1、企业家精神、职业经理人精神和精神摘要 企业家、职业经理人和 MBA 作为现代经济生活中的三种主要角色，其区别是什么？三者在精神实质上有何异同？论文提出了 “MBA职业经理人企业家”的企业经营者成长模式，并从这个角度出发，探讨了企业家精神、职业经理人精神和 MBA 精神及其三者之间的相互关系。关键词 企业家精神 职业经理人精神 MBA 精神 成长模式 随着我国市场经济的日渐繁荣，以企业为生存平台，逐步形成了企业家、职业经理人、MBA 等一系列新的社会阶层。伴随着对这些新兴阶层的关注，人们不禁要对其做出更进一步的认识，提出一系列的疑问。而企业家精神、职业经理人精神和 MBA 精神，及其三者的关系正
2、是这些纷至沓来的疑问中的焦点之一。 一、企业家精神、职业经理人精神和 MBA 精神的定义及内涵 尽管企业家、职业经理人和 MBA 三个阶层产生的时代背景不同，而且三者大多数情况下是作为不同的企业经营者面目而独立存在的。然而在当前逐渐成熟规范的企业界，确实存在着这样一类人，他们最初是 MBA学员，而后步入职业经理人生涯，最后又创办企业，成为一名企业家。如果说早期的企业家更多是先从事企业实践工作，而后返回来学习 MBA课程的话，那么有理由认为科学、规范的企业经营者成长模式正在日趋完善，并最终在企业家成长轨迹中占据主导地位，这一模式即：MBA职业经理人企业家。 1.企业家及企业家精神的含义 目前学术
3、界对企业家尚没有一个全面而统一的定义，溯其渊源，企业家一词的原文是法文：entrepreneur，其含义带有冒险家的意思，指当时领导军事远征的人，这种人需要承担风险，因而十八世纪后期的重农学派经济学家鲍杜认为：企业家具有承担风险和创新两个重要特点。首先给予企业家较严格定义的是萨伊，他在政治经济学论文 （1803 年出版）和政治经济学精义 （1815 年出版）两本书中，把企业家看作经理人，经理人“把他所有的生产手段结合在一起，取得产品的价值，不断重新建立起来他们全部资本，他所得的工资、利息和地租，以及属于他自己的利润。 ”随后，充分论证企业家定义和职能作用的是熊彼特，他认为经理不能都有资格被称为
4、企业家，只有当他对经济环境能做出创造性的或创新的反映，从而推进生产的增长时，才能够被称为企业家。所以，企业家是促进物质生产增长的中心人物。 “企业家精神”是指人们竞相成为企业家的一种行为，其内涵是“着手工作，寻求机会，通过创新和开办企业实现个人目标并满足社会需求” 。从以上对企业家的不同理解中，可以归纳出企业家精神表现为： (1)承担风险精神。正如 1755 年，法国经济学家理查德坎博龙将企业家精神定义为“承担不确定性” 。(2)创新精神。在这个意义上企业家被称为“创新的灵魂” 。正如 1942 年熊比特在资本主义、社会主义与民主主义中指出，所谓创新就是企业家对新产品、新市场、新的生产方式、新
5、组织的开拓,以及新的原材料来源的控制调配，就是对传统生产力要素进行重新组合，从而使企业家成为企业的“催生婆”或走出困境的领路人。(3)强烈的责任心。 2.职业经理人及职业经理人精神的含义 职业经理人是指运用资本所有者的资本、机器等生产资料，通过运用各种科学管理知识，使其与员工进行最优匹配、整合，并对市场信息进行把握、运用，从而实现企业利润最大化的具有专门职业能力的企业经营者。从这个意义上讲，职业经理人应该在职业道德和职业能力两个方面具有较高的水平，同时具备管理和决策两大社会职能。 本文认为职业经理人精神首先应该包含企业家精神中的诸多方面，其次也有其独特的内容，主要体现于以下几点： (1)克已敬
