1、10 大年度人物对正在经历转型升级的纺织服装企业而言，这些被评选出来的行业精英脚踏实地、敢闯敢拼、勇于开拓的进取精神最为珍贵。 他们在地方经济发展、产业提升、企业经营管理、科研教学等方面表现突出；他们代表了纺织经济转型与产业发展的方向；他们身上彰显了纺织行业这一年来的热点和亮点；他们的智慧、才华照亮了纺织行业前行的道路。 卜晓强 红棉国际时装城总经理 近年来，红棉国际时装城凭借国际化、时尚化的定位，实现了快速发展，总经理卜晓强则被看作是红棉成长历程中的里程碑式人物。 时尚灵魂缔造者 8 月，在红棉国际时装城上演的米兰时装秀意义非凡，意大利全国时尚协会的艺术总监、时尚趋势研究专家 ORIETTA
2、 PELIZZARI 表示，除了发现红棉的自主品牌极具潜力，对时尚的渴求度和接纳度很高之外，卜晓强的真诚、执着和人格魅力也深深打动了她。 在卜晓强的执掌之下，红棉的发展从一开始就不那么循规蹈矩，更不跟随盲从，反而是在各种怀疑和争议中所向披靡。 卜晓强大力进行硬件改造，他打破专业市场传统作息时间，发起“红九行动” ；他独具慧眼，定位国际化，建立原汁原味欧洲馆；他倡导进步，着眼国际舞台，将商户们带进意大利、法国，在时装界最高等学府浸润熏陶。这些创新举措的背后，是一种勇气，更是一种境界。 红棉的独特定位和多变姿态牢牢吸引着各界人士的目光，但这并不是卜晓强所做的全部，他还为红棉打造了一套科学、现代、完
3、善的管理体系，支撑起了这一飘逸的时尚灵魂。 红棉积极引入 ISO 标准化管理，率先推行清洁化生产；红棉严抓消防安全，成为广州市消防工作示范企业 任何时候见到卜晓强，他都是忙碌的，高大的身影始终活跃着。在红棉，忙升级、忙改造、忙管理、忙品牌打造，然而，每年的年夜饭，他都卸下重任，不忘和值班的保安们一起吃。他平易近人，达观厚道，被员工们称为正能量领袖。 作为红棉的首任职业经理人，他实现了先进管理理念与专业市场的良好对接，更将一种精神成功植入到红棉的基因之中，这就是创新、求变、要做便做到最好。 迟玉斌 连云港鹰游纺机有限责任公司总经理 2013 年，在迟玉斌的带领下，鹰游纺机的销售额突破了 10 亿
4、元，其中烫光机销量突破 1600 台，起毛机突破 2200 台。 最难改变的是思想 在迟玉斌看来，唯一不变的市场规律就是不断改变，只要适时、正确的改变， “成就”只是水到渠成的结果。 2013 年，鹰游纺机在迟玉斌的带领下，实现了四个改变：首先是经营模式的调整。2013 年，鹰游纺机以“鹰游纺机集团”为平台，成立了6 大事业部。 第二，是商业视野的扩宽。迟玉斌认为，未来市场大势定由竞争走向竞合，因此，强强联手是开拓海外市场的最佳途径。2013 年，鹰游纺机的“强强联手”战略已经开始动作，与国际企业互动频繁。 第三，是品牌战略的深化。2013 年上海纺机展，鹰游纺机首次亮相了全新品牌“ZGL 制
5、造” ，并与经典品牌“鹰游纺机”同时展出，自此，鹰游的“双品牌驱动”战略渐露峥嵘。 第四，是用人观的改变。这也是 2013 年迟玉斌感触最深的一点，就是对人才有了更深的理解。 “2014 年鹰游将人才的引进、人才的培养规划，放在企业最重要的位置。 ” 迟玉斌言之凿凿，任何目标，最后都由人来执行，人始终是企业的核心。 2013 年，鹰游纺机的步子迈得很快，但迟玉斌保持着清醒，他始终警觉着企业在高速进程中暴露或隐藏的问题。他一语道破：“市场一直都存在，关键要解放思想，思想才是最锐利的武器。我们不能抱怨环境，也不要抱怨行业，而要改变自己，改变就会有机会。最大、最难的改变，就是改变思想。 ” 计文波
