1、HEWITT CONSULT ING,组织结构项目介绍,项目背景项目进程总览项目调研总结现状、联想WIN、变革项目主要思想组织结构设计方法项目输出与应用,HEWITT CONSULT ING,项目进程总览,调研了解联想,沟通调研结果,沟通设计原则/设计方法,准备指导手册,试点部门实践,公司范围内方法推广,HEWITT CONSULT ING,项目调研总结联想未来成功关键因素,业务组织结构员工领导层文化,WIN（WHAT IS NEEDED）,HEWITT CONSULT ING,项目主要思想组织结构设计方法,联想电脑公司企业关键能力,战略目标,职责和评价指标,核心流程,角色和胜任能力,组织结构
2、,HEWITT CONSULT ING,规划流程,5、竞争力分析,6、主要策略,4、客户需求分析,7、推进计划,8、组织保障及资源需求组织结构及人员编制组织建设业务核心流程落实矩阵管理）资源需求,9、财务预算销售收入毛利贡献利润研发投入技服成本,1、宗旨,2、职责,3、目标,评估市场趋势竞争对手分析竞争区域分析内部竞争力分析,目标客户需求分析针对目标客户的价值定位,SWOT分析图,面对挑战的对策,列出关键里程碑1、X月完成2、X月完成,1. 针对中国市场 (根据S1,W1,O2,T3)2. (根据 )3. 4. .,HEWITT CONSULT ING,部门组织结构设计程序,确定部门宗旨,找出/确定部门关键角色,详细描述部门关键角色,评估部门组织结构有效性,部门组织管理跨度和深度分析,HEWITT CONSULT ING,部门组织结构设计程序（续）,确定部门组织结构设计原则,设计部门组织结构,评估确定部门组织结构,制定选拔干部的标准,确定部门工作岗位,HEWITT CONSULT ING,确定价值准则，判断部门组织结构的特点,三种核心价值准则,客户亲密型最佳的全面方案,产品领先型最佳的技术/性能,高效营运型最佳的全面成本,
