1、集团公司信息化工作和 2019 年工作打算汇报材料集团公司信息化工作和 2019年工作打算汇报材料 尊敬的领导： 2018年，xx 严格按照集团公司“稳中提质、改革创新”总要求，围绕安全生产、经营管控、风险防控等工作重点，从信息化管控、系统建设、应用推广、运行维护等方面开展信息化工作，较好的发挥了信息系统在生产监控、过程管理和辅助决策方面的作用。现将主要工作情况汇报如下： 第一部分 信息化管控 一、信息化管理制度建设情况 公司共制定有xx 信息化管理办法、xx 网络安全管理制度、xx 计算机管理办法、xx 软件正版化管理办法、xx 办公自动化系统使用管理办法、xx 应用系统数据管理办法等有关规
2、划、项目、基础设施、应用系统和运行维护的信息化管理制度 18项，较好的指导和规范了公司信息化建设。 2018年重新修订完善了硬件资产管理办法、应用系统运维管理办法、信息化管理办法、微信、QQ 群组管理办法、报废计算机和计算机耗材废旧污染物品管理办法、网络信息安全管理办法等 6项信息化管理制度。 二、信息化资本支出计划情况 （一）2018 年信息化资本支出计划完成情况。 按xx 关于下达 2018年度资本支出计划（信息化专项）的通知要求，严格监控审核各类信息化资本支出项目的执行情况，督导各单位资本支出计划按进度完成。2018 年各类信息化计划资本支出费用为 537.2万元，截至 10月底，完成了
3、 346.43万元，预计 11-12月份完成 122.13万元，全年总计完成 468.56万元，计划完成率为 87.22%。 1、审核类项目 xx审核类项目共计 8项，分别为工艺动画展示软件、SaaS门户网站防护软件、龙软地测空间信息管理系统、病案管理系统、生化检验血库管理软件、预防保健数字化门诊系统、远程控制软件、综合管理系统（二期）。 （1）综合管理系统（二期），合同额 120万，2018年计划完成 80万元，按合同约定，已完成第一阶段付款36万元，按照开发进度及合同约定，12 月份将完成第二阶段付款 36万元，完成了预算目标。 （2）山不拉煤矿龙软地测空间信息管理系统，预算金额为 30万
4、元，实际支出 30万元，完成了预算目标。 （3）职工医院病案管理系统预算金额为 15万元，计划 12底前购置完成。 （4）职工医院生化检验血库管理软件预算金额 4万元，实际支出 4万元，完成了软件的购置。 （5）职工医院预防保健数字化门诊系统软件预算金额为 8万元，实际支出为 7.51万元，完成了系统软件的购置。 （6）特凿公司工艺动画展示软件预算金额为 15万元，实际支出 15万元，完成了软件的购置。 （7）特凿公司 SaaS门户网站防护软件预算金额为8万元，计划 12月底前购置完成。 （8）培训中心远程控制软件预算金额为 2万元，计划 12月底前购置完成。 2、备案类项目 备案类重点项目有
5、 3项，分别为笔记本电脑购置 38台，24.58 万元，台式机购置 116台，74.89 万元，打印机购置 71台，23.43 万元，合计占备案总预算的62.48%。 3、费用类项目 重点费用类项目有 1项，为线路租赁费用，公司共有广域网专线 9条，互联网线路 13条，年租赁费用为87.64万元。 （二）2019 年信息化资本支出计划情况。 1、基本情况。2019 年各类信息化资本支出费用预计为 1261.9419万元，其中审核类费用预计 773.15万元，备案类费用预计 320.78万元，费用类预计 168.0119万元。 审核类中，BIM 分中心建设项目 318.55万元，BIM分中心配套
