1、1中小企业的战略管理探讨摘 要 战略管理在企业的生存发展过程中起着重要作用，尤其是对在很多方面都不占优势的中小企业来说，在瞬息万变的市场环境中发展壮大自己，更加离不开战略管理。但是我国中小企业的战略管理现状不容乐观，文章立足中小企业战略管理的内涵与困境，就如何改进中小企业的战略管理提出相应对策。 关键词 中小企业 战略管理 改进对策 中图分类号：F276. 3 文献标识码：A 一、中小企业战略管理的内涵 中小企业指的是在人员、资产规模及经营规模等方面都比其所在行业的大企业要小很多的经济单位。中小企业虽然个体规模小，但总体数量庞大，因此在国民经济发展中占据着重要位置，现如今很多大企业皆由中小企业
2、发展演变而来，且这是一个不争的事实。但是在我国，由中小企业发展为大企业的成功典范仍然很少，究其原因，市场竞争日趋激烈，经营环境日益多变是一方面，影响和决定企业能否发展壮大的关键要素正是一个企业的战略。中小企业的管理战略一般包括三个层次的内容：一是主要通过企业及员工的外观表现的行为外观层，企业的商标、员工的工作服装、厂房的结构设计等体现出来的企业文化需同企业的战略目标相一致；二是以激励机制、组织结构制度等为代表的制度层；三是以中小企业主的思想观念为主的核心层，其中又以中小企业经营者对2企业的发展设想最为关键，主要包括战略规划、长期目标、企业理念等。发现和解决我国中小企业的战略管理问题，不管是对企
3、业本身还是对整个现代市场经济来说，都意义重大。 二、中小企业战略管理的困境 （一）中小企业发展战略的缺失。 我国中小企业在发展战略上的缺失具体表现在三个方面：一是战略肤浅导致短期化的企业行为，这主要与中小企业主个人的综合素质有关，许多中小企业主没有把握企业未来发展趋势的能力，主要表现在他们考虑和制定企业发展战略时，通常盲目跟风，而忽视了企业的内部优势和劣势以及外部环境的机会和威胁。二是缺乏对企业发展的定位意识，即缺乏发展的眼光与理念。许多中小企业主缺乏对企业发展目标、发展方向以及市场定位等大政方针的考虑，而是整天忙碌于繁琐的事务性管理工作，因而缺乏长期规划的意识。三是缺乏战略实施的保障机制。包
4、括缺乏相关的薪酬与激励机制、人才使用中的分工合作机制、与战略管理相适应的组织结构机制等等，这些保障机制理应发挥积极的作用，但若不当，就会出现制定出的战略与其运行效果相悖的结果。 （二）中小企业人才战略的缺失。 我国中小企业在人才战略上的缺失主要表现在以下几个方面：中小企业中存在着严重的短视性人才战略，许多中小企业主把企业与员工的关系单纯地看作雇佣关系，还有很多中小企业主认为高薪就能吸引到优秀人才，在思想上忽略了重视人才及其人格尊严，将他们视为赚钱机器。此外，中小企业的薪酬和奖惩制度也不尽完善，对人才的有效激励不足，3阻碍了企业的长远发展。 （三）中小企业文化战略的缺失。 我国中小企业在文化战略
5、上也存在着巨大缺失，主要表现为两方面：中小企业带有鲜明的个人主义色彩和家族式经营色彩；另外，大多数的中小企业文化发展不成熟，可以说处于自发阶段，企业文化也是在经营过程中自发积累而成的，带有浓厚的原始色彩和经验主义色彩，且不具有稳定性。 三、改进中小企业战略管理的对策 （一）突出核心竞争优势。 纵观世界许多成功企业的经验，发挥企业自身优势来细分市场，进行专业化经营，专精致胜是很多中小企业在激烈的市场竞争中求得生存发展的有效途径。 另外，社会生产越来越专业化，与此相适应的是越来越多的企业都摆脱了大而全这种组织形式，中小企业通过与大企业建立紧密的协作关系和自身的专业化生产的方式，不仅促进和支持了大企
6、业的发展，也促进了中小企业自身的生存和发展。有一个经典的例子可以说明核心竞争优势的重要性，那就是历史上刚刚起步的戴尔电脑在 PC 机的直销上居然胜过了巨头 IBM 公司，这告诉我们，中小企业只要坚定不移的突出自己的核心竞争优势，实施专业化的经营战略，是可以成功的。 （二）战略管理落实到位。 好的战略要被实施到位，显出效果，才能被称作是好战略，落实不到位的话，战略本身如何优秀也不能带给企业成功。战略实施过程中，4上至领导，下至员工，都要真正重视起来，严格遵守规章纪律，组织好、调节好企业的经济活动以及其它管理活动。要完善相关的保障机制，建立明确的职务说明等明文规定，保证管理的规范化、制度化和科学化
7、，还应该建立长效合理的战略考评。此外，还要培育良好的企业文化，尊重人才，在思想上认同员工，同时增强员工对企业的向心力与凝聚力。随着市场竞争的激烈化，中小企业要想生存并不断壮大，唯有在生产经营活动中讲求策略，制定好的战略，并将其落实到位。 （三）推进激励机制建设。 在现实中，有很多中小企业战略管理做的不够或不到位，主要原因就是企业的激励机制不健全。在中小企业中，有很多员工将其看作是工作经验积累的一个场所和跳板，并未想长期为企业效力。针对这一现象，培育良好的企业文化，让员工发自内心地认同企业是一方面，建立健全企业的激励机制更是重要的解决之道，中小企业要采取短期与长期激励相结合，物质与精神激励相结合
8、的方法，并特别重视对员工的长期激励，如可以采取若干年后的利润分红、宽带薪酬等方法，把员工个人利益与企业的长远发展联系起来，想法设法留住企业的核心员工，激励员工在自己的岗位上尽职尽责，为企业的发展尽心尽力。 总之，随着全球化竞争进入白热化的发展态势，中小企业要想求得生存发展，就必须着眼于战略管理，在经营与竞争中讲求策略。中小企业要吸收大企业成功的经验教训，中小企业主要不断完善自身素质，改善企业的战略管理，促进企业发展壮大。 （作者单位：苏州大学东吴商学院工商管理专业 2011 秋 4 班） 5参考文献： 1张小利.我国中小企业战略管理现状及对策J.现代商业，2009. 2陈酉宜.我国中小企业战略管理环境、问题分析与对策J.价格月刊，2008. 3李朋.我国中小企业战略管理研究J.新西部，2009. 4吴承澜.中小企业战略管理J.管理纵横，2011. 5张 俊.我国中小企业战略管理浅析J.商场现代化，2012.
