1、2018 最新“五四红旗团委”事迹材料近年来，四公司团委在公司党委和局团委的正确领导下，紧紧围绕企业生产经营中心工作，找准服务企业改革发展、服务青年成长成才的切入点和着力点，从开展青年文明号和青年突击队创建活动、深化导师带徒活动、加强指导项目团建、抓好团内大型活动策划、打造特色工作品牌、探索片区团建新模式、落实团干部政治经济待遇、完善团建制度和赢取党政支持等九个方面着手，全面推进五四红旗团委创建工作，形成了五好四有的可喜局面。 一、创建活动成效好。四公司团委扎实开展青年突击队和青年文明号创建活动，较好地发挥了青年在安全控制、质量创优、文明施工、标准化管理等各项工作中的生力军作用，为青年在生产实
2、践中成才建功搭建了广阔平台。上海动车段一队、二队分别组建了由青年项目经理裴海红、刘继飞任队长的青年突击队，积极参加上海团市委组织的虹桥综合交通枢纽工程建设青年立功竞赛活动。刘继飞青年突击队荣获 2008 年度上海市优秀青年突击队，裴海红青年突击队荣获长宁区新长征突击队，刘继飞本人还荣获中国中铁优秀青年项目经理和上海市合作交流系统新长征突击手。南京南站二队在创建青年文明号活动中，划分青年责任区，明确责任人、责任范围、职责标准和奖惩措施，以开展比实干作风、赛责任意识，比爱岗敬业、赛团结协作，比岗位技能、赛工作业绩的三比三赛青年立功竞赛为主抓手，组织青年积极投身京沪高铁工程建设，并先后荣获安徽省青年
3、文明号和江苏省青年文明号，该队青年项目经理王希勇还被评为江苏省优秀青年标兵。 二、导师带徒育人好。自 2001 年以来，四公司团委坚持每年在新员工中广泛开展导师带徒活动。通过把好师徒选配关、师徒职责关、教学实施关、管理服务关和检查评比关等五关，实行季度通报、现场考核、双重奖励和末位淘汰等新举措，确保了该项活动不断深化，促进了新员工立足本职、扎根企业，为公司培养了一大批青年骨干。在局团委四届导师带徒评选活动中，四公司团委连续四次被评为优秀组织单位，并在全局共青团系统进行经验推广。2009 年，对 79 对完成合同履行任务的师徒进行了考核和奖励；新结成师徒对子 156 对，为历年之最，其中 29
4、对由项目经理、书记亲自担任导师，进一步扩大了活动影响。 三、指导基层载体好。一是召开会议及举办培训班。四公司团委坚持每年 4 月份召开由团委委员和全体基层团组织负责人参加、为期 3 天的全委（扩大）会议暨团干部培训班，总结部署年度工作，表彰团内先进典型，培训提高团干部的团务工作水平和活动组织能力。二是进行年度工作大检查。每年年底，四公司团委在公司党委统一安排下，对所属各基层团组织的工作进行全面细致的现场检查，通过总结推广好的做法、查找薄弱环节、提出改进措施，对基层团干部进行面对面、手把手的指导和帮扶。 四、大型活动策划好。纪念建国 60 周年与祖国共奋进诗歌朗诵比赛，共有 16 个基层单位的
5、25 名青年选手参赛。四公司团委在考虑活动内容时就进行可行性调查、比选、论证，赛前三次组织集中排练进行摸底，并邀请专家进行专门指导，对配乐、主持人、比赛服装、评委精心把关，最终比赛赢得了领导与青年双重满意。四公司团委在承办中铁四局合肥地区团组织向局第二次党代会献礼我与企业共发展综合知识竞赛时，在制定赛制、选取试题、布置赛场、安排活动等各个环节精益求精，得到了局团委和各参赛单位的一致好评。 五、特色工作坚持好。一是办好团刊燎原。四公司团委编印的燎原杂志，每年出版 34 期，以刊发文学类稿件为主，包括领导讲话、团干论坛、征文选登等栏目，内容丰富，印制精美，是团组织进行形势任务教育的主阵地，是团干部
6、和团员青年思想交流的好平台，也是公司宣传企业文化建设成果的重要媒介。二是开展青年志愿者活动。四公司团委自 1985 年以来，二十几年如一日始终坚持与合肥市七里塘敬老院进行结对帮扶，定期组织机关和医院的团员青年前往开展志愿服务和慰问活动，受到了团安徽省委书记王宏等各级领导的高度赞誉和安徽卫视、新安晚报等新闻媒体的广泛好评，并先后荣获安徽省青年志愿服务先进集体和安徽省十大杰出青年志愿服务先进集体称号。 六、片区团建有声势。近两年，四公司施工生产主要集中于南京与合肥两大片区，南京片区有 12 个项目部，合肥片区有 16 个项目部。四公司团委充分利用两大片区项目集中的有利条件，先后在南京片区开展了青年
7、安全演讲比赛、五四参观中山陵与雨花台、青年安全知识竞赛，在合肥片区开展了爱国主义诗歌朗诵比赛、合蚌青年篮球赛。由于参与单位和人数众多，四公司团委每次开展的片区团建活动都成为基层关注的焦点、谈论的热点。此外，四公司团委还在两大片区试行团支部书记季度工作例会制度，并扎实推进青年安全监督岗互查工作。七、团干待遇有落实。一是安排团支部书记参加项目生产交班会、中心组学习、安全例会以及有各部室负责人参加的其他各类重要会议；二是已出台文件，规定自 2010 年 3 月开始为团支部书记发放 200 元/月的岗位补贴；三是党组织把基层团干部作为党员发展的优先考虑对象；四是每年对工作扎实、成绩突出的团支部书记给予
8、 6001000 元的一次性奖励。 八、制度建设有保障。四公司团委先后制订了项目团建工作实施规范、青年安全质量监督岗工作条例、导师带徒 1+2 活动实施规范、基层团干部考核评比办法等 16 项团的工作规范，形成了一套规范、系统、完善的共青团工作制度体系。汇编成册的基层团建文件汇编和自行编印的团支部工作手册，成为指导基层共青团工作的红宝书。2009 年，为进一步推进项目团建工作标准化管理，四公司团委重新制订了项目团建工作实施规范及配套内业资料与项目共青团工作管理细则。 九、党政支持有力度。一是四公司党委于 2008 年初在全局率先出台文件，对基层团组织的活动经费做出明确规定，由基层行政按照 35
9、 岁以下青年每人每年不低于100 元的标准拨付。二是公司行政在团组织开展活动、进行表彰等方面的费用投入非常大，近三年，仅用于导师带徒活动奖励一项即达到 38.5 万元，每年对获得公司级及以上团内先进的奖励均超过 5 万元。三是公司和项目两级党组织均把团的工作纳入党建工作整体同步进行部署、落实和考核，据统计，分管共青团工作的公司党委副书记 2009 年全年出席团的活动及会议达 15 次之多。自 2001 年至 2008 年，四公司团委连续八年被评为局五四红旗团委，并荣获 2003 年度安徽省五四红旗团委和 2005 年度中铁工程总公司五四红旗团委，两任团委书记分别荣获 2005、2007 年度安徽省优秀共青团干部。2009 年，经局团委推荐申报，四公司团委再次被确定为安徽省五四红旗团委创建单位。
