1、1员工核心价值观落地谈目前，企业竞争日益表现为企业文化的竞争，而企业文化的竞争，归根到底就是人的竞争。落实公司“忠诚、务实、简单”的员工核心价值观，必须把握员工的心理特点，从培养员工良好行为规范做起，抓好塑造员工行为这一基础工作，最大限度地统一员工意志，为企业发展助力。 亚里斯多德说：“我们养成习惯，然后习惯造就我们。 ”习惯蕴含着文化。让“忠诚、务实、简单”的员工核心价值观真正在大庆石化落地，就需要关注行为规范养成在企业中所发挥的影响力，引导员工以“主动积极”的心理意志，来突破旧习惯的侵扰，用真正有益的思想与行为来取代不良的旧习惯。这是企业对员工职业素质、职场行为最集中也是最基本的期盼。 一
2、、实现文化理念的落地，必须促进员工养成良好行为习惯 近日，根据国家颁布的公民道德建设实施纲要，公司企业文化处历时一个多月，组织编写了员工核心价值观与行为规范 ，旨在引导和规范员工的价值观念、职业操守和日常行为。笔者认为，这不仅可以培育员工的责任意识，提高尽责能力，而且可以更好地促进员工核心价值观的落地。 第一，设定标准要量化。设计好员工行为规范的制度蓝本和量化标准是基础。公司即将出台的员工核心价值观与行为规范 ，从职业2道德、职业行为、文明礼仪等方面设定了标准，同时，又重点阐述了“忠诚、务实、简单”的理念以及三者的联系。既有内涵，又突出了标准，量化了内容，在一定程度上规范了员工行为。 第二，执
3、行制度要固化。笔者认为，有没有完善的制度，对一个企业来说，不是好和坏之分，而是成和败之别，要么成，要么败。没有制度是一定要败的，没有习惯养成也是有缺陷的。在执行制度中，只有通过激励反复刺激，通过故事广泛传播，把共同遵守的行为固化下来，才能形成企业共有的习惯。才能从员工的思维习惯、行为习惯、道德习惯养成中，实现其共同价值观和共同愿景。 第三，培养习惯要赏罚。要构建和实行企业文化建设日常奖励机制，增强良好行为意识，力求按规则使自己文明待人处事，形成良好习惯和素养。核心价值理念不仅发挥规范员工思想和行为的作用，而且也像家教，一个人一看就像有“家教” ，意思就是做任何事情都有规范，它是培育习惯非常关键
4、的一环。 二、员工行为规范的养成，要在认同中推行并实施 一名员工加入企业，对核心价值观的了解必然要经历一个过程，这就是：认知，即了解和知道企业的文化；认可，即同意这个文化；信任，即相信企业所倡导的文化；认同，即行为习惯与企业的要求一致，企业文化是习惯不是制度，从“约束”到“信仰” ，对于员工尤其如此。 第一，助燃员工激情。现在的员工在工作中普遍不会甘心被冷落，都在设法让你重视他。由于他们普遍受过良好的教育，通常都要更加进取。所以，企业要构建更为舒适、轻松的生产生活环境，因势利导和循3序渐进地激发他们的工作热情和积极性，助燃员工心中的激情，在履行岗责中体现价值，在认真工作中积累成功。 第二，提倡
5、“阳光管理” 。事实上，在这个注重交流和追求相对民主和管理文化的时代，员工更希望平等、双赢、共享。所以，只有贯彻人本思想，让员工在认同中养成良好的行为规范，才能避免滋长坐享其成、好逸恶劳的不良习性和“做一天和尚敲一天钟”的颓废思想。 第三，倡导“个性化管理” 。目前，针对员工需求多元、思想活跃的实际，我们要正视“个人主义” ，实施不同的多样化的相应管理，有助于提高工作效率和团队精神。 三、让养育好的性格，成为员工行为规范的定盘针 爱因斯坦指出：“智力上的成就，在很大程度上依赖于性格的伟大，这往往超出人们通常的认识。 ” 第一，好性格养育的入手点，首先是训练和养成员工的责任心。心理学中，责任心是
6、一种自觉地将份内事情做好的重要人格特质，意味着一个人必须做什么或不能做什么。所以，要实现好员工核心价值观的落地，必须从养育员工良好性格入手，激发他们干事创业积极性。 第二，引导员工重新审视、主宰自己心态及工作态度的性质。不断校正人心和人的行为偏差，实现人与事的最佳匹配。先学会做人，才能会做事、做成事。 第三，引导员工从学会做事中学会做人。让员工释放出他们对工作的热忱，在履行岗责中体现价值，在认真工作中积累成功。 美国心理学家威廉.詹姆士说过这样一句话：“播下一个行动，收获4一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。 ”性格决定人的命运，员工命运又和企业命运紧密相连。注重将企业文化理念落地的过程，体现在员工良好行为规范养成，以及职业素质提升的过程中，既是企业文化夯实基础的工程，又是企业文化战略前瞻的必要选择。
