1、2019 年新“改革创新、奋发有为 ”大讨论发言稿 2篇汇编“改革创新、奋发有为”大讨论先进典型发言稿：坚定信念 锤炼自我锤炼使自己成长1996 年 7 月我在 xx 乡参加工作，一直到 2016 年 11 月离开乡镇，这期间一干就是二十年。这段弥足珍贵的基层经历让自己对“三农”问题有了逐步深化的认识，也促进了自身“三观”的深刻改造。还记得与乡镇的同志们骑着摩托、寒来暑往走村入户；还记得夜以继日、蹲点包村，齐心协力完成攻坚任务；还记得挑灯夜战、伏案疾书，边写边改、边打边印，天亮时一身疲倦、满身油墨；还记得悉心钻研、学习政策，不耐其烦为群众答疑解惑。期间家人有过不解，孩子有过抱怨，自己也有过疲惫
2、和焦虑，但从来没有过遗憾和迷茫，因为在最基层的工作中，使我领悟了“朴实无华才是生活的本色” 的人生态度，学习到了“从群众中来，到群众中去，怀着对人民群众的感情去工作”的工作方法和作风。特别是 2004 年，我在 xx 办事处担任副主任时，当时西村是全市有名的“难题”村，征占矛盾突出、集体上访不断，村上既无支书，也无主任， “两委”班子涣散，村情民意复杂。为了使自己能在更复杂的具体实践中得到提升和锻炼，我主动请缨，到西村兼任负责人。到村上工作后，我深入走访党员群众，坚持践行“一线工作法” ，一方面围绕主要矛盾耐心细致地疏导民意，逐条逐项努力解决，重点维护村上稳定大局；一方面响应民心民愿，果断决策
3、，为群众办实事好事。同时，在新一届“两委”换届选举中，大胆探索“两委”同步推选、党支部“民推党选”的首次实践，顺利完成换届选举，较为圆满地完成了上级交待的工作任务，同时也为该村的“由乱到治”做了一些承上启下的转接工作。2011 年 7 月，根据组织安排我到成家川办事处担任党委书记、主任，这是自己第一次走上乡镇主要领导岗位，我和党政领导团结一致、群策群力、因地制宜，确定了实施“123”战略、建设“五型”办事处的发展思路，保持了全处经济健康快速发展和社会各项事业全面进步。2014 年 10 月 7 日中午，组织找我谈话安排我到 xx 镇工作。面对组织交付的工作任务，作为一个受党和组织培养多年的基层
4、干部，我当时的想法只有一个，就是“任务面前不掉色，困难面前不退缩” 。当天下午我便被送到 xx 镇主持工作。当时 xx 镇是 xx 的“上访”大镇，仅当年 110 月份进京非访就达到 15 人次，可以说，维稳的巨大压力已经影响到了全镇的工作大局，影响着镇村两级干部的工作情绪。到任后，我拿出主要精力抓主要问题的解决，重点突破采煤沉陷区遗留问题的解决，认真调研、分类施策，围绕漫流岭岭后采煤沉陷治理问题，与副书记秦波同志积极研究政策，去省里争取政策、对接政策，围绕子北采煤沉陷影响居民补偿问题，逐人逐户、耐心细致、不厌其烦地做群众的思想工作，通过摆事实、讲道理、作对比、谈感情，一户一户地打开心结，最终
5、使双方达成协议。围绕后河村受损户矿村各执一词的僵持状态，聘请专家、进行勘测，分清地质灾害与采煤沉陷的区别，为问题找到一个能够落地见效的解决方案。在乡镇主要领导岗位上工作的五年，使自己真正从各个方面得到锤炼，进一步增强工作的信心和能力。尽职使自己充实不知不觉中自己又在住建局新的岗位上走过了两个年头。我始终坚持“抓班子、带队伍、干事情”的初衷，和住建系统全体干部职工一道不搞花架子、埋头做事情，一路走来，虽有辛劳但却愈发充实。两年来，我们在城乡总体规划通过评审顺利报请省政府批复的基础上，全面完成城市中心片区城市设计和建成区控制性详细规划全覆盖任务，正在积极推进城市道路交通等 10 个专项规划的编制工
