1、2018 最新医院院长 2017 年个人工作总结01 本院在县委、县政府的领导下，在县人事部门及卫生局的关心指导下，按照各级有关人事制度改革文件的要求，积极稳妥地开展了人事制度改革工作。现就改革进展情况总结如下： 一、 改革前医院现状及改革的主要困难： (一)现状： 本院在 20*年前只是一个人员不足 30 人、年收入不足 30 万元、业务用房不足 400 平方米的小型医院。1998 年与县卫职校、县眼病所合并后，购置原印刷厂办公楼开展业务，现有正式职工 55 人，临时职工 20 人，床位 60 张，6 个临床科室及 3 个管理科室，年收入近200 万元。 (二)改革的主要困难： 1.人员编制
2、严重不足。我院现有编制 75 人，按现有床位计算更多，而现在实有职工才 55 人，竞岗的面太窄，人才可选择性太低。 2.起步晚，人员技术结构不合理。我院近半数人员来源于卫校和眼病所，而且由于原中医院条件限制，人员专业技术普遍较差，致使我院人才结构不合理，尤其是中医人才溃乏，难以形成中医特色。 3.人员年龄老化，思想守旧。我院 40 岁以上人员约占 50%，部分人员业务基础差并且思想保守，阻力大。 4.由于所购房屋结构不符合医院要求，不利于科室的设置和业务的发展。 二、 改革完成情况： 1.20*年 5 月底，完成了改革的宣传动员、岗位调研工作，完成县县医院人事制度改革方案、县县医院人员聘用制度
3、实施细则、县县医院搞活内部分配暂行规定、县县医院岗位设置、岗位说明及定员方案等四个方案制度的制定、通过与审批工作，完成县县医院竞聘应试说明的编写等全部前期工作。 2.20*年 6 月完成了 13 个中层干部岗位、18 个中高级职称岗位的竞聘工作。 3.20*年 7 月完成了全体职工双向选择、竞争上岗工作，以及未聘人员的安置工作。 三、 改革的结果： 1.中层干部岗：院内 16 人参与竞聘，有 12 人受聘，1 个岗位空缺。 2.高级职称岗：有 5 人参与竞聘，4 人受聘。 3.中级职称岗：有 16 人参与竞聘，14 人受聘。 4.初级聘为中级职称的 6 人，中级聘为初级的 1 人;中级聘为高级
4、职称的 2 人，高级聘为中级的 1 人;转岗聘用的有 1 人，待岗培训 3 人，提前退休 4 人，内部退养1 人。 5.总空岗 28 个，因各种原因未能实现招考，现我院临聘职工 27 人。 四、 改革的成果： 1.体现了职务职称能上能下，工资福利可高可低的指导思想。 2.体现了按劳分配与按生产要素分配的分配原则。 3.使一批年轻技术骨干能够脱颖而出。 4.增加了单位用人和分配的自主权，理顺了人事管理关系。 5.促进了职工工作积极性，改善了职工服务态度，增收节支。 五、 经验总结： 本院的改革较为顺利，没有过激言行等不稳定因素出现。总的来说，主要在以下几个方面： 1.准备充分，宣传到位。我院召开
5、了 3 次全院性宣传动员大会，十余次中层干部学习动员会，各科自行学习省州文件若干次，发放各种相关文件及调查问卷百余份，个别谈话十余人次，制度公示 2 次。 2.发扬民主，健全制度。医院根据医院管理学上的要求，发放岗位调查问卷七十份，再根据 80%以上职工的意见，科学编制各岗位说明书，并分别制定了前述四个方案，经两次公示和修订后，全部以 94%以上的赞成票在全院通过。 3.公平公开，坚持原则。改革全程都处于职工和人事、卫生、纪检的监督之下，真正做到了公平竞争、择优录取。 4.领导重视，保障有力。县委政府及各相关部门领导非常重视，为我院改革工作顺利进行出了重要政策保障。 总之，通过人事制度改革，我
