1、浅谈油田井下作业生产成本控制【摘要】在现代企业制度下，提高经济效益是油田企业井下作业生产经营的出发点和落脚点。要提高经济效益，关键在于加强成本管理，不断降低生产成本。成本控制是成本管理的重要环节，也是井下作业生产管理的最基本环节，良好的成本控制能给作业单位带来相应的成本效益。文章主要论述了井下作业成本的基本构成，说明成本核算内容及加强成本控制应采取的措施。【关键词】成本构成 成本核算 成本控制 油田井下作业牵涉部门多、施工队伍多、设备类别多、专业技术性强、工艺复杂，是多单位、多类别、多工种的联合作业。不同的生产管理方式会导致截然不同的作业结果，也会创造截然不同的经济效益。要科学地处理问题，科学
2、地运行生产，管理者就必须对每次作业的价值、成本构成、经济效益有一个概括的了解，以市场经济和经济运行的头脑，合理的解决整体与局部、局部与局部的利益冲突。 一、井下作业的成本构成 各种作业成本在总体构成上都是一致的，都是由固定成本和可变成本构成的，但作为市场经济中一个活的细胞，井下作业成本还必须考虑一种潜在的成本，即效益成本。 1、固定成本。固定成本是指生产运行当中固定不变的成本，只要生产运行主体中各生产要素的对内对外关系确定，无论这一主体活动如何，该成本都是必须发生且是相对固定的。主要包括人员工资和房屋、设备等固定资产的折旧。井下作业某一具体施工的固定成本应该包括：（1）参与作业人员的工资。 （
3、2）作业人员必要的饮食起居等所需固定资产的折旧,如所住房屋等。 （3）作业所必须的可重复利用的设备、器材的折旧费，如作业所用的修井机、通井机、井架、油管等设备器材的折旧费。 2、可变成本。可变成本是在生产活动中可能发生也可能不发生的成本，随着活动内容的不同其大小是可以变化的，主要包括生产过程中消耗的各种材料费用、劳务费用等。井下作业某一具体施工的可变成本应该包括：（1）作业施工所需要的一次性材料，如防砂施工所用砂子、化学原料等。 （2）作业施工中外雇劳务所发生的费用，如试油队试油施工中需要进行压裂，必须雇用完成压裂工序，压裂队为完成压裂任务而发生的一切费用，就是压裂劳务费，这对试油队来说是可变
4、的，但对压裂队来而言，其中又可分为可变成本与固定成本。 3、潜在成本。亦可称为效益成本，是指某一生产活动应该结束时因某种原因而没有彻底结束，在一定程度上造成了作业队伍的等停，影响了作业队伍从事其它作业时可能创造的效益。这一可能效益应该由责任方承担或补偿，对整个作业来讲可称之为潜在成本。 二、做好井下作业的成本核算 成本核算就是将井下作业施工单位在作业施工过程中所发生的各种费用，按各种不同对象进行归集和分配，借以确定各对象的总成本和单位成本。通过核算成本，可以取得作业施工实际成本资料，据以确定实际成本与计划成本的差异，分析成本升降原因，挖掘降低成本潜力，可以有效地控制各项费用支出，达到预期的成本
5、目标，并为成本预测、成本计划以及制定生产措施提供参考资料。 1、井下作业成本核算的基本要求。成本核算的过程实际上是费用的归集和分配过程，要做好成本核算工作必须准确归集和分配各种费用，严格遵守国家规定的成本开支范围，划清支出与费用、费用与成本的界限，按权责发生制原则进行成本核算。 2、井下作业成本核算的内容。在生产经营过程的各个阶段中，成本核算和生产费用核算是同时进行的。各种生产费用发生后，先按各种成本对象在有关账户中进行归集、分配和登记，然后计算出各种成本对象的总成本和单位成本。 （1）确定成本计算对象。成本计算对象即生产费用归属的对象。在进行成本计算时，首先要确定成本计算的对象，才能按成本计
6、算对象归集生产费用。 （2）确定成本计算期。成本计算期是指多少时间计算一次成本。一般的说，成本计算期应与产品的生产周期相一致，但要取决于企业生产组织的特点。如果是单件，小批量生产，那就按产品的生产周期确定成本计算期；如果是反复不断地大量生产同一种产品或几种产品，那就只能按月计算。井下作业的生产特点是反复不断地生产同一种产品或几种产品，只能按月计算成本。 3、确定成本项目。各种生产费用按其经济用途分类，就是成本项目。井下作业施工单位在进行成本计算时，必须确定成本项目，通过成本项目的分析可以了解费用的经济用途和成本的经济构成，查明成本升降的原因，以便挖掘降低成本的潜力。 （1）合理确定成本项目发生
