1、2018 年医院经济管理发展趋势第一篇：医院经济管理的创新与思考概论 摘要伴随我国医疗事业的高速发展，医院的经济管理水平不断提高，在医院卫生体制改革背景下，医院经济管理需要适当加大创新力度。文章针对当前医院经济管理中存在的问题，如缺乏完善的经济管理制度、经济管理人员的管理意识有待提高、经济管理机制不够健全等，提出合理的创新措施，希望能够给相关工作人员提供一定的参考与帮助。 经济管理是医院管理工作的核心，在医院卫生体制改革框架下，医院经济管理工作显得尤为重要。医院经济管理主要指的是医院结合财务、会计与审计制度中的相关要求，针对医院运行中的各项经济活动进行良好的监督与管理，保证医院中的各项经济活动
2、得以顺利开展，提高企业的经济效益。伴随市场经济的高速发展，医疗体制改革力度不断加大，在一定程度上影响医院的正常运行，创新医院经济管理至关重要。为了保证医院经济管理工作得以顺利进行，文章主要分析医院卫生体制改革框架下，医院经济管理的创新途径，从而推动医院能够更好地发展。 1 创新医院经济管理的重要性 伴随我国医疗市场的不断改革，医院面临的挑战不断增多。通过创新医院经济管理，能够提高医院的服务质量，保证医院的稳定运行。在医院卫生体制改革框架下，医院经济管理工作显得越来越复杂，对经济管理人员的要求不断增多，为了保证医院经济管理人员能够更好地投入到经济管理工作中，要结合当前医院的经营情况，进行合理的创
3、新，不断提升医院的市场竞争力。1除此之外，由于医疗改革不断发展，新医改形势下取消了药品加成，在一定程度上降低了医院的经济效益，为了推动医院能够更加稳定地发展，做好经济管理工作特别重要。医院中的经济管理人员要结合各项医改制度，进行合理创新，针对医院经营管理中出现的经济问题，制定妥善的管理措施，为医院提供一个良好的运行环境，不断降低医院的经济管理成本，保证医院经济管理工作得以顺利开展。 2 当前医院经济管理中存在的问题 2.1 缺乏完善的经济管理制度 现阶段，我国大部分医院中的经济管理制度不够健全，在一定程度上影响医院经济管理工作的顺利开展，降低医院的运行效率。在医院卫生体制改革框架下，由于缺乏合
4、理的经济管理制度，影响正常运行。另外，大部分医院经济管理制度内部不够新颖，无法满足发展需求，降低服务质量。在一些大型医院中，如果其内部的经济管理制度不够完善，会降低效率，影响医院的正常发展。2 2.2 经济管理人员的管理意识有待提高 由于医院中的管理人员对经济管理缺乏足够的重视，影响经济管理工作的顺利进行。大部分医院比较重视医护人员的培养，忽视对管理人员的培养。3在医院卫生体制改革框架下，对医院管理人员的综合能力要求较高。为了保证医院的经济效益，医院管理人员要不断提高自身的能力，针对医院经济管理中存在的问题，制定科学的解决方案，保证经济管理工作得以顺利开展。另外，由于医院内部的管理制度比较多，
5、如果管理对经济管理缺乏一定的重视，会降低各项医疗资源的利用率，增加医院的经营成本。 2.3 经济管理机制不够健全 根据相关调查发现，由于医院内部的经济管理机制不够健全，会浪费大量的医疗资源，影响经济管理制度的顺利实施。例如，在某大型医院中，如果其内部的经济管理机制不完善，会增加医院的运行成本，影响医院的正常运行。另外，由于医院大部分管理人员由技术人员转型而来，对经济管理缺乏足够的重视，使得医院中的经济管理制度存在比较多的缺陷。对于医院中的管理人员来说，由于内部的管理机制不够完善，会影响工作的顺利开展。 3 医院卫生体制改革框架下医院经济管理创新方案 3.1 不断完善经济管理制度 在医院卫生体制