6、业的奉献精神;(2)永不满足的追求精神。具有领导力、想象力、判断力、组织力和坚持性;(3)敢于领先的英雄主义精神。具有独特的个人魅力和卓越的监督管理才能，充分的专业知识背景和较强的学习能力;(4)当机立断的决策精神。善于捕获时机，相机做出具有战略意义的重大决策。 3.MBA 及 MBA 精神的含义 MBA 是工商管理硕士的简称，首创于 1908 年的美国哈佛，于 1991 年引进中国，是一种注重实战能力的教育。经过近一个多世纪的实践创造了举世瞩目的 MBA 神话。所谓的 MBA 精神主要指崇尚自由竞争和个人奋斗,崇尚冒险和创业,鼓励对事业的追求,强调勤奋工作以创造富有生活,强调个人能力、毅力、
7、智慧和决心,注重理性分析,讲求实际和办事成效，在某种意义上，MBA 精神也可以说是企业家和职业经理人精神的一个综合，具体表现为以下方面： (1)诚实守信精神。要想做事，先学做人。而做人最基本的一条信念就是要以诚实守信为立身之本。(2)开拓创新精神。熊彼特曾给企业家下过这样一个定义：企业家是从事“创造性破坏”的创新者。从这个角度出发它说明了创新不仅是企业家精神的一个非常重要的方面，同样的，创新也是 MBA 精神中不可或缺的一面。(3)积极主动精神。MAB 要争当企业的“领头鸟” ，积极应对市场变化，主动寻求企业发展契机，勇于承担责任，努力学会从 CEO 的角度去思考问题，凡事积极主动，先人一步。
8、 二、企业家精神、职业经理人精神和 MBA 精神的比较分析 从企业家、职业经理人和 MBA 三者的关系来讲：MBA 以培养具有专业知识背景和实际操作能力的职业经理人为直接目的，而职业经理人却并不都能成为企业家。据此分析，企业家精神、职业经理人精神和 MBA 精神并没有本质上的冲突和区别，三者只是企业经营管理者在“MBA职业经理人企业家”这一成长模式的不同阶段中，着重拥有的品质的一个凸现。换言之，三者的精神是一个统一体，只是在经营管理者个人成长的各个阶段中，这一精神统一体的不同构成要素交替发挥着首要性作用。1.MBA 精神与职业经理人精神的对比 从“MBA职业经理人企业家”的经营者成长模式中可以
9、看出，MBA 在某种意义上以培养职业经理人为直接目标，因而，可以认为 MBA 是职业经理人的初始化阶段，而职业经理人则是 MBA 的实践过程。因而现实中的 MBA 教育必须和职业经理人市场挂钩，加强学员对企业管理基本要素和经济环境的了解，对各种行业和行业典型企业的了解，对商业思维方法和沟通能力，信息收集和研究能力等的掌握，并在 MBA 教育中积极强调职业道德等文化教育。侧重培养职业经理人在实际操作过程中所需的人际关系协调能力、实践经验和组织能力。职业经理人则应在管理实践中充分运用 MBA 知识，并结合实际情况，具体问题具体分析，大力培植实战能力。 2.企业家精神与 MBA 精神的对比 在“MB
10、A职业经理人企业家”这一企业经营者成长模式中，MBA和企业家分处首尾两端。我们说，每个 MBA 都渴望有一天能独掌大权，成为企业家。因而 MBA 是经营者的最低阶段，而企业家是经营者的最高阶段。其最明显的阶段差别，说明了 MBA 应侧重于不断的培养管理技能、方法和信心，致力于敬业精神、团队精神的塑造。而企业家则要树立敢于承担责任、务实创新、善于协调各种关系、豁达的胸怀、平和的心态等企业家精神。 3.企业家精神与职业经理人精神的对比 首先，从企业家和职业经理人与企业的所有关系来讲，职业经理人有别于企业家。职业经理和企业家不同，他们通常不是其所管理公司的所有者，而是被雇佣来管理公司日常运作的人。其