7、的确定性。对于不同地质区块的井所施工的复杂程度不同，东营组和沙河街组的油水井主要是一些作业工序简单的井，地层一般不出砂，而馆陶组的井，由于绝大部分需要防砂，作业工序繁琐。因此对于东营组和沙河街区块的井一般不进行防砂，成本投入相对较低。 （2）正确划分可延缓成本项目与不可延缓成本项目。部分防砂井，由于所采用的防砂工艺的过程和特点不同，成本发生可能跨年度；对于稠油热采井，因为要进行长时期的注气过程，特别施工过程如果放在年度的最后一个月，施工井的后期成本投入必须跨年度，我们可以把这部分划到可延缓的成本项目。 三、加强井下作业施工的成本控制 成本的增加必然导致整体效益的下滑，生产经营管理部门在作业生产
8、时必须确保既要达到作业目的，又要尽可能地降低生产成本，实现作业价值的最大化。降低井下作业施工成本应该重点抓好以下工作： 1、准确归集和分配各种生产费用。有些生产费用发生只同某一个成本计算对象有关，应直接计入该成本计算对象，这些直接计入成本对象的生产费用，称为直接费用。有些生产费用发生同几个成本计算的对象有关，就要按一定的标准在几个成本计算对象之间进行分配，这些须经过分配才能计入成本计算对象的生产费用，称为间接费用。分配间接费用的标准对成本计算的正确性影响很大。因此，对生产费用分配标准的选择必须慎重，一经选定，不能随意变动。 2、健全成本计算原始记录，编制成本计算表设置登记生产费用、成本明细账，
9、编制成本计算表。各个成本计算的成本，是通过生产费用、成本明细分类核算完成的。因此，对材料耗用、工时消耗、生产费用分配、产品入库都要有健全的原始记录，据以进行费用、成本的明细分类核算，取得必要的成本计算资料，编制材料采购成本、产品生产成本计算表。 3、建立健全奖惩考核制度。为保证各单位成本费用的真实性，成本计算要严格遵循“权责发生制”的原则，不得随意预提和待摊费用；各单位内部劳务，要严格审核，及时结算，不得以任何不正当的理由拒付、拖欠，否则财务资产中心核实后，直接扣减单位的内部利润。公司按季度对各单位成本费用和内部利润进行双向考核，凡完不成利润指标的、突破成本费用指标的，扣发当期奖金，直至完成指
10、标。 4、建立健全成本分析制度。按月进行成本对比，包括计划与实际的对比、本期与上年同期对比。写出成本分析报告，作好信息反馈，为领导决策提供依据。及时采取措施，改善经营管理，提高经济效益。 5、科学组织生产。科学的组织人力资源，做到队伍精干，人员及生活配套设施不多不少；选择合适的设备，防止小马拉大车和大马拉小车，实现同样的功能优先选用折旧低的设备；合理组织原材料，严禁浪费；抓好生产进度的运行，超前衔接，严禁怠工、窝工，特别多单位配合施工时，重点加强时间街接，确保连续施工，避免队伍等停增加固定费用；抓好施工质量的控制，避免工序返工，严禁因工序返工增加固定成本和各类材料、劳务费用；坚持整体利益原则，
11、必要时牺牲局部利益保障整体大局。如重点井重点施工，在人员、设备、材料等各方面要优中选优，在数量、质量等方面留有余地，减小施工风险。同时，要强化时间观念，保障作业速度等等。 以成本控制为主线，实现预测、计划、控制、核算一条龙管理成本的成本管理是企业生产管理水平的综合反映。目前井下作业生产管理是以基层作为核算单位，这就要求基层全体人员必须强化成本观念，对生产盈亏负责。生产的管理水平反映在生产管理的各个环节中，这就要求在各个环节上加强管理。在各项业务管理中做到信息共享、并与实际发生的业务进行对比，加强成本分析，对盈亏异常情况及时查找原因，加以纠正。 总之，井下作业生产过程就是一个动态的投入和产出的过程，只有充分利用现代的成本控制方法，全面、及时、准确、有效地做好施工成本控制，才能实现盈利最大化和成本最小化的目标，提高油田企业的社会效益和经济效益。
