1、“人才兴粮”典型人物张泽瑶同志先进事迹材料：巾帼不让须眉、*县粮油购销储备有限责任公司总经理-张泽瑶同志，1995 参加工作，先后担任过*县粮油购销储备有限责任公司（以下简称购销储备公司）办公室主任、购销储备公司总经理兼任粮食局办公室主任，工作经验丰富，能力突出，是*粮食系统的元老级人物。曾因工作表现突出，被授予巾帼标兵称号。任总经理以来，带领粮油购销公司全体员工，坚持科学发展观，紧紧围绕粮食流通工作，促使粮油购销公司扭亏为盈，各项工作取得明显成效；在公司人员不足，繁重的工作下，该同志任劳任怨，将粮食局机关及粮油购销公司工作推进得有声有色，深受领导、员工的好评。 爱岗敬业，敢打硬仗 该同志刚担
2、任总经理时，公司呈亏损状态，为扭转局面，她利用业余时间努力学习管理用人之道，多方联系寻找出路。 紧扣发展，重视人才，切实强化领导形成合力。熟悉掌握员工的基本信息资料 后，坚持以人为本，大力挖掘公司员工工作能力，达到了人尽其才。在她的带领下，公司工作面貌焕然一新，形成了团结向上，比拼赶学的新局面。 转变思路，积极探索，公司连续两年盈利。一是多点供应经营，提高销售业绩。新场储备库点、牛街及奎香学生粮供应点、角奎军供门市多点供应，最大限度地满足了学校、军供、机关食堂用粮数量。二是严把质量关，做好放心粮油供应。统一调进的粮食必须配有符合规定的质检报告。对购进的粮食入库时严格把关，进行抽样备查。三是公司
3、扭亏为盈，连续两年盈利。任公司总经理时公司亏损 14 万元。就任后，2016 年营业收入同比增长 70.46%，2017 年营业收入同比增长14.05%；在她的领导下，公司员工团结努力连创盈利佳绩。 解放思想，大胆开拓，当好参谋、出好主意 紧跟粮食改革的新形势，扎实做好粮食储备，积极建言献策，有针对性开展工作。 打破制约仓库建设资金的瓶颈，保证了仓库建设的顺利完成。新建仓库工程量大，资金缺口大，该同志敢担当，带领企业，勒紧裤带自筹 598 万元，亲力亲为，严把粮库建设质量关，新仓建设顺利于 2018 年 8 月竣工验收。 改革现有经费管理使用办法。由原来偏重使用过程的监管，转变为使用过程监管与
4、使用效益考评并重，切实提高了资金使用效益。坚持设备、办公用品等采购必须询价比价，公开透明，最大限度节约公司资金运营成本。 严谨细致、履职尽责、依法办事、管理严格 加强制度建设。先后指导制定公司财务管理制度、*县粮油购销公司管理制度、办公室工职职责、差旅费管理办法、绩效考核制度等相关公司章程制度，探索形成用制度管人，靠制度办事的好局面。 加强资产监管。一是为加强资金管理，在资金使用上始终坚持严格监管，严格履行审批制度，认真遵守各项财务管理规定，防止出现违规、违纪问题的发生。对上级部门下达的资金做到了专款专用，确保了资金使用安全。二是加强对公司固定资产的日常管理。对公司固定资产进行全面清查登记，查
5、阅凭证、账本等会计资料万余份，进一步摸清了家底，做到了账相符，账物相符，防止了国有资产流失。加强制度建设和资产监管，有效防范违法违纪问题的发生。 高标准、严要求，打造了一支具有战斗力、凝聚力、创新精神和发展潜力的队伍 从学习国家有关粮食路线方针政策入手，积极开展创先争优活动，引导、鼓励公司员工参加学历学位教育和业务知识学习，扎实开展学习型员工建设，不断提高员工的政治理论和业务素质，以更好地适应新形势、新发展、新要求。提出思想建设求高、组织建设求优、能力建设求强、作风建设求实的团队工作目标，通过经常性的谈心和交流，营造和谐共事、团结干事的良好氛围，通过既明确分工又强调协作的工作机制建设，给每位员工提供充分发挥才能的平台。在人少事繁的情况下，公司员工大力发扬求真务实和勤勉实干的作风，充分发挥凝聚力、战斗力强的先锋堡垒作用，高标准、高质量地完成了各项工作任务，以实际行动树立了严、细、诚、廉的形象。 她作为一名普通的粮食人，充满激情地干事，富于创造性地创业。在平凡的岗位上干出不平凡的成绩，诠释了每一个粮食人的奋斗精神。
