1、2018 最新企业老总新年致辞演讲稿01 广大干部职工群众、离退休老同志： 大家新年好！你们辛苦了！ 一元复始，万象更新。随着新年钟声的敲响，我们告别了艰辛、繁忙、不平凡的*年，迎来了充满信心、希望、大发展的*年。值此辞旧迎新之际，我谨代表集团公司政工团，向一年来奋战在各条战线、各个工作岗位勤勤恳恳努力工作，积极参与支持集团重组改制的广大干部职工致以最衷心的感谢！向多来年一直关心和支持*改革与发展的离退休老同志、广大职工家属，致以最崇高的敬意！祝大家新年快乐，身体健康，万事如意！过去的*年，是*集团发展历程中极不平凡的一年，也是*即将迎来涅槃重生再次腾飞的转折之年。在省委省政府主要领导的直接关
2、心和高位推动下，在省国资委领导的运筹帷幄和坚强领导下，在省直有关单位与部门，以及上饶市地方政府的帮助和配合下，在全体*干部职工、家属以及离退休老同志的理解、参与、支持和推动下，*集团与中电海康集团的重组改制工作已全面启动并取得了阶段性的重大成果。目前，已完成国有身份职工信息三次张榜公布，劳动协议的解除及重新签订工作正在紧锣密鼓地进行，新的组织构架已经制定，股份公司层面的管理岗位竞聘工作已经完成，集团层面的管理岗位竞聘工作即将展开，2 月 10 前经济补偿金与退养生活费将发放到位，第一次股权划转的准备工作也将随后完成。*人期盼了十年的改制即将成为现实！ 大家知道，近几年由于受全球照相机事业急速萎
3、缩、全球光学企业和产品供求关系调整及周边国家关系紧张等因素影响，*集团主业镜片、镜头定单大幅下滑，加上*集团体量小，底子，抗风险能力弱和体制机制不活等诸多因素，人才流失日趋严重，资金链异常紧张，生产经营难以为继，企业面临前所未有的困难。这种情况到*年显得尤为突出，如若不进行战略性重组改制，集团公司将面临资金链断裂、企业关闭的危险，上市公司也将面临被 ST 乃至退市的风险，*已到了生死存亡的边缘，*不改则死，改就有希望活，就有希望发展。*集团唯有加快改制重组步伐，主动调整、升级产品结构，进一步增强市场核心竞争力，才能摆脱目前的困境，才能浴火重生，重塑辉煌。*集团从*年列入省政府省属工业集团整体改
4、制试点单位以来，积极探索重组改制之路，特别是近三年先后与十三家有意向参与*改制的战略投资者进行了洽谈。但由于*历史包袱重、产业下行、品种单一等原因没有取得实质性进展，改制工作可谓一波三折，艰苦异常。*年 1 月，*集团与深圳保千里洽谈改制重组事宜，并于 2 月 26 日停牌，后因保千里方面原因终止了合作洽谈。5 月 17 日*集团与中电海康集团继续洽谈战略重组工作，在省委、省政府、省国资委和中电科集团领导的高位推动下，省国资委、中电海康集团、*集团于 8 月 14 日正式签署了重组改制协议。此次*集团的重组改制是企业实体改制和辅业剥离一次性完成，这在江西省的第一轮国企改革中是没有做到的，也为新
5、一轮国企改革开了个好头。 *年，集团公司一方面要积极参与市场竞争，抢抓订单，维系好正常的生产经营与企业安全稳定；另一方面要继续在省委省政府、省国资的坚强领导下，按照重组改制方案坚定不移地推进重组改制的各项工作，顺利完成两次划转和职工安置，圆满完成集团公司整体改制，以崭新的姿态迎接*美好的明天！ 回首过去，我们心潮澎湃;展望未来，我们信心满怀。我坚信，自强不息、敢为人先的*人只要沿着所定的思路和方向，继续弘扬奋发激昂的斗志、排除万难的决心和只争朝夕的精神，集团重组改制工作就一定能获得圆满成功，*这只不死神鸟就一定能再一次腾飞，成为百年老店，在世界光学行业中永放光芒！ 最后，我再次代表集团政工团祝
6、*广大干部职工与家属、离退休老同志在新的一年里身体健康、工作顺利、事业进步、阖家幸福！祝愿我们的*蒸蒸日上、欣欣向荣、事业腾达！ 02 在 2018 新年到来之际，我代表集团党委向辛勤奋战在光明食品集团各领域、各条线、各单位的广大干部员工及其家属，向全体共产党员、劳模先进，向支持、关心光明事业的离退休老同志和各级领导、社会各界致以最衷心的感谢和最诚挚的祝福。感谢大家在过去的一年里，为光明事业的进步、发展，为集团各项目标任务的完成作出的不懈努力和积极付出，光明的成绩单上记录下了你们的智慧和才干、敬业与奉献。在这里，我由衷地祝福大家新年身体健康、阖家幸福、平安吉祥。 在刚刚过去的 2017 年里，