6、厦门计文波服装设计有限公司艺术总监 今年，计文波以首位中国设计师和设计师品牌的身份进入米兰男装周官方活动日程，这无疑是个进步。此外，计文波还荣获了中国服装年度人物。 引领男装新风尚 近年来，中国设计开始逐步吸引国际目光，中国设计师也越来越受到国际时尚的追捧与青睐，逐渐成为米兰、柏林、伦敦、巴黎、纽约等最顶级国际时尚秀场的座上客。中国五千年历史文化的积淀为设计师提供了深邃而富有生命力的创作灵感，而这，也正是近年中国服装设计师频繁亮相国际舞台并获得认可的力量源泉。 今年 6 月 23 日， “计文波?舍得 2014 春夏高级成衣发布会”作为米兰时装周官方系列发布会之一，在赛尔贝罗尼宫上演，现场起伏
7、不断的掌声证明了计文波设计作品的魅力，至今很多亲眼目睹过那场饕餮盛宴的人们依然赞叹不已。 与以往不同的是，今年的“计文波舍得 2014 春夏高级成衣发布会”服装设计理念源自中国传统酒文化“舍得” ，时尚设计、白酒文化、舍得智慧，在一个全新的角度与层次，为今年的米兰男装周带来一股新风尚。作为一直对中国传统文化推崇备至的计文波，此次携手沱牌舍得酒业跨界亮相米兰男装周，正是对服装创意与中国传统酒文化的又一次全面解读，同时也是中国白酒品牌首次登陆欧洲时尚秀场的历史创举。 此前，在计文波的设计风格中，不难发现具有中国特色和民族风格的设计理念，而“舍得”作为中国传统文化中颇有特色的哲理，与计文波的服装设计
8、恰到好处地融合在一起。此外，与舍得酒的跨界合作，也让计文波在设计中融入了更多中国传统酒文化的理念，从而使中国数千年的酒文化，在服装的设计中得到了全新的诠释，同时也为服装设计打造了一个全新的自由空间。 此外，计文波在国内也频频亮相，不仅参加了中国国际时装周 2014春夏系列的发布，还积极为企业打造名师名品提供帮助。自去年 12 月与国人牵手合作以来，计文波以国人服饰品牌总设计师的身份，倾心打造了 2013 年的两季新品，把挖掘民族文化 DNA 的时装秀带到了齐鲁大地。更将国人西服打造成中国民族第一品牌，成为社交礼仪、定制服装的领导者、先行者和时尚坐标。 李汉典 齐鲁宏业纺织集团有限公司董事长 作
9、为宏业当家人，李汉典把全部精力和心血注入到这个企业里，把宏业集团从一个濒临破产倒闭的小厂打造成了一颗行业的新星。 扭转企业命运的人 金融危机以来，宏业集团快速应对，积极转方式、调结构，大力开展科技创新，由过去做精做专纯棉高档针织纱和混纺高档色织纱的传统企业，变成了年研发新产品、新技术达千余项，月在机生产品种近六百种的功能性、差别化纺织新型企业。 2013 年初，李汉典制定了“20132014 年创新规划” ，确定了“以市场需求搞产品研发”的开发原则和通过市场调研发现创新点，对创新点进行梳理，梳理后集中精力开发再进行商业推广的开发模式。现在，差别化纤维产品的产量占企业总产量的 70%，50 吨以
10、上的单子占到了差别化纤维产品的 85%以上，利润占总利润的 90%。 宏业集团技术人员以创新的生产工艺，对设备进行改造，用环锭纺技术开发成功的一系列纯纺和高比例混纺毛、麻、丝、绒纱线生产量已达到总产能的 40%以上，该系列品种利润贡献率达到 65%左右。 宏业集团科技人员在宏业独创纺纱方式“聚成纺”的基础上成功开发“多彩聚成纺” ，已申报国家发明专利。这项技术是在原聚成纺技术的基础上，对聚成纺装置进行提高、完善，使之纺出纱线的同段中含四种及以上不同纤维的竹节纱产品。用该类纱线织成的面料，染色后的布面饰纹色彩绚丽，变幻无穷，给人一种新鲜、神秘的感觉，现已进入批量生产阶段。 同时，李汉典把“眼睛”