11、次，企业家注重创新精神，是企业的创立者；而职业经理人更注重管理能力，是企业的维持守护者。职业经理人的才能可以通过正规的教育和训练培养出来，而企业家则被理解成具有非常的创新、敏锐、敢于破坏和敢于建设的人，他们身上那种最可贵的创新精神是不能通过学校教育培养出来的。最后，企业家是敢于超越自己的资源去开拓事业的人。而职业经理人则主要是充分利用现有资源，最大程度使其发挥作用。 三、企业家精神、职业经理人精神和 MBA 精神在参与企业运作过程中的冲突 尽管从单一的经营管理个体来说，企业家精神、职业经理人精神和MBA 精神是不同成长阶段上的统一体。然而在由不同成长阶段上的经营管理者共同组成的企业管理层中，企
12、业家精神、职业经理人精神和 MBA 精神三者却在参与企业运作过程中扮演着不同的角色、发挥着迥然的作用，有时会产生尖锐的冲突。 1.MBA 精神与职业经理人精神的冲突 MBA 精神崇尚自由竞争和个人奋斗，这样会使 MBA 学员一面憧憬于典型的创业英雄事迹中，生搬硬套成功人事的所谓成功秘诀；另一方面，多从自己的成长角度出发，锋芒毕露，试图抢夺一些大事的决策权，从而导致急功近利。而职业经理人精神更多的是强调一种职业道德和敬业精神，有时会以牺牲个人的代价来谋取企业所有者的利益。当放任和规范、利己和服从相遇时，MBA 精神与职业经理人精神的冲突也就发生了。 2.企业家精神与 MBA 精神的冲突 企业家精
13、神中的创新精神常常使企业家会做出一些非同寻常式的大胆决策，这些决策更多的是建立在企业家以往的经营经验基础之上，带有随意性，冲动性和直觉性。而 MBA 则早以熟稔了成功企业家的创业事迹，在不知不觉中会陷入对他们的无意识模仿，并会在实践中囿于其中。这样，在遵循前车之鉴和信服超人直觉的两难抉择之间，往往就导致了企业家精神与 MBA 精神的冲突。 3.企业家精神与职业经理人精神的冲突 企业家多数具有英雄主义特征，有着传奇式的成功经验，如比尔盖茨、松下幸之助、柳传志等。这样的风险冒进精神在企业创立之初，往往会极大地鼓舞士气，对于企业的顽强生存和迅速发展起到积极的推动作用。然而，恰恰又是这种精神在企业发展
14、并走向正规化后，会因为所谓创业时期的成功经验，创造性举动以及企业家的管理随意性等，给企业的发展造成障碍，甚至毁灭企业，如史玉柱和他的巨人集团，以及马胜利和他的超级小造纸航母的由盛至衰。然而职业经理人精神则更加侧重于基于科学预测定位基础上的程序化规范管理。这就势必产生企业家精神和职业经理人精神的冲突：是要大起大落跌宕起伏的意志性管理，还是要四平八稳波澜不惊的规范化管理；是循规蹈矩的发展，还是冲动型的开拓。 四、结论与启示 通过本文从“MBA职业经理人企业家”这一经营管理者成长模式出发所进行的分析，可以得出以下结论：MBA 精神、职业经理人精神和企业家精神各自有其独特具体的内涵，并且有时会出现抵触
15、情况。但从一个经营管理者完全的成长模式来看，MBA 精神、职业经理人精神和企业家精神只是其成长过程中的阶段性精神体现，是一个互为基础的统一体，并没有根本性的区别，正如一个人从幼年到青年到老年会表现出不同的精神状态一样。从这个意义上讲，我们要着重注重经营管理者在其特定成长阶段上的阶段性精神培养，使三种精神贯穿于经营管理者的整个经营管理职业生涯之中。 参考文献: 1（美）彼得德鲁克彭志华译:创新与企业家精神.海口：海南出版社，2000 2（美）熊比特资本主义、社会主义与民主主义.北京：商务印书馆，1979 年版 3（英）Elizabeth Chell 李欲晓赵深微译:企业家精神：全球化、创新与发展.北京:中信出版社，2004