7、光明食品集团在市委市政府和市国资两委的领导下，以党的十九大精神为指引，以五年再造一个光明，十年构建实力光明的战略目标为蓝图，以全面参与崇明世界级生态岛建设为契机，深入推进殷实农场建设，打造光明田缘生态综合体项目，掀起了农场职工第三次创业的热潮；同时，继续发挥上海特大型城市主副食品供应的底板作用，把为消费者提供安全、优质、健康食品作为己任，树立了世界有影响力的跨国食品产业集团的良好形象。 2017 年，我们认真贯彻落实全国国有企业党建工作会议精神，把坚持党的领导、加强党的建设作为国有企业的独特优势，以把方向、管大局、保落实为主线，体现党委的领导核心和政治核心作用，加强全面从严治党，推进两进两单工
8、作，进一步营造风清气正的政治生态；集团各级党组织以亮身份树形象党建主题活动为载体，推进两学一做学习教育常态化制度化，使广大党员树立了新形象、体现了新作为、带来了新气象。 2017 年，我们聚焦一体两翼产业结构，着力构建总部强、平台优、专业好、农场实、终端活的组织架构。完成了集团总部改革，形成 3+6 部门管理体制；推进了集团资金中心、土地中心、资产管理中心和投资中心 4个平台建设；着力培育形成 2-3 家世界有影响力的专业公司、3-5 家国内有影响力的专业公司；按照产业先进、环境优美、生活优越的标准，培育各具特色、模式先进、布局合理的农场区域主导产业；改革渠道终端机制，推动企业成为充满活力与竞
9、争力、满足消费需求不断升级的市场主体。 2017 年，我们聚焦人才，着力建设一支融光明文化、承光明精神、兴光明事业的高素质党员领导干部队伍，开设了遵规定、守规范、行规则的三规培训，计划用三年时间完成千名党员领导干部的轮训，使党员领导干部明规则、善管理、敢决策、勇担当、出业绩。在盘人才的基础上，开设了百名优秀人才培训班，对集团 110 名中青年管理人才进行光明历史文化、战略愿景的专题培训。举办了首期光明青年新论坛，汇聚青年智慧，展现青年才华，让更多有思想、有激情、有梦想、有作为的优秀青年脱颖而出。 2017 年，我们聚焦员工，积极践行爱与尊重的光明文化和员工第一的价值理念，持续深入开展形式多样的
10、串职工门、知职工情、凝职工心主题活动，把对员工的关爱落实到一件件具体的实事上来，把企业和党组织的关爱送到员工的心坎上，做职工的知心人、贴心人、暖心人。让广大光明干部员工共享集团改革发展成果，增进文化认同感、提升职业获得感、提高生活幸福感、增强工作凝聚力。 一元复始，万象更新。2018 年已向我们走来，新的一年开启新的希望，新的时代承载新的梦想。 2018 年，我们要继续以党的十九大精神和习*新时代中国特色社会主义思想为指引，加强党的建设，在全体党员中开展不忘初心、牢记使命主题教育，把广大干部员工的思想和行动凝聚到谋发展、抓改革、促创新的各项工作实践中。 2018 年，我们要充分搞活终端，着力培
11、育和扶持有品牌有市场有技术的中小企业；要重构管理，完善资金管理制度，健全预算管理体系，构建投资管理制度，建立食品安全新架构；积极推进容错机制，构建体制安全、流程有序、管理有效、监督有力的光明新体制；着力培养青年人才，形成企业家队伍，并创造良好的创业沃土；继续践行爱与尊重光明文化，宣传、弘扬劳模精神、工匠精神，落实职工疗休养等一系列关爱员工制度。 光明的全体干部员工们，让我们携起手来，在新的一年里，全面打好殷实农场建设的攻坚战，在建设实力光明的新征程上迈出新的有力步伐。 03 各位*同仁： 我们即将告别*发展的第 10 个年头*年，迎接充满期待和希望的*年。*年对于所有*人来说，都是不平凡的一年