6、机房及网络改造项目 139.6万元，山不拉煤矿安全监控系统升级改造项目 186万元（说明：地方政府要求在 2018年底完成，专项请示在 2018年增列计划，由于时间太紧，只能将计划在 2019年列支）。 第二部分 信息系统建设应用 三、综合管理系统（二期）建设应用 （一） 建设目标：流程固化、数据共享、全程追溯。（二） 建设原则：围绕资金、业务主导、横向到边、纵向到底。 （三） 保障措施： 1、成立了综合管理系统应用推进领导小组，公司主要领导亲自抓。明晰系统应用推进中的职责、责任到人。2、定期不定期的召开项目协调例会，及时协调解决系统开发、应用过程中的各类问题。 3、全员培训。已开展用户培训
7、12场次，培训用户2200余人次，涵盖公司领导、部门负责人、关键用户和业务人员。 4、日常指导。通过电话、QQ 群、远程桌面、面对面交流等方式解答系统使用中的各类问题，平均日处理各类解答 300余人次。 5、督导考核。从组织机构、用户培训、系统操作、数据质量四方面对各单位、各项目部已上线业务开展督导考核。通过督导考核来看，数据质量基本可靠。 （四）开发进度： 自 7月份正式开发以来，完成了物资、技术质量、科技、安全、党建、市场开发、法律事务和监察审计业务的开发上线，完成了财务、人力、经营、机电业务部分功能（资金、税务、人事、薪酬、结算、分包、租赁等）的开发上线，完成了整体开发计划的 80%。
8、（五）应用效果 1、用户可通过手机 APP，企业微信处理系统业务。2、用户日平均登录 2000余人次，7 日上线率为54.7%（系统注册用户数 2558人）。 3、打通了从业务到财务的各个环节，财务核算与业务过程互相约束、互相校验，实现了业务过程可控、资金流向可控。 4、提高了工作效率、提升了管理水平。流程平均审批效率 29小时，较之前的以周计算或以月计算，工作效率成倍提高。管理模式逐渐从结果导向转变为过程控制，建筑行业的粗放型管理得到明显改观。 四、云视频会议系统建设应用 云视频会议系统采用 SaaS模式建设，省却了基础设施、网络安全、系统运维等方面的工作。 系统可以通过 PC、手机、硬件终
9、端召开会议。系统有三个会议室，一个 100账号和两个 25账号，一个账号在一台设备中使用，一台设备可以在实体会议室供多人参会。 系统上线以来，平均月召开云视频会议 10余次，平均参会人数 200余人/次，年节省差旅费、油费、会议费约 120万元（按每项目部每次节省 1000元计算，10x12x1000x10=1200000）。 系统的成功应用，不但提高了会议效率,降低了费用，还减少了路途中的安全风险。 五、BIM 技术应用情况 在建设集团、集团公司的领导和统一部署下，xx 有条不紊的开展了 BIM系统的应用和推广工作。完成了与建设集团 BIM云平台对接和公司 BIM平台建设；完成了各专业族库的
10、建立、施工工艺视频的制作及 BIM5D平台学习与试用。截至目前，公司 BIM平台已经具备了质量、安全和进度管理、匹配成本信息和施工进度模拟等功能，能够实现数据和信息的有效共享。 六、安全监控监测系统 按照国家煤矿安监局及内蒙古煤矿安监局相关文件要求，配合山不拉煤矿完成了瓦斯监控系统升级改造方案制定、预算编制和前期筹备工作，协调完成了专项费用计划增列的申报工作。 按照集团公司要求，配合山不拉煤矿完成了工业视频监控高清改造方案的调研、方案制定、预算编制工作。完成了小回沟项目部瓦斯监控系统升级改造后的数据联网上传工作。 七、推进各应用系统的使用 （一）年度考核系统应用。开展考核系统的配置、值守等工作
