1、1制造企业全面成本管理实行全面成本管理要求在产品开发、设计、制造、销售等多个环节，全面地实行管理和成本预测、决策及控制，使产品达到质量好、成本低、价格合理，从而获得认同并占领市场，保证企业经营目标的最终实现。全面成本管理大致分为四个阶段。 第一阶段：新产品开发设计阶段 新产品设计要在保证产品所要求的功能、质量的前提下，强化选材、工艺的优化，达到成本最低，效益最大化。 这个阶段应该注意以下几个问题。 第一，新产品的工艺设计，尽量采用先进的技术和最经济的加工工艺，保证新产品在一定时期内具有较先进的技术水平，从可靠、耐用、高效出发，提高使用价值，满足社会需要。这就要求设计既要决策先进的技术内容，又要
2、预测合理的成本水平。 第二，对原材料、配套件品种和数量，要在保证质量的前提下，尽量选用低价材料；对间接费用消耗定额预算一般应就低不就高，对于变动性费用应分摊合理。 第三，对单位产品的目标利润的设定，应根据市场情况确定微利目标。 总之根据上述三项内容制定产品的目标成本及其投放市场后的价格，测算目标利润。 2第二阶段：产品生产阶段 这个阶段的成本管理是一种生产消耗和费用要素的动态过程，是控制成本消耗偏离定额（标准）的过程，是挖掘生产潜力的关键阶段。 生产阶段成本管理的范围、内容和方法等有如下几方面。 第一，范围：以产品的目标成本为基础，对产品的制造过程进行全面的控制、核算。 第二，内容：以产品设计
3、目标成本为依据制定合理的消耗定额；抓好进货成本的管控，做到材料质量在符合技术标准的前提下，降到采购价格，合理组织进货，减少仓储费用，并尽量消灭和减少库存物资积压、变质和霉烂等造成的经济损失；对半变动费用（电、气、水等动能）要准确计量，严格流量管理，防止遗漏和厂外偷用等的损失；对固定资产折旧和维修费用，应合理计算使用年限和维修期，按产量或台时合理分摊该产品负担的费用；对间接费用，应严格费用开支标准，并实行预算制，按预算控制支出；对产品质量成本管理，应按产品设计要求，严把质量关，把因质量可能造成的废品损失和赔偿损失等费用消灭在事前，尽量减少质量成本；财务部门在对费用开支审查时，应区分资本性开支和收
4、益性开支，同时还应区分当期成本负担的开支和延期应负担的开支，做到正确计算当期成本和后期成本。 第三，方法：建立限额领料制度，严格按定额材料发放。强化对下料环节的管控，充分利用边角料，提高材料利用率；实行首件质检，防止成批报废；建立间接费用预算制度，严控非预算开支；开展群众性的增产节约活动，并与个人利益挂起钩来，使全体员工都为实现既定的目3标成本而出力，保证企业长远经营目标的实现。 第三阶段：产品完工的实际成本计算阶段 这个阶段主要应作好以下几项工作。 第一，及时正确计算产品实际成本，为下一步的生产经营方向提供决策依据； 第二，正确地分析脱离定额成本的差异，从而找出产生差异的原因，借以改进工作，
5、降低消耗，同时作为修改定额的依据，如此循环往复提高企业管理水平； 第三，反馈。实际成本计算出来以后应及时通报有关经办部门，报告企业管理者，作为产品定价的依据，同时作为后续生产改进、制定成本管理的重要参考。 第四阶段：产品销售费用（成本）控制阶段 产品销售费用是整个企业费用主要组成部分。企业应以良好的产品质量，合理的产品价格，良好的售后服务吸引购买者，扩大产品销路，占领产品市场。合理的广告宣传，召开联谊会和公关等费用是应该的、必要的。但是应该看到在实际的开支中存在着极大的浪费，甚至于失去控制。笔者认为从加强成本管理的角度来看，企业应加强对销售费用的监管，并实行严格预决算制度，一切开支均应确定标准
6、，按标准列入年度预算，经有关主管领导和有关部门共同审查批准后执行，年终送审决算，以杜绝浪费。 上述四个阶段的成本管理各有重点。 第一阶段的重点是制订产品的目标成本。第二阶段是控制实际成本。4第三阶段是正确计算完工产品的实际成本。第四阶段实行严格的预决算制度，从而提高企业经营管理的效率。 企业全面成本管理的核算及控制，既包括成本会计的综合计算，也包括管理会计的效益核算，还包括财务资金成本核算，如：借款、债务成本、投资债权权益成本、存货资产成本、资产租赁成本、货币流动成本等核算。在实际工作中应强化产品的目标成本和实际成本差异的对比分析，准确查找产生差异的原因，制定改进目标成本的措施，提高工作效益，实现正确的全面的成本管理。 （作者单位：上海大屯能源股份有限公司拓特厂财务科）