6、作。这些系统性规划的编制，将为 xx 的城市建设、管理、招商引资及项目落地提供坚实的依据。在规划编制稳步推进的同时，基础设施建设也日趋完善。新华南路拓宽、西华路、站前街等城市路网主干道顺利完工，南城巷、河东巷、xx 监狱西侧道路及石潞线铁罔社区段等多条断头路、瓶颈路完成改造；热电联产热力网扩建工程敷设供热管道 11.8 公里，新建换热站 17 座，实现全区新增供热面积70 余万平方米；东南山便民市场建成投入使用；新建改建城市公厕8 处；市政公用管网累计铺设完成 30 公里。在现有城市社区网格化管理的基础上，我们积极推动将各住宅小区全面纳入社区管理范畴，建立健全相关制度建设，积极推进xx 区公共
7、维修资金管理实施细则及xx 区物业管理办法等相关规范性文件的出台；在全区地下管线系统整合完成的基础上，着手开发基于物联网的数字化城市管理系统，目前潞阳大道市政智慧照明系统已试点成功，正在逐步向城市交通、工地治理、燃气供热等民生领域逐步推广。在我们的努力下，城市管理正在逐步走向城市治理。这些或许细小琐碎的工作，在我看来却是对我们每个人无处不在的磨练和提升，工作需要尽职，工作需要投入，工作需要认真地、专业地、持久地、诚实地去做。担当使自己收获到住建局工作伊始，正逢我区历史上最大规模的城市棚户区改造工作的谋划和启动，我和住建局的干部们一起顶住压力迎难而上，以“5+2” 、 “白加黑”的工作态度，顺利
8、完成棚改规划、立项、融资、拆迁、签约、建设等各项工作，一路走来， “过五关，斩六将” ，再次在工作中得到最大的收获。一是政策关。融资是保证整个棚改项目推进的关键。我们适度超前，主动对接融资有关平台，数次前往省城与农发行对接，短短6 个月完成了全部工作，确保所需资金准时到位。二是方案关。为保证征迁方案严谨合理，我和班子成员慎之又慎，组织各类专业技术人员学习考察，充分酝酿、反复推敲，起草完成了征迁、安置、补偿等相关实施方案和细则。三是规划关。在棚户区改造项目启动的同时，我们委托专业机构对城市总体规划进行了调整，同时编制了中心区城市设计和城市中心区控制性详细规划，为方案编制提供了技术支撑。四是程序关
9、。棚户区改造工作涉及广大群众切身利益，公开公平公正是我们必须坚持的原则。五是建设关。为了确保回迁安置的工程质量，督促建设、监理、施工、勘察、设计单位各方主体认真履职，确保将棚户区改造项目建设成为优质宜居的温馨家园。同时，我们会同 xx 办事处、国土资源局等部门进一步加大工作力度，对照既定目标，围绕关键环节，严守政策界限，统筹协调推进面积测绘、房产评估、违建整治、补偿标准、调解纠纷、明晰产权等各项工作，真正把棚户区改造工作好事办好、实事办实。群众利益无小事，这是我们干好本职工作最基本的态度。近年来，面对房地产市场快速发展带来的房屋产权登记办证难的信访问题，我们在调查解决问题的过程中发现住宅维修基
10、金的漏缴欠缴成为主要原因。为保障人民群众的合法权益，我们在 2017 年 5 月启动了住宅维修基金专项追缴行动。针对部分房地产项目长期欠缴的情况，我多次组织涉及项目法人代表召开会议进行督促，并亲自对每个项目进行约谈，共同商讨解决办法，使得全区住宅维修基金管理逐步规范化。截至目前，全区房屋维修资金已达 6374 万元。同时，我们进一步建立健全住宅维修基金管理相关制度，形成规范管理长效机制，既保障了维修资金安全，又维护了广大业主的切身利益，从制度上避免了挪用维修资金等违法、违纪问题的发生。“担当起该担当的责任” ，就是把事干成。只要自己讲实话、出实招、下实力、办实事、求实效，就是最好的担当，也是最
11、大的作为。“改革创新、奋发有为”大讨论发言稿：破除旧思想，为企业寻找发展之路2006 年底，由于公司原有生产线的老旧和质量的不稳定，销售市场非常不好，急需建设一条工艺先进、稳定性好的生产线来适应当时的市场。经过多方的考查和论证，我们最终选择了山东一家的公司的石膏生产设备，将生产能力确定为年产 10 万吨，在当时这绝对是华北地区最大的一条天然石膏粉生产线。工艺和设备确定了，那我们就开始合计投资，按照设想整条生产线的投资将近 700 万元，而我们能拿的出的却只有 300 多万，资金缺口巨大，做为小微民营企业，当时，我们很难从银行争取到资金，最后我们只能通过四处借款筹集资金，并承诺高额回报，在亲朋好
