1、一、 【例题单选题】下列关于战略的相关表述中，正确的是（ D ）。 A.现代的战略概念既包括企业终点也包括途径 B.传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性 C.战略的核心在于预谋性 D.组织的有限理性强调战略的适应性 【例题 -单选题】下列各项表述中可以作为企业使命的是（ C ）。（ 2011 年） A.加强开发项目的质量管理 B.5 年内在市区建成 2 个地标性建筑 C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦 D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素 【例题 -单选题】甲公司创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。
2、从公司使命角度来看，此规定属于 ( C )。（ 2014） A.公司目的 B.公司宗旨 C.经营哲学 D.公司目标 【例题单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设， 2010 年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。 2011 年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额， 2012 年初需要制 定方便面竞争战略。该竞争战略属于（ B ）。 A.公司战略 B.业务单位战略 C.产品战略 D.职能战略 【例题单选题】某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必
3、须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。对于这一要求，你认为下列评价中哪种更有道理？ D A.时间不明确，在实践中缺乏操作标准 B.关键市场的提法不具体，很难界定范围 C.较高市场份额的标准不清楚，要详细说明 D.应综合考虑上述意见所反映的问题 【例题单选题】以营利为目的而成立的组 织，其首要目的是（ D ）。（ 2015 年） A.保证员工利益 B.实现经营者期望 C.履行社会职责 D.为其所有者带来经济价值 【例题单选题】乙公司是一家钢铁制造企业，为了稳定原材料供货渠道和供货价格。 2015年 3 月收购了一家铁矿石生产企业，并对其进行全面重组，注入巨额资金用于扩大该铁矿
4、石企业的生产能力，希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短 1 年多时间，该铁矿石企业通过低成本，在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。乙公司针对该铁矿石企业实施的战略属于 ( D )。 A.总体战略 B.职能部门战略 C.市场营销战略 D.业务单位战略 【例题单选题】下列选项中，属于公司层战略的是 ( B )。 A.甲钢铁公司研究开发出一项新的技术 B.乙餐饮公司投资建立食材基地 C.丙房地产公司通过降价以增加房产的销售 D.丁物流公司重整其人力资源管理，提升对员工的绩效管理 【例题单选题】成立于 1991 年的甲电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化
5、空调企业。 2015 年，该公司在制定未来五年发展规划时，要求各部门积极提交战略方案，企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。根据以上信息可以判断，该公司战略形成的方法是 ( B )。 A.自上而下 B.自下而上 C.上下结合 D.上下分离 【例题单选题】甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机 会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（ B ）。（ 2014 年） A.外部性标准 B.适宜性标准 C.可行性标准 D.可接受性标准 【例题单
6、选题】甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场，经过 13 年发展，甲公司在北京已经拥有 8 家实体门店，近两年，随着更多消费者的“屏幕转移”，开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物，甲公司也抓住这一消费行为的变化，启动了对全渠道零售的战略布局。为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项 目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是 ( A )。 A.可行性标准 B.盈利性标准 C.适宜性标准 D.可接受性标准 【例题单选题】下列关于渐进性变革与革命性变革的表述中，错误的是 (B
7、)。 A、渐进性变革在企业生命周期中常常发生 B、革命性变革影响企业体系的某些部分 C、渐进性变革稳定地推进变化 D、革命性变革全面转化 【例题单选题】被称为“蓝色巨人”的 IBM 公司在 20 世纪 80 年代中期的销售额和利润分别占美国计算机行业的 40%和 70%，可是从 1986 年开始情况恶化，仅 1993 年便亏损了 81亿美元，公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看， IBM 的这次变革属于（ D ）。 A.提前性变革 B.反应性变革 C.适应性变革 D.危机性变革 【例题单选题】甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的 10 年中，甲公司一直通过其设在各地
8、的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起 很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是（ B ）。 A.提前性变革 B.反应性变革 C.危机性变革 D.必要性变革 二、 【例题单选题】下列各项中，不属于 PEST 分析的经济环境因素是（ D ）。【 2009】 A.产业结构 B.经济发展水平 C.国民收入分配政策 D.人口地区分布 【例题单选题】柯达公司是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商。柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域
9、一直处于世界领先地位，一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。柯达公司长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击反应迟钝，直接导致该公司后来经营陷入困境。导致柯达公司经营陷入窘境的主要外部环境因素属于（ A ）。 A.技术环境 B.政治环境 C.经济环境 D.自然环境 【例题单选题】某国际快餐连锁公司宣布在中东开 设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡，这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（ C ）。 A.政治和法律因素 B.经济因素 C.社会和文化因素 D.技术因素 【例题单选题】甲公司是一家房地产企业，企