6、院逐步建立了一套科学的管理制度，形成了一个职务能上能下、待遇可高可低、任人为贤、充满活力的用人机制和自主灵活的分配制度，促进医院各项工作向前发展。 02 2014 年可以说是极不平凡的一年!在校党委的正确领导和关心下，在各院部处的密切配合和支持下，在省市区卫生疾控部门的通力协作和指导下，带领稚嫩的校医院新一届领导班子，坚持在继承中发展，在发展中拼搏，在拼搏中创新，遵循想事干事成事和事无巨细等执行执政理念，递交上了这样一份答卷: 一，认真组织实施深入学习实践科学发展观活动 。 根据校党委的统一部署，认真贯彻落实三个阶段六个环节工作任务。及时召开动员大会;努力学习科学发展观理论;进一步召开专题民-
7、主生活会，严肃进行思想剖析;积极开展学习调研和解放思想大讨论活动;倾心撰写学习调研报告 ，分析检查报告，整改落实方案和学习实践活动总结 报告。按照校党委书记郭明顺检查分析问题，理清发展思路，明确发展方向的重点要求，着重查找制约校医院科学发展的瓶颈问题和突出问题，继而进行了有针对性的整改，有利地促进了校医院各项工作的健康发展，科学发展。与此同时，圆满完成了勤政为民 廉洁奉公主题教育活动。党旗飘飘中先进典型的事迹，深深感染了全体党员，激励了党支部成员勤勉敬业，克己网奉公的言行举止，焕发了班子成员的工作热情。 二，医疗，预防及健康教育等工作全面展开。 三，内外环境明显改善。 倍加珍惜校领导及有关部门
8、对校医院事业的关心和支持。暑期期间，与施工人员一道，摸爬滚打，密切配合，提前完成墙壁粉刷，门窗上油，桌柜翻新等内部装修工作。装修期间，精心呵护全院固定资产及医疗设备，使其万无一失，完好无损，确保了开学后常规门诊，发热门诊，新生体检，教工体检，预防接种本文来源： *等工作的顺利进行。与此同时，更新了医务人员的办公诊桌及操作台，添加了舒适美观的患者观察椅;重新设计，调整和规范了部分职能科室。校医院整体环境焕然一新，得到了明显改善。一个科室规范，环境整洁，室内明亮的校医院已经展现在农大师生员工和患者面前。 四，医疗设备技术含量显著提升。 校医院的建设和发展获得了学校领导及有关部门的高度重视和强有力的
9、支持。更新和添加了部分先进的医疗设备，如彩色超声多普勒，恒温水浴箱，手术理疗型微波治疗仪，五官科超短波治疗仪，全自动心电图，全自动血球分析仪，全自动尿液分析仪，网络服务器等，为校医院的进一步发展提供了客观的物质基础。技术含量较高的现代化设备，提升了校医院的社会地位和社会影响力，提高了医务人员的诊治水平和工作效率，拓宽了服务范围，增加了医疗收入。 五，科室建设进一步规范和完善。 部分科室医务人员缺岗，严重束缚了校医院各项工作的有效开展。在防控甲流和收治发热患者进入关键阶段的时候，校领导审时度势，迅速批复招聘填补个别缺岗科室医务人员的请求，招聘来了德才兼备，朴实无华，专业对口并具有一定临床经验的护
10、士和检验员各一名，有效缓解了校医院的工作压力，在一定程度上为科学防控甲流以及发热门诊，常规门诊，预防接种和健康体检等工作的正常开展注入了活力，为校医院的长足发展，科学发展提供了一定的人力支撑。口腔科人才的引入，给沈农师生员工及其辖区内居民诊治牙病创造了便利条件，合理的收费标准，优质的服务质量，受到了患者的一致好评。科室规范化建设向前迈进了可喜的一步。 六，医务人员福利待遇改善。 构建和-谐社会，实现人性化管理，充分调动医务人员主观积极性，作为医疗服务部门，校医院本身无论对内还是对外，必须把改善和提高医务人员福利待遇贯穿于整个工作之中。医务人员能否爱岗敬业，能否提供优质文明的服务，除了执行好规章
