1、 1 山西大学商务学院信息中心年度考核办法 一、总则 1、为了适应学校发展的需要，加强教学 辅助 工作， 更好地为教育教学服务， 不断提高教学质量，调动 信息中心 广大 员工 的 工作 积极性，特制定本办法。 2、考核工作按照规范化、科学化、人性化的总体要求，对每一位 员工 的职业道德、业务水平和工作实绩做出客观公正的评价，充分激发和调动广大 员工 的工作积极性、主动性和创造性，增强敬业精神，提高自身素质，提高工作效率 ， 促进 工作 任务的完成。 二、考核原则 1、考核坚持实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩的原则。 2、考核以 员工 实际完成岗位 职责所规定任务的 完成情况 为主要依据。
2、 3、考核 按 科室 进行。 三 、 考核内容 员工 年度考核主要包括以下几个方面： 1、 岗位 工作 （总分 60 分） 完成 中心、 科室安排的工作 设置两个标准，即完成、未完成，计分办法为：完成，计 60 分 。 工作质量 每发生一次未完成工作任务或完成任务不好的情况， 或出现不按规定操作 及不负责任 导致的安全 事故 （含由于不负责任导致的设备丢失）， 科室通报扣 2 分，中心通报扣 4 分，学院通报扣 8分 ，情节严重的予以解聘 。 工作纪律 因病请假，每天扣 0.2 分；因事请假，每天扣 0.5 分；旷工每天扣 4 分 。 迟到早退、中途离岗：每 5 分钟扣 0.5 分， 2 分封
3、顶； 上班时间从事打游戏、网上聊天等活动，每次扣 2 分。 2、科研工作 （总分 10 分） 发表论文记分： 职称级别 国家级论文 省级论文 备注 高级 8 3 仅限第一作者并以商务学院署名。 中级 9 4 初级 10 5 主编、参编著作、教材记分： 职称级别 每 1 万字 备注 高级 1 需要有明确的写作字数证明。 中级 1.5 初级 2 主持或参与科研项目记分 (只在 项目 批准年记分 ): 职称级别 国家级项目 省级项目 院级项目 备注 高级 8/6/4 6/4/3 3 10/6/3 是指 :主持人 10 分 ,第 2名 6 分 ,第 3 名 3分 .余类推 . 中级 9/7/5/3 7
4、/5/4/2 4/3/2 初级 10/8/6/4/2 8/6/5/3/2 5/4/3/2/1 2 科研经费 (只在经费到账年记分 ，只记横向项目 ): 职称级别 横向每 1 万元 备注 高级 2 小于 1 万元的部分按比例计算 . 中级 3 初级 4 各项科研 其它科研成果由考核领导组 认 定。 本项记分 10 分封顶 。 3、 爱岗敬业（总分 30 分） 工作 有创新， 集体意识强， 团结协作， 服务态度好 。 本项 15 分，由所在科室同行打分确定 。 工作有创新 ，积极主动，服从管理 ，爱岗敬业。本项 15 分，由中心领导、科室负责人打分确定。 四 、考核等级 1、职工考核成绩是以上三个
5、方面成绩的总和，满分为 100 分。 2、员工的考核结果作为评优、职级评定的依据。 3、各科员工的考核结果按科排队，成绩高者排在考核的前列，每年优秀员工的评比按中心分配的名额从高分到低分确定。 4、科室领导的考核办法为： 在科室考核的基础上，扣除科室 被 中心、学院通报分数，即为本人所得考核分数。 5、中心领导与中心办公室人员组成 一个 单位进行考核。 非专业技术人 员不计科研分，科研分数记入爱岗敬业项目。 6、考核 得分前 30%为考核优秀， 不达 60 分者为不 合格，其余为合格 。 五、 考核的组织与程序 1、每年 年终按学院的安排 组织进行考核。 由中心领导及各组组长组成考核领导组。
6、2、由 中心组织、各科室实施对员工的 全面考核。 3、考核的程序如下： 考核动员。 个人总结与汇报。被考核者填写考核表，并在本 科室 考核会上宣读自己在工作年度内的工作情况 总结 。 各 科室组织打分，并对个人所填情况进行初步审核。 中心组织打分。并由考核领导组审核科室考核结果。 考核结果 反馈、公示 。 4、 公示期间如有异议，由 中心 会同有关 科室 进行调查 、处理 。 六 、考核结果的使用 1、考核结果将作为评定职称、晋升工资、实施各项奖励的基本依据。 2、在考核中被确定为 不 合格 的 人员，由 中心 进行谈话，提出警告。连续两年 考核 不 合格 者，退回学院人事部门 。 七 、附则 1、本规定由 中心考核领导组 负责解释。 2、本规定自 2010 年开始执行。
