1、医院制定目标考核实施方案组织机构：考核方案由相关的行政科室负责制定并监督实施。如：绩效核算科负责对各科工作量、完成工作目标情况、工作质量指标、经营管理等内容进行考核；财务科负责对各科收费标准的执行情况，每住院病人和门诊病人平均费用、成本核算等内容进行考核；器械科负责对各科医疗器械使用情况及折旧进行考核等等。在这里就是要使各行政科室分工明确，责职清昕。 1 组织成员：一定要选认真、负责、有担当的人员来进行考核。 2 考核内容： 与各科完成目标任务有关的基础指标均纳入考核范围。比如： 1.各科室业务收入（包括医技收入）、成本支出内容、成本消耗（固定成本、可变成本）。 2.单病种收费情况、每住院病人
2、平均费用、每门诊病人平均费用。 3.各科室单床产值。 4.科室实际占用床位日、床位使用率。 5.床位周转次数、出院病人平均住院日。 各科出院病人数、手术人次数、门诊人次数。 6.全院药占比及各科室药占比。 7.医疗器械使用完好率。医疗器械折旧年限起始及折旧比例。 8.相关的质量考核指标。 各医院可根据具体情况来设定考核内容。 3 考核标准：首先要依据本院等级根据等级标准来进行考核标准的设定。 考核标准：首先要依据本院等级根据等级标准来进行考核标准的设定。 1. 临床科室工作目标根据上年度科室完成业务情况来设定，同时考虑本年度医院大的工作目标及科室有无增减的业务项目。 2. 科室实行成本核算，临床科室在经营活动中的所有支出纳入科室成本核算管理中。对科室不明原因的超支、不合理的支出、固定资产不合理的应用等情况要进行干预和管理。 4 五：考核办法：实行千分制的考核办法（规模不大的医院可实行百分制考核）。竹影所在的医院在发展初期实行的是百分制，随着医院的发展壮大实行千分制的考核办法。 5 六、奖惩办法：这是一个方案中最基础也是最关键的环节，前面的推文中说过，有奖就有罚，考核紧跟上。具体奖惩项目前面的文章中有具体的描述，这里不再重复。