11、转向了企业内部，他带领宏业集团，以经济效益为中心，以产品质量为保证，围绕市场搞开发，强化企业全面管理，采取了多项措施强化内部管理。 他在企业内部推行“划小核算单位、责任落实到人”管理办法。从“让我干”变为“我要干” ，使每位职工自觉去学本事、学技术，人人争当技术能手，万锭用工同比减少 15 人，月节约各项费用近百万元，取得了良好的效果。不仅如此，技术标兵和技术能手每人每月还能领到 200至 500 元的技术津贴，使职工平均工资远远超到了当地平均工资水平。 李汉典曾收获众多荣誉，如山东十大功勋企业家，改革开放 30 年济南市“优秀企业家” ，济南市民营企业先进个人， “全国纺织工业劳动模范”等。
12、 刘石祯 鲁泰纺织股份有限公司董事长 鲁泰纺织从一个不足 300 人的纺纱小厂，逐步成为 A、B 股上市，全球最大的高档色织面料生产商和全球顶级品牌衬衫制造商。这得益于刘石祯倡导的理念以党建工作为引领，促进企业科学发展。 抓紧党建不放松 多年来，在刘石祯的带领下，鲁泰公司以“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的指导思想，努力构建和谐劳动关系，积极承担社会责任，营造良好发展环境，不断增强党建工作的针对性和实效性，走出了一条符合非公企业实际的党建工作新路子，为企业健康发展提供了坚强的思想、政治和组织保证。 在企业管理方面，刘石祯始终坚持以科学发展观统领全局，同时坚持基于纺织、超越纺织的生产、研发理念
13、，以企业发展、节能减排、循环经济为原则办企业、求发展，努力将鲁泰建成“资源节约型，环境友好型”的现代化、绿色环保型企业。 鲁泰公司先后投资 2 亿元建设成日处理能力 8 万吨的污水处理厂，在行业内率先提出并成功研发具有国际领先水平的“半缸染色”技术，并获得全国印染行业节能减排优秀技术创新成果一等奖，同时，鲁泰公司积极推广天然纤维、再生纤维素纤维等生态环保低碳原料。通过一系列活动的实施，实现了企业与社会的和谐发展。 在刘石祯的领导下，鲁泰始终坚持走科技创新之路，坚持把科研工作放在核心位置。鲁泰公司技术中心组建于 2000 年，自技术中心组建，所开发的新产品技术水平越来越高，快速缩短了与国际一流企
14、业间的差距。同时，他还坚持“以人为本，科技先行”的管理思想，先后与东华大学、瑞士科莱恩国际有限公司、美国陶氏化学等建立了合作关系，并建立了博士后科研工作站，先后研制了多功能人性化衬衫、300 支纯棉超高支高密面料生产技术及半缸染色节能工艺技术，三项成果分别被纺织、服装界众多专家评定为国际领先水平。2007 年 10 月，鲁泰公司被国家发改委、科技部等 5 部门认定为国家级企业技术中心，并于 2008 年 8 月被中国纺织工业联合会确定为“国家色织面料产品研发基地” 。 近年来，刘石祯在管理鲁泰的过程中借鉴国外先进的管理经验，形成了卓有成效的企业管理方式和富有竞争力的企业文化。 陆建达 常熟服装
15、城管委会主任 2013 年，在陆建达的带领下，常熟服装城积极创新工作思路，转变发展方式，市场发展保持了稳中有进的态势。 创新管理保障发展 2013 年，在陆建达的带领下，常熟服装城以规划为引领推进市场建设，更加注重同服装产业的衔接融合，历经新一轮的整合之后，电子商务产业链也逐步形成，创新的社会管理方式保障了市场的发展。2013 年111 月，常熟服装城完成市场交易额 1014.06 亿元，同比增长 14.4%，预计全年可超过 1150 亿元。实现入库税金 4.89 亿元，公共财政预算收入 3.26 亿元，分别同比增长 12.1%和 6.2%。 服装城对直接投资项目的开发建设进行了规范，坚持民生