11、，协助人力资源部完成年度考核工作。 （二）OA 系统应用。继续优化涉及办公、财务、经营、人力、机电等各方面各类电子签章审批工作流，指导各单位梳理建立使用 OA签章审批工作流。截至目前，优化、修改工作流程 50个，制作电子签章 100余人次。 （三）视频会议系统的应用。截至目前，公司召开视频会议 121次，参会人数 12000多人次；召开云视频会议 100余次，参会人数 20000余人次。保障了会议精神实时、全面、有效的传达，节约了大量交通、住宿、会议等费用。 （四）安全培训系统的应用。协助公司职工教育培训中心开展特种作业人员和项目部安管人员的取证培训、岗位复训，使用系统进行培训、考核 10场次
12、，参培人员800余人次。 （五）推进集团公司 ERP等系统的应用。定期跟踪各部门对集团财务、采购、库存、人力资源、合同管理、安全管理等系统的应用情况。定期收集相关部门对系统的使用意见和建议，督促系统实施进度和培训。 第三部分 基础设施建设应用 八、数据中心机房建设情况 公司数据中心机房建于 2009年，安装有门禁、供电、UPS、制冷、新风、消防、监测等机房系统，其中 UPS按照供电 8小时设计，现由于电池组老化，仅能满足供电2小时。机房内有服务器 14台，分别承载 OA、综合项目管理、档案管理、安管培训模拟、视频会议、用友财务等使用中的应用系统；有存储设备 1台，承担综合项目管理系统的数据存储
13、任务；有核心交换机、IDS、防火墙、路由器、网络行为管理、VPN 等网络设备 14台，分别承载公司局域网和广域网的数据传输和网络安全任务。 九、广域网建设情况 公司广域网连接的单位有 10处、31 处、49 处、特凿处、南阳坡分公司、内蒙古分公司、山不拉煤矿和两级集团公司。到南阳坡分公司和内蒙古分公司广域网带宽为 2Mbps，到集团公司的广域网带宽为 8Mbps，其余为4Mbps。广域网主要承载视频会议系统、ERP 系统等需要专线连接的应用系统。 十、局域网建设情况 局域网采用星型拓扑，接入交换机到电脑终端为百兆带宽，接入交换机汇聚到核心交换机为千兆带宽。 公司局域网包括公司办公楼、培训中心和
14、物业管理公司丛台基地，共有电脑终端 200余台。电脑按楼层、部门划分为 10个 VLAN，起到疏导流量、隔离广播风暴和防止病毒大范围扩散的作用。 根据具体实际，对各单位机房和局域网的建设提出了最基本的标准，并指导各单位信息专业人员逐步完善。十一、互联网建设 公司机关及各单位均有互联网接入线路。公司机关接入带宽为中国电信的 50Mbps互联网专线，31 处、49处、特凿公司和山不拉矿今年均变更为 100Mbps，其他各单位互联网接入带宽为 50Mbps。 十二、BIM 分中心基础设施建设情况 配合建设集团完成了 BIM中心建设总体方案的制定工作和 xxBIM分中心建设方案的制定工作，围绕 BIM
15、分中心建设方案，结合公司机房及网络现状，制定了 BIM分中心机房、网络配套设施改造方案。 第四部分 信息化运维 开展桌面运维，定期对用户计算机安装的软件进行维护，监督正版软件的使用。定期维护计算机硬件，保障计算机正常工作。 开展网络运维，定期检查网络设备的配置、日志，保障设备运行正常。定期对网络线路巡检，及时排除断网隐患。不定期开展用户网络排错培训，提高用户常见网络故障的自我解决能力。 开展应用系统运维，督促或组织制定应用系统管理办法，从系统用户、系统运行、系统安全等方面加强日常检查，保障各系统安全运行。 开展机房运维，严格执行每日巡检制度，明确了机房温度、湿度、供电等环境要素标准。加强运维人员操作系统、服务器组成等软硬件知识学习，每日必须登录服务器分析运行日志，及时发现问题、解决问题。 第五部分 信息安全 网络与信息安全方面管控主要从安全制度、安全技术、安全教育和安全评测等方面进行，力保信息的可信
