1、1中小型乡镇企业员工激励机制的构建及施行摘要：由于我国的乡镇企业普遍规模较小，组织机构不健全以及管理理念的落后，导致乡镇企业普遍不重视人力资源管理，大多乡镇企业，尤其是中小型乡镇企业普遍存在对员工激励不足和不当的问题。新的经济环境和经济形势下，人力资源管理在企业管理中的作用和地位日益增强，通过员工激励机制来增强核心竞争力，也应该是广大乡镇企业需要加强和实施的。 关键词：乡镇企业 员工激励机制 构建 施行 随着国民经济的发展，作为其中重要组成部分的乡镇企业也表现得欣欣向荣，但是其中存在的问题也不容忽视。当前乡镇企业出现了分化现象，规模较大、管理比较完善的企业在竞争中不断改革和调整，已经有了比较稳
2、固的市场地位，另一方面，尤其是一些中小型的乡镇企业，在管理上存在一定的缺陷，竞争优势不足，特别是在员工激励机制方面存在缺失，在市场的地位得不到巩固，有的甚至经营困难。基于此，本文对中小型乡镇企业员工激励机制的构建与实施进行探讨。 一、乡镇企业人才利用现状 乡镇企业首先规模较小，另外缺乏科学的管理，很多企业用人的原则还停留在任人唯亲这样落后的层面，这种家庭作坊式的经营现状使得员工的工作积极性不高，管理上的难度加大。中小型乡镇企业的人才利用现状具体表现在：员工流动性大，往往出现招工不足的现象；真正的2人才有限，文化水平高的人普遍不会选择到乡镇企业工作；劳动效率低，企业缺乏好的效益，对员工的激励不足
3、导致员工个人绩效低下；缺乏有能力的管理者，家族式的管理模式使得管理理念落后，引进的管理人才的理念得不到实施，影响其工作积极性，最终导致人才流失。 二、构建员工激励机制的重要意义 企业的激励机制是保持员工动力和企业活力的根源，中小型乡镇企业的人力资源管理现状导致的人才流失、员工劳动积极性不高、企业忠诚度低下等问题已经阻碍了乡镇企业自身的持续发展。有效的激励机制是激发员工积极性的重要手段，确立有效的激励机制对提高企业生产率水平、增加员工收入、改善员工生活水平起到推动作用，从而提升乡镇企业的持续竞争力，促进其长远发展。 三、中小型乡镇企业员工激励机制的构建 激励机制的构建要综合企业自身发展实际、行业
4、背景以及员工的需求等多个方面，设计出符合自身发展要求的激励机制。主要有以下几个方面： 1.以人为本，针对员工的需要进行激励。人是生产力中最活跃的要素，调动人的积极性才能使整个企业保持活力。在具体工作中，要给予员工足够的尊重和信任，实施民主管理，促进员工参与相关决策，给员工一定的发言权，保证上下言路畅通。员工可以就自身的利益问题与决策者展开协调，对决策中的分歧展开讨论，调动员工的积极性。有针对性地了解员工的需要，有针对性地对其进行激励，从而提升激励的有效性。事后要对激励的效果进行调查和反馈，如果实施的激励手段不能起3到作用，要及时进行调整，确保激励机制真正对员工形成激励效果。 2.以经济利益为核
5、心，设计合理的薪酬方案。员工参加工作的最主要动机就是获得一定的物质报酬，因此，在物质上给予员工的满足将起到很好的激励效果。给予员工物质方面的激励还要结合企业的财务状况和发展阶段，新设的企业资金可能存在不足，很难给予与员工丰厚的物质报酬，这种情况下企业可以给予员工长期的事业激励，让员工清晰地看到企业发展的远景。然而，并不是所有员工都是为了物质利益而工作的，有些人就是为了兴趣以及实现自我等方面的追求。针对不同的工作目的可以设计不同的薪酬方案，有针对性地进行激励。另外，在实施物质激励的同时，也应该注重精神激励对员工的感情激励是提高员工企业忠诚度的有效手段，感情激励要求给予员工合理的信任和适当的自主权
6、以及创造企业自身的文化，形成内在的凝聚力。 3.构建有效的绩效评估体系。员工激励机制的基础是完善的绩效评估体系。只有对员工的工作状态和工作结果做出公正、合理评价，才能对其进行有效的激励。绩效评估体系的设置要求整体均衡性，避免局部利益与全局利益的冲突，以达到企业整体绩效最优化的目标。绩效评估体系为激励机制发挥作用提供必要的支持。 4.中小乡镇企业员工激励机制的构建与实施还需要企业家转变观念。乡镇企业的企业家们普遍存在小企业家意识，这从根本上决定了企业的发展规模和经营水平。这种意识的存在使得企业规模长期得不到扩大，不利于企业的长远发展。因此，企业家应该摒弃这种观念，努力开拓创新，把企业做强做大，企业效益的提高是实施员工激励的基础。 4参考文献 1樊思杰.乡镇企业员工激励问题与对策探讨J.中国科技信息，2012，16（13）：34-35 2李娇娇.浅谈发展中的中小企业员工激励问题J.现代企业文化，2009，8（4）：61-61 3邱忠镇.浅谈乡镇企业激励优化J.大江周刊（论坛） ，2011，3（10）：17-18
