1、2019 年 3 月份单位人员隐患排查报告2019 年 3 月份单位人员隐患排查报告 截止于 2019 年 2 月*在册人员共计 22 人，经理、书记各一人，分队长 4 人，运行保障分队 8 人，综合保障分队（含计量）8 人，其中休产假 1 人，*原有职工 20 人，全部经过职鉴考核合格上岗。*全员年龄结构如下，30 周岁以下的职工在*全员比例的 55.0%；其中：55 岁以上 1 人，50-55 岁之间 1 人，45 至 50 岁之间 2 人，40-45 岁之间 5 人，30-40 岁之间2 人，30 岁以下 11 人。 由于*30 岁以下员工比较多，这个群体主观表现出来的情绪不稳定、定力不
2、强等现象给*安全生产带来了隐患，为了落实执行上级关于安全管理从严从实从细的要求，*结合 2018 年全年员工行为分析报告，针对 2019 年严峻的安全形势持续采取高压态势开展员工“三违”治理行动，以打造“手册员工”为抓手，*领导亲自组织上级下发的不安全事件等通报学习活动，积极吸取的安全教训，按照“就事论事、举一反三、深挖细查”的要求不断强化全员安全意识、危机意识、责任意识，全面提高*员工安全素养，促进规章制度和安全责任的有效落实，确保规范作业，营造安全生产平稳发展的态势和氛围。 三月份*按照分公司统一部署开展人员隐患排查活动，通过员工行为观察沟通、谈心谈话、视频监察、跟班作业等方式，重点排查员
3、工队伍中是否有“五种人”即：固执己见牢骚满腹的；小错不断屡教不改的；马马虎虎心不细的；冒险蛮干不计后果的；做事急躁心不在焉的。2019 年头两个月，*共进行 59 天次不间断监察，没有发现一起三违事件，员工队伍精神面貌有了很大改善。重点员工*积极要求上进，主动参加各项活动，服从分队长指挥，进入了持续改进提升通道。青年员工*因为家庭原因出现了思想波动，*领导第一时间开展谈心谈话活动，积极引导本人正确对待，并采取调岗措施把他从控制室调整到保障分队，有效避免了晚上值班可能会发生的“工作、精力、思想”不到位情况，消除了人的不安全行为带来安全隐患。 综上所述，*员工队伍中目前没有发现：固执己见牢骚满腹的；小错不断屡教不改的；马马虎虎心不细的；冒险蛮干不计后果的；做事急躁心不在焉的“五种人”。 * 2019 年 03 月 10 日