6、改革框架下，想要保证医院经济管理活动得以顺利进行，医院管理人员要不断完善经济管理制度，并根据经济管理制度的实施情况，进行科学改进，从而不断提高医院的经济效益。由于医院建设规模的不断加大，管理人员要根据结合财务信息，进行科学判断，针对存在的问题，提出妥善的解决对策，促进医院的可持续发展。在互联网技术高速发展的今天，医院经济管理人员可以科学运用互联网技术，构建先进的网络沟通平台，在该网络沟通平台上，经济管理人员可以提出自己的意见，并与其他管理人员进行良好的沟通，有效降低医院的经济管理成本，保证医院能够更加稳定地运行。在完善医院经济管理制度的过程当中，要结合医院的经营情况，设置专门的监管部门，不断提
7、高各项财务信息数据的准确性。为了保证医院经济管理制度得到有效完善，经济管理人员要适当加大经济管理力度，针对经济管理制度中存在的缺陷，进行科学处理。通过不断完善医院中的经济管理制度，能够保证各项财务信息数据得到有效利用，提高医院的经济效益。在一些大型医院中，由于其内部的管理制度比较多，经济管理人员要不断创新经济管理内容，将理论与实践进行充分结合，保证医院的市场竞争力得到有效提升。另外，医院中的经济管理人员还要结合各项管理制度的实施情况，进行有效的改进，并做好总结反思工作，从根本上提高经济管理制度的实施率。 3.2 提高医院管理人员的经济管理意识 在新时代背景下，医院面临的市场竞争压力越来越大，管
8、理人员要充分认识到经济管理工作的重要性，并不断提升自身的经济管理意识，保证医院资金得到科学利用。医院管理人员在实际工作当中，要注意观察，针对经济管理工作中存在的不足之处，提出妥善的解决方案，在提高医院服务质量的基础之上，保证医院的经济效益。想要保证医院经济管理方案得到更好的创新，医院内部的经济管理人员需要具备良好的创新意识，经济管理人员可以到其他医院实习，并与其他医院中的管理人员进行沟通，结合自身医院经济管理方案中存在的问题，提出创新方案，保证经济管理方案中存在的问题得到有效解决。对于医院中的管理人员来说，要主动学习先进的经济管理知识，并结合医院的发展现状，制定高效、妥善的解决方案。此外，医院
9、要不断加大经济管理人才培养力度，定期引进高学历的管理人员，并开展座谈会，促进医院经济管理人员之间的沟通。管理人员在实施各项经济管理制度的过程中，要详细记录下制度中存在的问题，并与上级部门沟通，保证医院经济管理制度得到有效实施。通过不断提高医院管理人员的经济管理意识，能够保证医院卫生体制得到更好的改革，提高医院管理人员的管理水平。 3.3 健全经济管理机制 在以往的医院经济管理工作中，由于经济管理机制不健全，在一定程度上影响管理制度的顺利实施。由于医院中的经济管理工作包括的内容比较多，如日常开销、医护人员的工作报酬等，医院中的管理人员通过健全经济管理机制，保证各项财务统计数据得到合理运用，提高经
10、济管理人员的工作效率。由于医院中的经济管理指标比较多，经济管理人员在健全各项管理机制的过程中，要进行合理的评估，结合医护人员的工资收入情况与医院的经营管理现状，适当加大经济管理力度，保证医院的市场竞争力得到更好的提升。 4 结论 综上所述，通过不断完善经济管理制度、提高医院管理人员的经济管理意识、健全经济管理机制，能够保证医院的经济效益。由于医院发展规模的不断加大，医院中的经济管理人员要结合各项管理制度的实施情况，适当加大创新力度，不断提升医院的经济管理水平。对于医院中的经济管理人员来说，要不断学习先进的经济管理方法，从而保证医院卫生体制得到更好的完善。 第二篇：医院经济管理中财务预算的作用
11、【摘要】财务预算工作在医院经济管理中具有重要意义，有利于医院在合理的范围内进行财务的支出，不至于财务的超额或者没有充分利用资金进行医院的深化和改造。本文通过财务管理办法、具体预算管理方案的分析，以及财务管理活动中预算管理角度作为切入点，对一些成功的管理理念与方法进行借鉴，提出医院在经济管理中财务预算的管理优化方案。 随着我国经济的大力发展，我国社会主义市场经济体制的完善我国医疗体制改革已取得了较好的成绩。但是为了顺应时代的发展，我国医疗体制也发生了很大的变化，由原来的公有制转变为市场经济的自负盈亏模式。在此背景下，医院进行财务的预算就显得格外重要。既要避免财务的浪费也要避免财务的过度短缺，做好