12、友及四邻们的帮助下，终于解决了资金问题。2007 年 10 月，生产线结算建成了，本想可以尽快投产实现盈利，可是事与愿违，设备的缺陷和工艺瓶颈尽数暴露，根本没有办法正常生产，再加上借款利息到期需要支付，我们陷入了两难的境界。为了确保生产线尽可能的正常运转起来，我们每天守在车间，和员工们一起跳到坑里清理堵料的设备，一起钻进高温的风箱中清理堵塞的管路，不断的对设备的缺陷和工艺瓶颈进行改造，每天只能休息四五个小时，当时只有一个想法，就是尽可能多的生产产品，销售出去，好通过周转的资金流和微薄的利润偿还借款。转眼，到了 2008 年下半年，通过我们的不断改造，生产线基本上可以实现连续式的生产了。但是，全
13、球的金融危机爆发了，市场特别不景气，没有销售市场又成了摆在我们面前的一道坎。要生存必须得有市场，没有市场我们找市场，我们在网上做推广，找客户，我听说湖南的石膏在潮州买的很好，我就跑到潮州去找市场，听说临汾的石膏粉在东北买的很好，我到东北去跑市场，一次和运输司机的聊天中，偶然得知石膏粉在北京正逐步应用于干粉砂浆行业，我眼前一亮，与其和别个抢市场，我们何不走差异化营销之路，做砂浆专用的石膏粉产品，有可能才是当前我们企业走出困境的唯一出路。想着简单做起来难，等到我们做的时候才发现，做砂浆的石膏和做板材的石膏性能指标根本不一样，我们没有稳定的产品，也没有自己的品牌，根本得不到客户的认可。为了企业的可持
14、续发展，走一条别人没有走过的路，我们克服资金及市场困难，利用自身的专业优势和多年积累的实践经验对主体生产设备进行了大刀阔斧的改造，终于“功夫不负有心人” ，我们生产出了适合石膏砂浆使用的专用产品，并注册了商标。2009 年，我们取得了“福尔福”商标的授权书和我们改造的石膏生产设备的发明专利证书，为公司接下来十年的发展奠定了基础，并逐步还清了借款，企业运营逐渐步入正轨。专注品质，做客户需要的好产品在一次参加全国石膏年会中，我有幸聆听了石膏界泰斗武汉理工大学的岳文海教授的一次演讲，演讲中讲到一句话对我影响颇深，他当时讲到， “好的石膏产品不是指某一个指标做的多好，而是产品是不是可以做到各方面指标长
15、期稳定。 ”受益于这句话，我们将生产的重心，定位于如何保证产品质量长期稳定，满足不同客户对产品的需要。根据产品的需要，我们尽可能的满足客户对每一个单体指标提出的要求，经过多年的积累和沉淀， “福尔福”石膏日渐得到了大家的认可。我们深刻的认识到，没有优质的产品质量，就没有产品品牌，没有品牌，也就没有市场，没有市场，那来企业效益。大概就是 2010 年的时候，我们有一车石膏粉发往北京，由于司机覆盖不到位，造成部分产品淋雨结块，事实上没有淋雨的部分是根本不影响使用的，但是客户拒收了。如果返厂，运输方将损失来回两趟的运费，如果舍弃掉一方面是在北京没有地方处理，另一方面还要承受产品的损失。在两难中，司机抱着试一试的态度找到另一家石膏使用企业，打探可不可以接收，被对方一口拒绝了，当对方听到司机说，车上拉的是“福尔福”牌石膏粉时，对方接过话茬说“如果是福尔福的我可以将没有结块部分的原价接收” ，就这样品牌的效应将运输方和公司的损失降到了最低。前几年，太原的石膏市场还不够成熟，许多砂浆企业偷工减料，以次充好，经常被建设方退货，我与客户的沟通中常常可以听到的一句话就是“福尔福的质量是真好，就是价格太贵，我们只能在工地出问题的时候才用福尔福的顶一下” 。透过这些例子，我十分欣慰，因为我们的产品得到了充分的认