10、业资产负债率非常高。近来，受社会传闻，我国将提高利率，引起了公司高层的担忧。这种宏观环境因素的变化属于外部环境中的（ B ）。 A.政治法律环境 B.经济环境 C.技术环境 D.社会环境 【例题单选题】 F 公司是一家汽车企业，曾研发出一款新车，并取名为“ NOVO”。没想到的是该款车在拉丁语地区根本卖不动。原来“ NOVO”一词在拉丁语中的含义是“不走”。这个例子说明由于该公司忽视了外部环境中的（ D ）而导致企业经营受损。 A.政治法律环境 B.经济环境 C.技术环境 D.社会文化环境 【例题单选题】进行政治法律环境分析时，存在着政治风险，以下不属于政治风险的是（ B ） A.所有权风险
11、B.汇率风险 C.经营风险 D.转移风险 当市场增长率不高，销售趋于稳定，利润增长幅度也变小，但竞争更加激烈，买方市场形成时，说明行业已经进入（ C）。 A.起步期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 经过多年的发展，我国家电市场稳定增长，竞争日趋激烈，主要表现在品牌、价格、终端市场和流通渠道上。根据以上信息可以判断该行业处于生命周期的 ( C )。 A.起步期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 根据产品生命周期理论，当 企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业处于（ C ）。 A.衰退期 B.导入期 C.成长期 D.成熟期 【例题单选题】根据产品生 命周期理论，产业从导入期到进入衰
12、退期，其经营风险（ A ）。（ 2015 年） A.不断下降 B.不断提高 C.先提高后下降 D.先下降后提高 【例题单选题】甲公司聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论：产品的销售群已经扩大，消费者对质量的要求不高，各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。此时是改变价格形象和质量形象的好时机。根据以上信息可以判断该产业处于生命周期的（ B ）。 A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 【例题多选题】乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑。对此，乙公司应重
13、点关注的有 ( AB )。 A.效率 B.成本控制 C.市场营销 D.生产能力 下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是（ D ）。 A.在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大 B.两者总是同方向变动 C.在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大 D.两者交叉地影响产品成本的下降水平 【例题单选题】达美公司在全国各地拥有 10 多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实物市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美
14、公司给潜在进入者设置的进入障碍是（ D ）。（ 2015年） A.规模经济 B.现有企业的市场优势 C.资金需求 D.现有企业对关键资源的控制 【例题单选题】甲专车公司是基于互联网的专车服务提供商。甲专车公司采用“专业车辆、专业司机”的运营模式，利用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地、专人专车”的全新服务体验，在专车服务市场取得很大的成功。甲专车公司给潜在进入者设置的进入障碍是（ D ）。（ 2016 年） A.规模经济 B.资金需求 C.价格优势 D.产品差 异 A 省甲啤酒公司收购 C 省的两家啤酒公司的股权，从而进入 C 省市场。几个月后， C 省的乙啤酒公司也收购了 A 省的三
15、家啤酒公司的股权，进入 A 省市场。根据以上资料可以看出，乙啤酒公司进入 A 省的报复手段是（ B）。 A、限制进入定价 B、进入对方领域 C、恶意竞争 D、降低价格 从全球范围来看，铁矿石的供应集中在两拓和巴西淡水河谷等几家大型企业手中，其行业集中度远远高于各国钢铁行业集中程度。从这个角度看，这些铁矿石供应商的讨价还价能力（ A ）。 A.大 B.小 C.一般 D.不确定 【例题单选题】根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（ D ）。（ 2016 年） A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强 B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成
16、本信息越多，其讨价还价能力越强 C.占市场份额 80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强 D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强 【例题单选题】甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业 7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格，使得 3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到 50%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，表述正确的是（
17、 C ）。（ 2013 年） A.通过差异化手段与竞争对手竞争 B.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力 C.采用限制进入定价手段形成进入障碍 D.利用成本优势抵御产业替代 品的威胁 【例题单选题】哈佛商学院教授大卫亚非在波特教授五种竞争力研究基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中，体现该要素作用的是（ B ）。（ 2016 年） A.某火力发电企业并购了一家煤矿，降低了原材料成本 B.某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的发展 C.某牛奶供应商控制了全市的销售渠道，使其他牛奶供应商在该市难以立足 D.两家大型超市通过降低销售，争夺消费者 下列战略分析工具中，用来分
18、析企业外部环境的是 ( C )。 A.波士顿矩阵 B.通用矩阵 C.成功关键因素分 析 D.SWOT 分析 2008 年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。在此期间，国外投行 K 预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资。并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K 对甲银行进行的上述分析属于 ( D )。 A.财务能力分析 B.快速反应能力分析 C.成长能力分析 D.适应变化的能力分析 【例题单选题】（ 2012 年）甲企业生产中档电动自行车。在以下 4 类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是（ B ）。 A.生产高档电动自行车的企业 B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业 C.