11、制度外，关心体贴医务人员的工作和生活，实现好，维护好医务人员最关心，最现实，最直接的切身利益问题显得非常值得和十分突出。 面对人员少，任务重，时间紧一些工作的特点，全体医务人员齐心协力，忘我投入，加班加点，出色地完成了校领导交给的各项政治任务和工作任务。辛勤劳动换取了劳有所得的回报;工作待遇的改善;仪容仪表的改观;生日问候活动，心灵获取温馨和慰藉。进一步激发了医务人员想干事，能干事，干好事，干成事的工作热情。七，全面加强领导班子的思想工作作风。 严格要求班子成员坚持以身作则，真抓实干，锐意进取，说老实话，办老实事，埋头苦干，不事张扬，廉洁从政，坚持原则，办事公道等思想工作作风，确保了政治思想工
12、作扎实有效的开展。年内有三名医务人员向党组织递交了自愿加入党 组织申请书，全部被列入入党积极分子。 八，扬正气，促和-谐，强化规范管理。 修订和完善校医院工作制度及校医院管理规定。和-谐医院建设，医德医风建设显著加强。绝大部分医务人员服务态度明显改善，服务质量明显提升。一个文明行医，礼貌待患，风清气正的白衣天使形象正在还原和展现。 九，坚持勤俭节约，精打细算，艰苦奋斗的工作作风。 维修损毁抛弃的部分医疗器械，医疗设备和办公设备，累计节省和挽回损失资金 3 万余元;与此同时，进一步做好固定资产登记统计工作，有效防止了固定资产的流失。 十，为了增强校医院发展的后劲，夯实和拓展各类医务人员职业技术水
13、平，相继选派一名医生到沈阳军区202 医院进修彩色超声多普勒操作技能，一名医生接受中国红十字总会培训;组织全体护士参加免疫接种培训，大部分医生参加全科医师考核，所有医务人员认真参加继续医学教育。 十一，认真调研离休人员医疗费报销情况，为学校制定更加科学可控的沈阳农业大学离休人员医疗费报销标准提供了可靠的依据。在实际操作过程中，严格执行沈阳农业大学离休人员医疗费报销标准，连年攀升的离休人员医疗费开支明显回落，比上一年度减少了 131 万元。 十二，整理和规范了校医院收费方式，实施计算机统一收费管理，堵塞各项收入的漏洞。所有收入都登记入账，所有支出都有凭有据，确保了财务收支两条线。 十三，更新制作
14、了校医院网页，扩展和增加了网页内容。 这一平台发挥着宣传校医院的医德医风，展示白衣天使的美好形象，发布医疗，预防，党建及健康教育等方面信息的重要作用，为校园文化建设绚丽的画卷，增添了一笔美丽的色彩。 十四，申报市医保工作取得了可喜的进展，将为在校生和辖区内市医保居民方便就医提供有利的条件，为校医院一个机构，两块牌子的发展方向奠定坚实的基础。十五，组织召开省红十字会博爱助学基金捐赠暨沈阳农业大学红十字志愿者服务队成立仪式，沈阳市红十字会资助沈阳农业大学灾区学生 捐赠仪式，宣扬人道，博爱，奉献的红十字会精神，激发了沈农学子扶贫助困，奉献爱心，构建和-谐社会的热情。 十六，校医院各项工作科学规范的开
15、展，经受住了省市区卫生疾控部门的监督检查，并给予了充分肯定，受到了一致赞扬，相继被东陵区政府评为东陵区卫生系统先进个人，被校党委推荐参加省科工委组织开展的平安校园建设工作先进个人评选。 总之，年内校医院的现状和所面临的形势十分严峻，经历了一系列错综复杂的矛盾和问题的考验，抱着对学校和全体师生员工以及全体医务人员高度负责的态度，坚定理想信念，把握正确方向，坚持科学发展，保持两个务必的工作作风，与班子成员一道克服困难，开拓进取，踏踏实实做事，干干净净做人，积极投身到繁忙的工作之中，用实际行动回报校领导及各院部处的厚爱和期望，为学校的整体建设尽心尽力，做出了应有的贡献。思考未来，任重道远，校医院面临的问题和需要破解的难题仍然很多，诸如领导班子的执政能力需要提高，眼界思路需要开阔，忧患意识需要增强;个别医务人员身心健康需要改善，法制观念需要强化，职业道德素质需
