1、最新万达集团 2017 年工作总结万达集团 2017 年工作总结 董事长 王健林 （2018 年 1 月 20 日） 各位同仁，首先我代表集团董事会对大家前来参加万达集团 2017 年年会表示热烈欢迎！欢迎你们回家！2017 年对万达来说是非常难忘的一年，经历了风波，也承受了一些磨难。在各级政府、各个方面的大力支持下，特别是万达全体员工团结奋斗，在比较困难的经营条件下，我们较好地完成了 2017 年各项工作任务，下面我对2017 年工作进行总结。 一、去年工作主要成绩 （一）全面完成工作目标 2017 年，万达商业转让文旅项目和酒店资产，受其影响，万达集团的资产、收入两项指标有所减少。万达集团
2、以成本计资产 7000 亿元，同比减少 11.5%；其中国内资产占比 93%，国外资产占比 7%。为什么专门提这个数据？去年有人说万达把大量资产转移到海外去了，数据证明完全不符合事实。2017 年万达集团收入 2273.7亿元，完成计划的 113%，同比减少 10.8%。减少是因为转让的文旅项目收入没有计算在内，加上 2016 年底我们把万达旅业资产注入一个投资企业，接近 200 亿的旅游收入没有计入今年报表。如果考虑旅游收入变化的影响，尽管 2017 年万达集团转让了大量资产，收入同比只下降1.1%。净利润完成年目标的 114%，同比基本持平，说明收入含金量不错。其中： 商业地产收入 112
3、5.4 亿元，完成年计划的104.1%，同比减少 21%；租金收入 255.2 亿元，完成年计划的 101.4%，同比增长 30.3%；新开店数占总开业店数的 21%，其中还有 24 个轻资产项目万达只分成部分租金，而总租金增长 30.3%，说明老的开业店内生租金增长比例至少两位数，也就是说万达即使不开新店，租金也较高增长。租金收缴率 101%，创造连续 12 年租金收缴率 99.5%以上的世界行业纪录。新开业广场 49 个，万达茂 1 个，万达旅游小镇 1 个。其中开业轻资产广场 24个，这是一个很不错的成绩；开业重资产广场 26 个，新增持有物业面积 329.6 万平方米，扣除转让文旅项目
4、、酒店减少的几百万平方米持有物业面积，万达累计持有物业面积 3151.1 万平方米。万达仍然是世界规模最大的不动产企业。万达广场总客流 31.9 亿人次，同比增长28.1%。新开业店数增长 21%，其中许多店下半年才开业，而客流增长 28.1%，这是一个有力的证据，说明万达广场老店客流同比也在增长。房地产收入 831.7 亿元，完成年计划的 104%，同比减少 23.7%，主要因为转让文旅项目减少房地产收入。 文化集团收入 637.8 亿元，完成年计划的 100.1%，同比增长 32.6%。这是扣减万达旅业收入后同比计算。 影视集团收入 532 亿元，完成年计划 98.5%，同比增长 35.9
5、%。2016 年影视集团计划收入目标为 540 亿元。影视集团有点遗憾，去年能完成净利润目标的 114%，但收入比目标差 1.5%，如果再稍微努力一点就好了，我说的是整个影视集团含海外公司收入差一点，不过国内公司还是完成了年度目标。体育集团收入 71.8 亿元，完成年计划的 104.3%，同比增长 12.3%；文旅集团收入 19.5亿元，完成年计划的 139.5%。宝贝王集团收入 14.4 亿元，完成年计划的 97%，同比增长 176%。 金融集团收入 321.2 亿元，完成年计划的 125.5%，这里我要特别提一句，金融集团净利润完成年计划的1961%，创万达完成计划指标的历史纪录。 网络科
6、技集团收入 58.6 亿元，完成年计划的90.1%。 集团其它公司收入 130.7 亿元，平均完成年计划的106%。 万达集团 2017 年如果把转让文旅项目的收入和注入其它公司的旅游收入算上，同比增长可以达到两位数。 （二）转型发展成效显著 一百年来，全球大型房企无一例转型成功，万达已经改写商业历史，成功转型为服务型为主的企业。 1、服务业收入占绝大多数。万达集团 2017 年收入中，服务业收入占比 63.4%，同比提高 8.4%。近几年，万达服务业收入每年都会大幅提高，今后还会继续提高。服务业收入中，租金收入占比约 18%，增速远高于万达其它产业，已经连续多年平均实现超过 30%的增长。租