16、工程、转型升级项目、道路畅通工程和安全隐患整治项目优先。全年在建项目共13 个，在建面积约 28 万平方米，总投资约 21 亿元。目前，富莲广场、新茂?新河湾、裕丰广场等一批新市场正在抓紧建设，另有品牌中心、商务大厦等多个项目正在方案设计中。 以中服电子商务产业园为基础，2013 年，常熟服装城引导区域内的传统商户转型，园区内除入驻有优质的服装服饰类网商外，还有代运营公司、专业摄影机构、财务公司、检测中心、仓储物流等多家第三方服务公司，逐渐形成了一个较为完善的电子商务生态圈，并展露出蓬勃的发展潜力。 2013 年，常熟服装城更加注重同服装产业的衔接融合。第十四届中国江苏（常熟）服装服饰博览会期
17、间， “常熟服装城杯”第五届中国休闲装设计精英大奖赛成功举办，为国内各大著名服装企业和设计工作室输送了大批年轻设计人才。 同时，服装城积极把握商务部培育内贸市场向外贸市场转型的契机，加强了同常熟市商务局的对接，探索内外贸融合发展的新思路，进一步完善了金融服务、物流网络、商品检测、商务会展等平台。 2013 年，常熟服装城以党的十八大精神为引领，深入贯彻习近平总书记在党的群众路线教育实践活动工作会议上的重要讲话精神，不断加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设，以党风政风的新成效为服装城的发展保驾护航。通过采取党员承诺践诺、组团式服务等措施，发挥党员的先锋模范作用，着力打造服务发展、廉洁高效的管
18、理者队伍。 施楣梧 总后勤部军需装备研究所教授级高级工程师 近年来，施楣梧主持并参与了多项技术研究，在做好军队纺织品的研发、保护好军人同时，也为纺织行业的技术创新和经济发展做出了贡献。 纺织科研尖兵 近年，施楣梧主要从事了纺织材料与纺织品设计，个体防护装备的开发应用，先后与企业合作进行纺织材料的电子束辐照加工技术研究、静电场控制下的纺织品喷淋整理技术研究、苎麻纤维和织物的减量技术研究、聚烯烃弹性纤维研究开发、阻燃纤维及纺织品研发，他在纺织创新理论研究及对企业进行创新理论的普及工作方面取得了诸多成绩，不仅如此，施楣梧还为武警部队研发成功了雪豹突击队特战服、救援服等高强阻燃面料。 今年，施楣梧参与
19、开展的科研工作主要包括“阻燃作战服”项目，“战场电磁波控制装备”项目，此外，他参与了“多地形迷彩”项目的研究，并承担“十二五”国家科技支撑计划重大项目“高速磁浮交通工程化集成系统研究”之子课题“高速磁浮防火阻燃材料研制” 。 在“阻燃作战服”项目中，施楣梧为军队阻燃作战服的研发梳理出了技术路线和设计细节，在获得经费后即可较快地完成研发、试制任务，基本完成了军队阻燃作战服研发的技术准备工作。 在“战场电磁波控制装备”项目方面，施楣梧进行了相关资料调研、频率选择表面设计理论研究等方面，结合东华大学博士研究生的培养工作，研究了周期结构模型的实施方法，就其理论内容发表了一篇论文。 此外，在“高速磁浮交通工程化集成系统研究”之子课题“高速磁浮防火阻燃材料研制”的研究过程中，施楣梧进行了防火吸音隔热车体材料、阻燃地面材料、阻燃内饰材料的研究，目前，该项目正在正常进行中。 2013 年，因在纺织材料与纺织品设计、个体防护装备领域的卓越贡