12、充分的预算，为医院的经济的发展以及未来的发展提供一份强有力的保障。只有充分做好经济预算工作才能更好的推动医院的经济管理 一、现阶段医院财务预算管理的问题及分析 （一）医院预算管理的意识比较薄弱目前，医院依然采用的是旧的财政管理体制，在旧的体制中对预算管理方面的规定不够全面，医院至今还认为预算管理仅仅是为了满足医院内部的需要，没有认识到对财务预算工作也是向上级财政部门申请医院的财务提供参考，甚至更是为了体现医院的社会效益。虽然在某些医院中上级部门对经济预算已经加以重视但是重视的程度依然不够，把经济预算当任务来完成，实际的经济预算的管理体系形同虚设，因此我们仍然需要加强经济预算在医院的普遍应用。
13、（二）医院经济预算管理的考核与激励机制尚不健全虽然，我国大部分医院建立了经济预算和考核制度，然而，评价指标体系没有考虑经济预算为指导，他们中的大多数仍以经济效益指标作为评估的主体，所以这样就淡化经济预算的固定目标，不利于预算管理的具体实施。因此，在新的医疗体制下该如何加强经济预算的评估和激励仍然需要财政部门和医院主管部门共同的讨论和实践，两个部门不能互相的推诿与扯皮，应该共同承担起医院越来越好的责任。所以说，目前我国经济预算激励制度和预算评估体系尚不完善。 二、如何提高医院经济管理中财务预算的做法 （一）提高医院财务预算的观念目前在我国大部分医院中还以体现社会的福利性质为主，在投入方面不计成本
14、，在产出方面不计效益。造成医院财务管理的观念守旧，领导不重视，最后导致医院的财务出现不够用或者没有合理使用的情况。因此要改变这种现状，提高医院财务预算的观念，我认为应该这样改进：相比较一般的企业性单位，都会专门的设立会计师和财务总监等管理岗位因此医院可以学习与借鉴一般企业型单位，聘请高素质的经济型人才负责全面的经济管理，而不是由医学专家或医院领导担任兼职的财务管理人员。 （二）健全财务管理机制目前医院的资金管理不科学，还没有建立起多渠道的、独立的融资渠道，不但渠道单一，而且融资成本较高，风险较大。所以医院在融资进行财务管理的过程中选择合理的、更加适合医院的融资方式与管理渠道，对资金的结构进行科
15、学的系统分析，使资产更加合理。 （三）进行科学有效的管理目前，医院的财务控制比较薄弱，因此作为医院的财务预算者我们要从以下几个方面对财务进行科学管理的方法。一是医院要充分的做好资金使用的计划，对资金进行严格的管理，尽量避免资金的闲置或者浪费，使财务避免困境的状况。二是加强对库存的控制。医院要对库存进行准确的计量，使每个月底所占用的资金与其营业额所占的比例进行匹配。（四）提高医院财务管理人员的素质医院财务人员往往被忽视，更有甚者，医院的领导没有较强的财务管理意识，所以在其对医院进行管理的时候往往只注重医院的医疗服务管理，而忽视了医院管理的价值，所以在很大程度上，这就是医疗卫生服务资源浪费的直接原
16、因，这使得医院采取运营成本太高。医院财务工作专业性非常强，工作量也很大。拥有高素质的金融人才是非常必要的。因此医院要充分做好人员招聘的工作，为医院招聘高素质、高学识的财务工作相关人员。 三、预算管理对医院财务管理的作用 在 2009 年开始出台的医药体制改革是这样描述医院的财务管理：更进一步完善财务与会计的管理体制，严格执行预算管理，加强财务监督与运行监管。由此可见，财务管理在医院管理活动中的重要性和特殊地位。2010年底，新颁布的医院财务制度对财务预算管理作了详细的阐述。可见，预算管理的改革与发展是医院财务管理改革的重要组成部分。因此，建立一个全面合理的预算管理体系是医院管理活动和医院整体建设的基础。管理体制是医院管理活动的基础，是医院全面发展的前提。更重要的是必须确保有效的预算管理方法能够保证医院在发展的方向上保持不偏不倚，并最终实现财务管理计划的目标。建立一个有效的财务预算管理体系，使医院的各项活动与财务管理相结合，起到一致的作用，最终