19、生产低档电动自行车的企业 D.属于同一战略群组的环保车生产企业 下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（ A ）。 A.有助于预测市场变化或发现战略机会 B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟 C.有助于了解产业的进入障碍 D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系 【例题单选题】甲汽车制造公司准备到发展中国家 M 国投资，对 M 国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是（ B ）。 A.M 国汽车 零部件产业发展状况 B.M 国政府对汽车业发展的产业政策 C.M 国劳动力价格和素质 D.M 国对汽车的需求状况 乙公司是北京一家集团企业，其主营业务为超市
20、日化产品的供应，拥有一支庞大的物流队伍。该公司另一业务为家具制造，拥有大型的家具生产场所，生产线技术水平国内一流，并拥有相当数量的专利。根据上述信息，可以判断乙公司拥有的无形资源包括（ D）。 A.生产场所 B.物流队伍 C.组织经验 D.专利 某企业几乎垄断了某种矿产品的国内所有矿山开采权，并以此在市场上形成了较强的竞争优势，从形成核心竞争力的资 源角度分析属于（ B ）。 A.稀缺资源 B.不可被模仿的资源 C.不可替代的资源 D.持久的资源 【例题单选题】西江公司是一家拥有 100 多年历史的医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品，从上世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。西
21、江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于（ A ）。（ 2016 年） A.物理上独特的资源 B.具有因果含糊性的资源 C.具有路径依赖性的资源 D.具有经济制约性的资源 【例题单选题】 W 航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起 U国航空业的竞争优势， 竞争对手对其难以模仿。 W 公司的竞争优势来源于（ C ）。（ 2015年） A.物理上独特的资源 B.具有路径依赖性的资源 C.具有因果含糊性的资源 D.具有经济制约性的资源 【例题单选题】经营连锁超市的 W 公司，采取在某些小城市率先投入大量资本建立大型超市的战略。由于小城市的市场空间狭小，不能支撑两个竞争者同时盈利。因
22、而 W 公司的竞争者只好放弃竞争。 W 公司的竞争优势来源于（ ）。（ 2015 年） A.物理上独特的资源 B.具有因果含糊性的资源 C.具有路径依赖性的资源 D.具有经济制约性的资源 ONLY 和 VERO MODA 是闻名于欧洲的丹麦时装公司 BESTSELLER 拥有的两个品牌，这两款服装价位相差不大，面向的市场也是一样的，设计风格也没有明显的差别，这两个品牌的竞争主要是依靠公众的品牌忠诚度，那么这两个品牌决定企业竞争优势的资源属于（ B ）。 A.不可替代的资源 B. 不可被模仿的资源 C.持久的资源 D.稀缺的资源 对于产品质量差异较小的软饮料企业而言，最重要的企业资源是 ( D
23、)。 A.财务资源 B.技术 C.企业文化 D.商誉 甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司，在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长。甲公司的竞争优势来自于其优质的服务，包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，在顾客就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺。顾客都对公司的服务交口称赞。甲公司的具有不可模仿性的资源是 (B )。 A.物理上独特的资源 B.具有路径依赖性的资源 C.具有因果含糊性的资源 D.具有经济制约性的资源 下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（ D）。 【 2010】 A.产品差异化 B.购买生产专利权 C.创新生产技术 D.聘用 生产外包商 某企业的产品在市场上一直以产品
24、质量优异著称，使得其它竞争对手都望尘莫及，这属于（ A ）。 A.产品差异化 B.市场差异化 C.分销渠道 D.技术的发展 以下关于企业核心能力的表述，正确的是 ( A )。 A.核心能力是企业各种单个资源整合的结果 B.核心能力的本质就是迅速适应环境变化、满足市场需求的能力 C.企业的竞争优势只来自企业的核心能力 D.企业的核心能力主要体现为强大的研发能力 【例题单选题】（ 2014 年）甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括： (1)风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效
25、风速 ;(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进口 ;(3)拥有省内水平最高的风电工程师 ;(4)享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是( C )。 A.先进的风力发电设备 B.正在享受的税收优惠政策 C.地理位置和风力资源 D.拥 有省内水平最高的风电工程师 下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是 ( B )。 A.功能分析 B.基准分析 C.资源分析 D.过程系统分析 在选取基准对象时，以下不属于企业主要关注的基准领域的是（ D ）。 A.占用较多资金的活动 B.能显著改善与顾客关系的活动 C.能最终影响企业结果的活动 D.与竞争对手
