1、1总承包项目的精细化管理摘 要：经济建设的快速发展促进了基础建设的增多。我工程建设项目中，投资规模和项目种类日渐繁多。在工程建设的过程中，形成了多机构、多类型的状态。在项目实施过程中，存在越来越多的不可预测的难题。传统的项目实施过程已经无法适应新形势的发展。精细化管理理念兴起以来，成为各种大型工程项目中的指导思想。精细化管理的优势在多个大型项目的具体实施过程中发挥着越来越重要的优势。精细化管理在总承包项目中，在成本管理、质量管理、安全管理等多个施工建设环节上具有重要的指导作用。本文从四方面分析阐述了总承包项目中，做好精细化管理的方法和途径。 关键词：工程建设；总承包项目；精细化管理；方法 一、
2、前言 随着工程建设管理的进步，精细化管理理念成为工程项目管理的新的理论。精细化管理实现了工程建设的细致和标准。精细化管理对于总承包项目具有重要的作用。随着工程建设项目日趋增多，施工过程和施工管理需要面对更多的新问题，而精细化管理可以及时解决建设过程中的这些难题。精细化管理使工程建设过程能够保持稳定的、动态的管理模式。加强精细化管理的意识，对做好总承包项目的管理具有重要的意义。 二、总承包项目涵盖的主要内容 2总承包项目受企业业主委托，按照合同的约定，对工程项目进行全过程或阶段性的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期和进度向业主负责。项目总承包有明确的组织流程，实施原则和风险担
3、当，是目前使用广泛的项目施工方法。工程建设是一个复杂的施工管理过程，需要多个部门的通力协作，在施工管理过程中，需要坚持规范化、专业化、科学化的管理原则。 三、总承包项目管理上存在的主要问题 项目总承包的具体实践中，有优势也存在一些弊端。存在的主要问题包括总承包的组织结构不合理，在承包管理模式上缺乏科学机制，对项目总承包的认识有偏差，管理概念模糊。主要的弊端就是承包方的不管理不规范，不科学，形成了承包工程的虚假市场。在市场发生突发性变化时，没有有效的措施进行调整。同时，在项目总承包的过程中，缺乏技术性的指导，没有足够专业的人员进行项目承包工程的综合性运用。项目总承包的弊端严重阻碍了工程建设发展的
4、步伐。 四、精细化管理的内涵和优势 精细化管理理论是在工程项目的整体运行中，运用专业的管理知识、管理技能和服务手段来实现工程项目的管理目标。精细化管理具有明显优势。精细化管理分工具体化，服务质量高，任务目标管理细化。精细化管理是一种系统而规范的管理模式，在管理过程中，能够把个体和整体很多的统一起来。精细化管理理论与项目施工的结合是管理和控制的良好运用，在资源调配方面发挥着重要的作用。精细化管理是现代化建筑企业的管理趋势。 3五、总承包项目做好精细化管理的方法和途径 （1）目标清晰，建立完备细化的管理制度体系。对于任何一项工程建设来说，制度建设都是各项工作的前提和基础。建立完备的质量管理体系是总
5、承包工程的重点工作。企业首先要确立质量第一、科学管理的质量方针。同时，成立专业的管理团队，在组织结构、决策制定、协调控制等方面有明确的目标。各个管理部门都要根据各自的责任和工作任务进行具体实施。清晰明确的目标，可以使工程建设项目能够按照计划实施，保证施工管理的完整性。建立健全管理制度就是要把总承包项目的所有具体项目进行细化，各个环节都要有制度跟随。例如技术、合同、材料、财务、安全、环保等方面都要有目标管理细则。管理制度的细化不是单指管理程序的细化，更多是指管理方法的细化。精细化管理在制度建设方面的体现就是把总承包项目进行分解，实现各个部门的无缝管理。 （2）完善施工组织设计，做好工程施工程序管
6、理。总承包项目包含的内容很多。项目部要制定具体施工计划。施工计划是根据施工环境条件、资源情况、项目需要等方面进行参考的。根据工程项目的具体任务将工程划分为单位工程、分部工程、分项工程。在组织设计上遵循各个项目的具体情况。施工组织计划要充分结合本单位的施工经验、管理水平、技术水平等要素。同时，在施工程序管理上，要把握横向管理和纵向管理的结合，提高生产效率。总承包项目涉及的部门多、环节多，在选择施工单位上，就要对各个具体操作部门有充分的了解，要进行足够的市场调查。在资源配置、人员管理、劳动管理、工期管理等方面，做4到完整的衔接。重视劳务人员的积极作用，加强工期管理，实现专业的技术打造高质量的工程质
7、量。施工的组织设计和程序管理，是总承包项目施工过程中的日常工作，必须要建立长效机制才能保证建设过程的完整。 （3）优化重点环节的控制管理，保证施工过程的紧密和规范。在总承包项目管理中，有几个重点的工作和环节。重点工作包括项目的勘察、设计、采购、施工、竣工验收。重点管理包括合同管理、现场管理、财务管理、安全管理、环保管理等几个方面。优化重点环节的控制和管理就是要在项目分包过程中，保证施工过程的连续性。在合同管理中树立合同管理的意识，实行合同签订过程中的会签制度、会审制度和交底制度。明确合同规定的责任范围和权利以及义务。建立标准的计算台账，规范资料的整理和分析。在现场管理中，注重工程的变更管理，在
8、出现工程项目变更时，能够对突发情况进行现场摸底和调配，核实规划的变化，采用适当的技术进行处理。在材料费用控制上按照经济合理性原则，广泛收集信息，找到优质的材料，进行优化选择，控制基础成本。在竣工结算方面要按照合同的规定进行全面的验收，向发包单位办理好规定性的文件。验收过程要细致深入，遵循各个合同条款的约束。 （4）明确责任，实施工程安全文明的考核和监督。精细化管理较比传统的管理方法中，最为明显的标志就是对施工过程中，安全文明的管理。精细化管理模式中，要建立责任划分体系，每一个工程的施工和设计人员，都要进行责任划分和认定。同时，建立严格的考核制度，在考核执行中，能够执行的标准和完整。摆脱过去施工
9、考核制度中，只做表5面文章的状态。提升职工安全管理，文明管理的意识，能够在日常的管理中，把安全施工和文明施工当成一种自然状态。建立监督机构，对分包项目的各个部门进行监督和考评，实现工程分包，不分家的模式，在管理上，实施统一全面的管理，保证工程管理的一致性。 六、结语 精细化管理属于现代企业管理理念。在建筑工程中可以从细节上提升项目管理水平。精细化管理的实施能够促进企业增强自身实力，更好的进入到市场竞争中，增强企业的经济效益。建筑企业引入精细化管理思想，是企业发展到一定阶段的必然结果。精细化管理是管理上的创新，意识上的创新。精细化管理创造了企业更深一步的探索精神，使企业能够始终保持旺盛的活力，实现更加稳步和健康的发展。 参考文献： 1 王琪.精细化管理在房地产项目中的应用研究J.天津大学，2012. 2 潘双华.精细化管理在工程质量控制中的应用J.工程质量，2010（08）. 3 吴耀兴.施工企业精细化管理的措施与实践J.高科技与产业化，2008（07）. 4 黄如宝，杨贵.精益建造理论在工程管理中的应用J.中国港湾建设，2007（04）. 5 薛萃.浅谈做好项目精细化管理应抓好的五个环节J.山西建筑，2011（31）.