7、金是最长期、稳定的现金流之一，而且利润比例高，收入占比提高说明收入含金量增加。 2、文化收入占比提高。2017 年，万达文化产业收入占万达集团收入比重升至 28.1%，接近 30%，已成为万达另一个支柱产业。希望今年文化集团努努力，看能不能超过 30%。 3、轻资产战略超出预期。万达转型关键是万达商业转型，万达商业转型关键是从单一重资产企业转为轻资产为主、轻重并存发展的企业。说万达转型就不再持有物业，这完全错了，只是万达不像以前百分之百自己持有。去年年会，万达商业正式提出万达商业轻资产战略。万达轻资产分为两类，一种叫做投资类，一种叫做合作类。投资类就是别人出钱，万达帮别人找地、设计、建设、招商
8、、竣工运营后移交给别人，其中还有一个资本化程序。合作类就是万达既不出钱，也不出地，觉得项目合适，跟别人签合同，帮别人建设，建成后租金三七分成，这是我们力推的模式。轻资产战略提出一年之内，轻资产万达广场开业 24 个，新发展轻资产万达广场 47个，其中合作类轻资产万达广场签约 37 个，远超年初发展 25 个轻资产，其中投资类 10 个、合作类 15 个的目标，发展中心值得表扬。当然也不完全是发展中心功劳，相当多项目是商管和项目系统帮助促成的。这 47 个广场，万达不出一分钱，收益相当于投资持有 16 个广场，16个广场如果自己投资最少需要 200 亿元。更重要的是，2017 年北京、上海、广州
9、、成都、天津、重庆等一线城市都有万达轻资产项目开业或签约，如果不是轻资产，这些城市自己投资持有很难获得项目，这说明万达广场品牌价值和投资者信任度。 4、大幅降低企业负债。去年 7 月，万达和融创、富力签署了文旅项目、酒店资产转让协议，仅此一项协议就减债 440 亿元，回收现金 670 亿元，相当于减债 1100亿元。对于这次转让，众说纷纭，很多解读，万达卖资产，是不是不行了，其实这是根本不理解商业的基本逻辑。 第一、什么叫做生意？做生意用老百姓俗话说，叫做买卖。生意就是买和卖构成的，世上没有只买的生意，也没有只卖的生意。买就说这个公司好，卖就说这个公司不好，这是根本不懂商业思维。其实不管买也好
10、、卖也好，关键看买卖之间能否赚钱。所以对万达的买买买和卖卖卖，关键看我们买的是什么价格，卖的是什么价格，万达过去几年在海外投了一批项目，现在我们决定清偿海外债务，卖一半资产就能把全部债务清偿，说明我们买和卖之间赚钱了。 第二、万达广场本身是非常重的资产，过去万达广场全部自己持有，到 2017 年底开业 236 个广场，210 个是重资产，按成本价计算都是几千亿规模。如果再持有文化旅游项目和酒店，重资产规模太大。文化旅游项目肯定可以收回投资的，经过数学模型分析，每个大型文化旅游项目需要七年、八年有息负债才能往下走，十几年才能收回投资。万达十几个文旅项目叠加在一起，虽然通过销售物业能回收大部分现金
11、，但至少五到六年内，每年净增 1000 亿负债，压力相当大。现在全球和中国都在去杠杆、降负债，这样加杠杆、逆势而为是不科学的。第三、万达已持有大量较高收益的万达广场物业，没有必要再去持有文旅项目物业。万达卖酒店，我们搞酒店建设、管理的很多同志都说，卖了是不是太可惜？万达酒店是建得不错，成本也很低，但是酒店整体年平均回报率低于 4%，全部酒店每年吃掉十几个万达广场的净利润，所以，我们决定把重资产的文旅项目和酒店卖掉，做轻资产这种只赚不赔的买卖，绝对是上策。不管社会上理不理解，也可能有些内部同志不理解，但是请大家三年以后再回头来看我们的决定是否正确。 第四、企业经营安全第一。转让资产减债四百多亿，
12、回收现金近 700 亿，加上我们手头持有的现金，万达经营的安全性增加很多，就能承受风波的冲击。而且如果我们不转让这些资产，就不能把有限的资金投入到我们最需要发展的万达广场上去，就不能保证每年 50 个以上万达广场开业的计划。为了企业安全，为了保证核心产业发展，我们必须这样做。 （三）文化产业高速增长 1、影视产业。影视集团去年收入增长 35%，新增影城 199 家，新增屏幕 1585 块；累计开业影城 1551 家，屏幕数 15932 块，全球市场占有率和影响力进一步扩大。特别是在英语片市场，万达具有相当话语权。万达影城在中国并不都是开在万达广场，有一半左右开在非万达物业里，但万达影城单屏收入
