1、2018 年公司仓储员工述职报告我的工作主要是负责仓储设备部和公司企业文化建设这两项工作,下面先汇报一下仓储设备这面工作情况和工作计划: 2017 年在公司领导和同事的关心帮助下，仓储设备部顺利的完成了各项工作，总结起来，主要体现在以下几个方面： 一、完成库位调整工作 二、科学控制库存物资 三、坚持学习，提高业务水平 四、保持整洁的库容库貌 2017 年仓储设备部存在的不足及规划： 1、账物相符率还未能达到理想的效果，在以后的工作中我们总结不足查找原因，保证盘点准确率和账物相符率。 2、增加立体存放空间 利用 2018 年工地开工后转材、设备外运腾出空间，抓紧布置立体存放空间，为工地回送转材、
2、设备的存放打下基础。 3、加强单据核对程序和工地增设 ERP 软件站点 从 2018 年 1 月 1 日起，公司与项目部的机械设备、转材运输单据每月 3 日前要求项目部安排保管员到公司核对单据数量，并签字确认当月数量。第二就是配合财务部为各项目部增设 ERP 软件站点，通过增设站点公司仓库和项目部能够及时的确认设备转材出入库信息，这样减少每年年底仓库与项目部之间对账的时间，账目更清晰明了。 加强管理团队建设，将仓储设备部打造成具有标杆性团队、在学习力、凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。目标明确、责任落实、
3、措施到位，仓储工作形成上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局。 企业文化工作总结及 2018 年计划 在 2017 年 7 月份我接手了公司企业文化建设这项工作,公司企业文化工作在公司李总指导下，在各科室员工的大力支持与积极参与下，紧紧围绕公司创新、发展的实际，以推进工作创新为目标，以文化活动和发展实际为载体，积极探索企业文化建设的新思路、新途径和新方法，使公司企业文化建设得到了长足发展。 企业内刊自创办以来一直是企业文化展示核心平台，但是光企业内刊缺少对外宣传的渠道，在 2017 年 10 月14 日又创建了微信公众平台，这样大大增加了公司企业文化对外宣传的力度，鑫华报目标值全年不少于
4、 15期，计划每月一至两期，按计划进行出版，从 17 年 7 月份截止 18 年 3 月共出版鑫华报 11 期。2017 年 10 月 14日开始创建微信公众号以来,通过微信公众平台共发送图文信息 89 条。 2018 年工作计划： 一、今年我们把公司企业文化活动当作重头戏来抓，拓宽企业文化思路，满足各个层面的文化活动需求。 二是进一步加强项目文化建设。下一步企业文化宣传办公室多深入现场一线,在项目重大节点工程的现场文明工地建设方面和优秀班组长和能工巧匠等方面多进行跟踪和评选,全面推进项目文化标准化建设，推动企业文化在一线落地生根。 三是大力宣传公司在改革发展中的新思路、新举措以及各项目部在保生产、保安全、保质量中的典型经验做法，进一步增强广大员工对企业的凝聚力和向心力。