26、产品进行对比的活动 甲公司是一家复印机生产企业，为了弄明白为什么市场占有率第一的企业生产的产品如此受顾客欢迎，以改善自身产品，从市场上买入多台该企业生产的复印机进行研究。这种基准比较属于（ B ）。 A.内部基准 B.竞争性基准 C.一般基准 D.顾客基准 【例题单选题】 M 国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功，专营B 国国内城际航线的 H 国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在H 国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司基准分析的类型是（ D ）。（ 2016 年） A.内部基准 B.竞争性基准 C.过程或活动基准 D.一般基准 【例题单选题】
27、迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。 2003 年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司 不仅仅是电梯公司 公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像 UPS 这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于（ B ）。（ 2012 年） A.竞争性基准 B.过程或活动基准 C.一般基准 D.顾客基准 进货后勤属于价值链分析中的（ C）。 A.必要活动 B.辅助活动 C.基本活动 D.不必要活动 贾某经营一家美发店，尝试利用波特的价值链理论 分析向
28、顾客提供服务的各项活动。针对下面的几项活动，比照价值链五种基本活动的概念及解释，属于美发店外部后勤的活动是（ B）。 A. 迎送进店顾客 B. 引导顾客消费 C. 清洁门前环境 D. 为客户头发造型 答案解析 A 属于服务， C 属于基础设施， D 属于生产运营 【例题单选题】东海公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某著名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的（ A ）。（ 2016 年） A.采购 B.人力资源管理 C.基础设施 D.技术开发 根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是（
29、B）。 A.明星产品和金牛产品 B.明星产品和问号产品 C.瘦狗产品和金牛产品 D.金牛产品和问号产品 【例题单选题】近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于 2006 年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行 社业务属于（ D ）。（ 2016 年） A.明星业务 B.瘦狗业务 C.现金牛业务 D.问题业务 【例题单选题】下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（ B ）。（ 2014 年） A.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位 B.纵轴表示企业销售额增长率 C.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企
30、业的市场份额与投资回报是正相关的 D.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素 【例题单选题】下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是（ C ）。（ 2013 年） A.放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入 B.重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力 C.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资 D.加大对市场占有率下滑产品的广告投放，以使该产品的市场占有率回升 在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具包括（ D）。 A. 波特五力模型 B. 价值链分析 C. 行业吸引力测试 D. SWOT 分析 SWOT 分析法是（ C）。 A.宏
31、观环境分析技术 B.微观环境分析技术 C.内外部环境分析技术 D.内部因素分析技术 【例题单选题】受国家政策扶持， 3D 打印产业及市场呈现爆发式增长，智创三维有限公司是国内一家 3D 打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的 3D 打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据 SWOT 分析，该公司应采取的战略是（ B ）。（ 2016 年） A.增长型战略 B.扭转型战略 C.防御型战略 D.多元化战略 大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民
32、的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于 (A )。 A人口细分 B财富细分 C购买特性细分 D价值细分 新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是（ C ）。 A.渗透定价法 B.增脂定价法 C.撇脂定价法 D.成本领先定价法 甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投 放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是（ C ）。 A.细分定价法 B.转移定价法 C. 渗透定价法 D.撇脂定价法 乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有（ ABD ）。【 2009】 A.乙公司属于经营风险较高的企业 B.乙公司适合风险投资者投资 C.乙公司适宜 进行高负债筹资 D.乙公司不适宜派发股利 在以下财务风险与经营风险的搭配中，最受债权人欢迎的是（ D）。 A.高经营风险与高财务风险搭配 B.高经营风险与低财务风险搭配 C.低经营风险与高财务风险搭配 D.低经营风险与低财务风险搭配