12、，从年初开始我们就受到来自外部市场波动的各种压力，整整一年这种压力一直伴随着我们，让我们没有在*发展的第 10 个年头可以有半点松懈的机会，不过让我非常欣慰的是，所有*人勇于迎接挑战，克服种种困难，奇迹般地创造了一个又一个佳绩，在压力面前真正体现了我们这个团队是一支能打硬战、能打持久战、真正有战斗力的队伍。每一位*同仁，我以你们为骄傲！10 年时间说长不长，说短不短，回顾过去点点滴滴，历历在目，在喜悦面前会开怀大笑，在挫折压力面前也曾咬牙落泪，真正体会了创业过程的起起伏伏，这一切都是我人生经历的宝贵财富，我很珍惜。回想 10 年前那个还不到而立之年浑浑噩噩的小子，不顾家人朋友的强烈反对，放弃部
13、队稳定优越的待遇，毅然决然选择从零创业，一做就是 10 年，现在的我马上又要到不惑之年，每每想起当年的决定感觉是多么的幸运，至少这 10 年时间我真正做了我想做的事，而且尽了我最大力量做这件事做到了极致！ 10 年对于一家创业型公司，其实不算短，纵观培训行业，10 年还能存活下来的有几家？不是培训行业有多残酷，而是大部分人没有足够的耐心，总希望今天的投入，明天就能看到结果。*能活 10 年，我想最根本的原因是我们一直坚持了最初的创业梦想，不管在顺境还是逆境，不管是规模有多大，一直保持一颗平和的心态，把我们该做的事尽最大努力做好，用心面对学员，让学员享受到极致的培训体验，不断地提升学员的满意度，
14、在公司的各个业务环节真正把学员的感受放在最高的位置，正是这样的坚持让*赢得了行业的尊敬，受到学员发自内心的认可。口碑一直是*最利害的营销武器，*年我们有超过一半的学员来自于他人推荐，这足以看到我们的口碑有多利害！ 做良心教育、做专业教育、做受人尊敬的职业教育是我最初的创业理念，幸运的是，这个理念我和大家一起共同坚持到现在，一点都没有变味。我常常和我们的讲师讲，做培训是一定要用感情的，虽然和做研发比较起来，从事的都是技术工作，但做项目研发每天面对的是设备是产品，不像培训我们每天面对的是人，是一群渴望成功的学员，他们对我们寄予了厚望，我们能不能帮助他们成功，是我们培训过程中一直要关心的问题，有学员
15、没学好，我们应该着急操心才对，这样才能做一名真正的好讲师，学员才能发自内心地尊重你敬佩你。从 2004 年*成立之初，就始终专注于嵌入式领域，因为专注才能做得更专业，才能集中精力把事情做到极致。我们从一开始就坚持课程体系完全自主研发，包括所有的硬件实验平台，完全自主研发的好处就是你会真正关心课程的细节，设计精准的课程进度安排，让学员以最轻松的方式由浅入深掌握课程内容，当行业中出现新的热门技术时，我们可以第一时间把新技术快速融入到课程中，所以我们课程升级的效率是非常高的，有时一个新技术出现可能不到 1 个月时间，我们课程内容已经做好了更新，我想这在目前的大学教育体制里是不可想象的。从 2009
16、年开始，随着嵌入式技术的广泛应用，推动了移动互联网和物联网产业的高速发展，我们及时推出了相应的课程，在 Android 方向，我们成为谷歌在国内唯一一家合作培训机构，帮助谷歌在中国建立技术社区，定期组织线下技术沙龙活动，通过这些事我们可以实时了解 Android 最新应用现状以及行业的用人需求，所有这些都会第一时间反应在我们的课程内容上，让学员真正学到行业最实用的技术。在物联网方向上，我们大范围地和高校建立合作关系，组织实训活动，共建专业，在 100 多所高校建立了物联网专业实验室，在几年内已经陆续出版了多本教育部指定的物联网教材，保守估计每年有上万名学生受益于这些工作。培训本身是一个很阳光的事业，帮助更多的年青人实现自己的理想，只要你真正用心做了，学员会从内心尊敬你认可你。 从 2007 年开始，我们每年以新建一到两家中心的速度进行规模扩张，今年我们成立了沈阳中心，沈阳中心在翟老师的带领下，创记录地完成了第一年启动期业绩。其实我们每家中心建立的过程就是一个完整的创业过程，从选址装修开始，初创团队的组建，招第一个班，通过统一的教学体系管理建立良好的口碑效应，通过规模化发展逐步在当地建立品牌效应，我很享受和大家一起创业的过程，大家一起努力把一份事业从零开始逐步做大，我想每位分中心同事都会从中获得巨大的成就感。很庆
