1、2019 年地面工程务虚会材料一、完善资料档案、夯实管理基础，全面提升运行效率 一是结合目前地面工程业务现状，细化分工，完善岗位职责，实现责权配套，并与绩效考核相结合，充分发挥业务人员自主管理的主动性，提升工作效率；二是梳理新井管线治理、管道治理、井场维护、污染治理、检维修、工程项目等业务相关资料报表，打牢日常工作基础，三是组织开展地面工程管理手册的编写，各项业务制定实施管控方案全面提升地面工程基础管理水平。 二、建立“一个系统”，实现地面工程系统信息化管理 地面工程信息化管理系统，在平台中：一是新井建设、检维修工程、井维管理、单项工程管理、隐患治理五个模块，实现地面工程建设的数据链式管理；二
2、是在每个模块中建立布局图例，项目准备、设计交底、项目实施、竣工验收、结算进度等信息，为地面工程的管理和查询提供技术支持；三是对应建立工程进度节点预警，实现提前告知、超期提醒的功能，为工程建设的高效推进提供技术支持，四是建立任务发起、设计交底记录、工程进度记录等信息库，为地面工程的信息跟踪和历史追朔提供技术支撑；通过以上述四项内容为核心的平台建设，最终地面工程系统信息化管理，同时也为只能油田建设奠定基础。 三、夯实油气水管道基础管理，确保集输系统平稳运行 1、管道腐蚀治理。一是保持 2018 年管道腐蚀治理的高效劲头，梳理剩余未治理管线，根据风险级别等级，优先治理风险级别较高的管线；计划 201
3、9 年完成 63 条管线的治理工作；二是完成 10-2 计转站至三号联老外输外输管线的治理，增加站间管道抗腐蚀能力；三是持续开展单井停用管线的吹扫工作，2019 年计划完成 45 条停用管线吹扫；四是全程跟踪和配合 2018 年局控项目TP 台站间管线治理未完成工作以及 2019 年 3 条站间管线治理工作。 2、管道普查工作。一是已于 12 月 15 日全部配齐专业 GPS 定位装置。截至 12 月 20 日已完成集输管线 GPS打点 33 条，完成站间管道打点计划的 70%，管道探坑开挖 40 处。二是完成对第一版管道标识牌的修改，第二版标识牌具有现场显示基础信息、无人机 10 米高度清晰
4、拍摄二维码、立柱油气水管线分色标识等功能。 3、临时管线治理。“12.3 事件反思会”后立即组织各分队对所辖区域临时管线进行排查统计上报，待基础资料收集全面后组织开展专题讨论会，制定治理方案计划，消除临时管道隐患。 四、实施“两项维修”，着力夯实增产增效基础 1、轻烃站维修。提前排查 2019 年轻烃站站内各类隐患，与油气处理部、QHSE 管理科、设备物资科提前对接，组织方案、材料设备和准备工作，本着三年不检修的原则在有效停产期间圆满完成维修工作。 2、站库检修。2016 年计划完成三联 1 号罐、4 号罐的检修，年度完成 3 个事故罐（10-2 计转站、8-3 计转站一个、TP-1 计转站）
5、的检修工作、1001 注水增压站的水罐检修以及 TP-11 站内管线治理工作。 五、深入“三项建设”，初步建成优质高效智能油田 1、新井管道建设。2019 年结转新井建设 6 口，计划部署 14 口，提前介入新井建设项目，跟进可研编制、征地进度、现场踏勘、设计审图、环评手续、项目实施、竣工验收等环节，确保产能建设项目的按期投产运行。 2、新增站库建设。2019 年计划建设 TP-19 无人值守混输泵站、TP-17 计转站扩建、8-3 计转站就地分水工程、10434 混输泵站新增加热炉工程。 2、注水系统建设。 六、抓实“两个管理”，井维成本源头把控、承包商管理提升 1、承包商管理。一是进一步完善承包商管理制度。切实提升承包商现场管理水平，力求逐步建立承包商建立种重安全、抓制度、强考核、硬兑现的管理机制；二是标杆引领，推动井场维护施工标准化建设。从各承包商中选出不同类别的标杆型的日常维护作业，促进各单位队伍技术水平不断提高，积极推进维护施工标准化建设。 2、污染治理管理。通过源头防，过程控，重治理的价值链管控手段，污染治理实现量价逐年下降。2019 年预计污染治理 90 井次，同比 2018 年下降 52 井次，降比36.6%。
