学院管理干部线下培训心得体会.docx

上传人:坚持 文档编号:1973581 上传时间:2019-03-25 格式:DOCX 页数:4 大小:19.66KB
下载 相关 举报
学院管理干部线下培训心得体会.docx_第1页
第1页 / 共4页
学院管理干部线下培训心得体会.docx_第2页
第2页 / 共4页
学院管理干部线下培训心得体会.docx_第3页
第3页 / 共4页
学院管理干部线下培训心得体会.docx_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、学院管理干部线下培训心得体会秋意初临的湖水之畔,商学院举办了一场为期两天一夜的培训。作为参与培训团队中的一员,在这个打造高效培训团队的主题活动中,领略到了教练培训老师、领队商学院的同事、成员各位学员组成的团队打造之实践与思想收获(似乎有点拗口,简单说来,就是学习去如何打造自己带领的高效团队,而刚好以团队一员的身份去看别人打造高效团队),在内心默默地进行了一场见众生、见天地、见自己的思想旅程。 见众生 老师在课件中讲到,企业的成功、团队的业绩是靠团队,而不是靠个人。因此作为领导者,根据目标组建团队非常重要。而既然是团队,那么肯定人各有不同的性格、技能、才干。领导者需要做好人、岗、事的匹配,让事事

2、有人做,人人有事做,建立一个有序的工作环境。同时,每个人从事的岗位能够更多发挥其技能,让其性格的各种特质扬长避短,找寻匹配岗位技能与素质的人员,而不是以个人的喜好进行分配工作。基于这些,领导者除了工作经验外,则更应该学习组织行为学、心理学一类的课程,去更多的了解团队人员,规划团队结构。所以,保持一颗随时学习、随时发现光与美的心非常重要,就像在此次的培训中,有幸发现了团队中很多人的优秀之处,他们身上有很多闪光点值得自己学习。 见天地 作为领导,公司托付了业绩增长、管理提升的重任予你,员工寄予了平台扩展、职业生涯晋升的希冀予你。那么,在纷繁琐碎的业务链条中,如何做才让重任与希冀有所望、有所信、有所

3、承,这是领导者需要思考与身体力行的事情。 老师在培训中讲到,成功人士个人的目标感非常强,而领导则要带领团队设定一个清晰目标。该设定目标呈现出来的也许是要做到什么,但其实有诸多步骤,要拟出期望达到的目标,这也需要和公司的整体目标关联起来,并列出达到目标的好处和可能的障碍点,并列出所需的资源、信息、知识、技能等。同时列出具体的行动计划,并确定达成的时间期限,并在目标设定之初就和团队成员一起探讨,让他们提前参与。合理的目标设定应该是科学的,既不是触手可及,也不是遥不可及。 当目标定好后,在实际执行的过程中,则有一些需要决策的事项。以前,我将决策会理解得较为狭义,就是从几个方案中选择一个。其实,真正的

4、决策是为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。需要在平时积累很多关于行业的资讯、宏观世界的了解,并且既要有高瞻远瞩的战略思维,同时还要有脚踏实地的实干精神,抬头时能仰望星空,低头时会盯住脚下的路。 见自己 看见自己,应该说是最难的,特别对一个在团队中有着领导权威的人,对觉察自己的欲望和恐惧、短处与劣势,都挺忽略。所以,君不见,有的领导因为要显示权威会不断向下属发火,有的领导要体现其地位会要求州官放火百姓不点灯,有的领导觉得自己是领导所以他的一切都是对的 其实,有句话说得好,首先,你得是个职场中人,然后才是领导。那么对于领导,除了具备职场中人应该有的品质外,

5、还应该具备更多正能量。比如,应该要有很强的自律精神,体现在对自己的严格要求上,践行公司的各项要求,而不是宽于律己严于律人。比如,应该要有谦逊态度。需要在内心承认下属有很多技能比你强,下属有很多长处你需要学习,你做出的很多决定,也需要得到下属的认可而不是专断就推出。比如,应该要有博大的胸怀。一直记得董事长在不同的场合说过这个观点,你不要担心你的下属比你强,也不要担心你的下属取代你的位置。如果你的下属成长很快,说明你是一个优秀的领导,那这样的你也会有更高的平台让你来发挥,还举了现任常务副总裁洪晓山、研发院院长刘小波,他们曾经培养了很多优秀的下属取代了自己的位置,但他们自己也得到了其他的提升。比如,应该是一个有魄力和勇敢的人,当有问题出现时,不退缩,敢于站在前面,替下属承担责任,让他们更安心的去发挥技能;而自己,离优秀领导的要求有多远,日省吾身,也是见自己。 最后一句,仍是老生常谈,世界如此喧嚣,内心何其骄躁,信息如此汹涌,方法何其殊途。作为芸芸众生的我们,学习只是手段,只是一项工作的前半段输入,运用到实际工作中才是我们的终极目标,真正让学习达到使命有效输出。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 实用文档资料库 > 公文范文

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。