13、是国内平均水平 1.9 倍，线上收入超 9 成，会员收入近 9 成，表明万达电影收入非常稳定的增长。万达电影活跃会员突破 1 亿，这是重大成绩，也为长期稳定增长打下基础。万达电影花了 9年时间使会员人数突破 1 亿。希望你们再用三年时间，看到 2020 年能不能把会员人数突破 2 亿。 2、体育产业。万达体育收入两位数增长，净利润增长更为可观。在中国落地格力中国杯国际足球锦标赛，这是中国唯一获国际足联批准、每年定期举办的国际足球 A 级赛事。还落地格力环广西公路自行车世界巡回赛，这是中国唯一的男子公路自行车世界巡回赛，首届就有16 支世界顶级车队参赛。男子公路自行车俱乐部分多个级别，有国家级、
14、州级，世巡赛是最高级别。世巡赛级别的自行车队只有 18 支，世巡赛有多站比赛，只有环法是十八支车队都参加，其它如环意、环西都是十几支车队参加，环广西第一年就有 16 支车队参加，今年预计18 支全部参赛。万达体育还落地铁人三项、摇滚马拉松、小轮车世界锦标赛等多项赛事。 3、文旅产业。文旅产业去年表现良好，收入完成139%，净利润倍数递增。更重要的是，文旅产业实现了轻资产品牌经营的目标，由一个负债很重的企业转变为一个轻资产公司。酒店管理公司 2017 年首次实现公司整体盈利，新签约委托管理高星级酒店 10 家。自从酒店管理公司班子调整以后，业绩非常喜人,去年下半年酒店业绩大幅增长，几乎全部酒店都
15、实现盈利，绝大多数酒店利润实现比较快的增长，再次证明管理就是生产力。 4、儿童产业。十年前万达广场就想引进一个儿童娱乐综合公司，到美国、欧洲、日本、韩国去找，找了五、六年都没找到。全世界这种类型公司基本没有，有那么一两家，也不愿意到中国来。我们讨论要不要自己干，但这意味着要进入全新产业，也犹豫来犹豫去。但万达广场要实现全客层经营，光是年轻人喜欢不行，孩子也得喜欢。儿童意味着未来，所以下决心自己做，也是边探索边干。一开始公司定位搞儿童娱乐，名字就叫儿童娱乐连锁公司，去年才改名叫宝贝王集团，定位为以自有 IP 传播、衍生品销售为主，集儿童教育、游乐、美食于一体的综合性儿童产业公司。 宝贝王集团 2
16、017 年开业宝贝王乐园 60 家，早教中心 50 家；整体实现盈利，比指标提前一年。宝贝王不仅经营好，很多先行指标表现也非常好。如自有 IP 传播上半年全网收视率 48 亿人次，下半年飙升到 150 亿人次，估计 2018 年数字会更加喜人。这意味着宝贝王定位方向是绝对准确的。如果我们把宝贝王定位为一个游乐型公司，那就错了。 （四）科技创新成果丰硕 大家也许奇怪，万达谈什么科技创新，是不是附庸风雅，实际随着万达转型，文化旅游产业发展、线上线下融合，万达连续几年科技创新有所斩获。 1、慧云。去年慧云升级 3.0 版本，被国际权威机构评为全球创新企业 50 强，是亚洲唯一获奖企业。慧云系统有十几
17、个子系统，其中智慧消防子系统被公安部消防局列为中国城市智慧消防试点单位。 2、筑云。2016 年筑云在万达试行，去年正式实施，这是全球首款智慧工程管理软件，被国际权威机构评为全球数字化转型大奖。筑云可以对工程实施设计到竣工全过程的智能管控，改变工程建设行业控制成本凭经验、随意性大的问题。对还在快速推进城市化、建筑体量天文数字的中国来说，如果筑云得到推广，会在两方面作出贡献，一是可以给中国节约数以百亿、甚至千亿计的建设成本。二是遏制腐败，腐败现象很多发生在工程建设领域，主要因为工程建设是非标准化的，东西南北都不一样，地块也都不同，加上施工很多个体作业，工程智慧管控是一个大难题。筑云尽管还不完善，但万达在这方面迈出了重要步伐。 3、创新加速器。去年信息中心利用万达海量线下场景作为开放平台，向全球高技术企业、科研机构、拥有核心技术的个人免费开放，可以到任何地方的万达广场做实验，吸引科创企业、个人为万达线上线下融合做贡献，我们对有前景的项目进行投资孵化。首届创新加速器活动从 300 个项目中选出 15 个进行孵化，涉及大数据
