部上月工作完成情况的查阅功能，为公司党委推广典型经验、各级党组织相互学习交流搭建了平台，大大激发了各支部比学赶帮超的积极性和主动性。 三是严格时效激发规范意识。信息化管理最有效的管控手段是时效管理。 “旗帜”系统充分利用这一手段，实现对党建工作完成情况的有效管控。在该系统中，每项工作严格执行“五定”要求，非设定时限，系统都自动关闭上传功能，支部无法上传完成情况，该项工作不得分；如果上传的工作完成情况不符合规范要求或质量不高，同样不能得分或得不到满分。 3.建
6、立一套机制，党建工作务求实效 扬州公司党委根据企业党建工作实际，建立健全了学习、调研、管理、作风、督查、激励等一整套工作机制，成效显著。 学习上，建立以每月 40 分钟两个主题的“支部书记一月一学”集中培训机制，学经典、学历史、学心理、学业务，实现了学习培训与中心工作的有机融合，全面提升了党务工作者的思想、理论和综合素质。 调研上，以“带着一个问题、寻找一个答案、开展一次调研、形成一个成果”的要求，建立“走出去、请进来、上去汇报、下去谈心”机制。今年以来，扬州公司党委围绕共产党员服务队建设、党建“小指标”竞赛、 “善小”现象等主题先后赴浙江、山东等地开展同业、异业调研 8次；建立“一对一”谈心
7、谈话制度，并设立每月一次的党委“接待日” ，4由党委领导与基层员工坦诚沟通，听取民情、了解民意；建立驻点帮扶机制，确保公司党委各项部署落实到位，各项指标全面达标。 管理上，找准党建服务中心工作的切入点，并创新开展党建“小指标”管理，使党建工作目标与公司组织目标一致。扬州公司党委围绕提升安全生产水平，组织开展“党员身边无违章” “小指标”创建活动；围绕提升内外部服务、协同质量，组织开展“党员身边零投诉” “小指标”创建等活动，进一步强化部门间的协同、监督效能。通过“小指标”创建，引领各党支部将党建工作融入安全生产、优质服务等中心工作，从机制上将党政工团齐抓共管落实到各项工作之中。 作风建设上，严
8、格落实中央“八项规定” ，改文风、改会风、树榜样，领导干部带头模范遵守，下基层轻车简从，坚持与员工一同用工作餐；设底线、严考核、提效能，制定下发党员积分制考核管理细则，定期不定期开展作风建设明查暗访，对违纪违规现象实行“零容忍” 。 督查上，建立公司党建工作督查机制，按照“党委出题目、支部领任务、部门抓督查”模式，对党建项目进行日常督查、月度排名、季度检查、年度考评。联系公司中心工作下发“党建工作督办单” 、 “业务工作建议书” ，对每月党支部书记例会支部“我要发言”主题进行跟踪、督办，年终形成一批党建工作成果。 激励上，针对建立“旗帜”网络管理平台以来，各基层党组织全部实现了公司党委“规定动
9、作”按时保质件件落实、样样做好，党建工作有序规范目标这一实际，通过设立加分项，激励各党支部以申报特色项目、申请交流发言、展示支部特色等“自选动作”得到加分，以此拉大5总分排名差距，使各支部创新意识显著增强，基层党建特色纷呈、亮点频出，公司党建工作生机蓬勃、活力迸发。 4.实现一个目标，党建工作推动发展 今年以来，扬州公司党委通过计划指导、平台控制、机制管理，找到了基层党建工作“虚功实做”的有效途径，找准了党建工作与生产经营和企业管理的结合点，使党建管理与行政工作在统一科学管理模式下运行，真正做到齐抓共管、齐头并进，党建工作呈现出融入中心有成效、强化执行有创新、工作平稳有提升的格局，党的政治优势
10、和组织优势正转化为推进企业科学发展的动力，年初制定的“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”目标正在成为现实。 扬州公司党委将认真学习贯彻全国宣传思想工作会议精神，继续贯彻落实好中央“八项规定”要求，充分发挥领导干部的率先垂范作用，通过领导每月带头深入基层指导工作制度化、领导带队组织职能部室“专业服务下基层” 、领导参加志愿服务带班工作、组织机关干部班组“蹲点”活动等，进一步转变思想、改进作风、提升能力，为明年开展党的群众路线教育实践活动做好充分准备。与此同时，坚持把围绕中心、服务大局作为基本职责，胸怀大局、把握大势、着眼大事，找准党建和宣传思想工作的切入点和着力点，以意识形态工作为首要任务，以领导干部为示范引领，以改革创新为重要途径，全面加强党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设，做到因势而谋、应势而动、顺势而为，坚持在推进改革中统一思想，在创先争优中振奋精神，在管理创新中提升素质，在文化培育中凝聚人心，在深化变革中营造和6谐，全面提高公司党建工作的科学化水平，为服务企业中心工作、推动公司科学发展提供坚强支撑和有力保障。 （作者单位：江苏省电力公司扬州供电公司；江苏 扬州 225009）
