1、 值得信赖的企业管理培训专家深圳市中企智汇企业管理咨询有限公司 国内最大的企业培训课程供应商咨询热线：0755-61398552 传真：0755-28236411 网址： E-mail： 11工业工程现场作业（IE）七手法课程背景：1、IE 的基本手法奠基在价值工程与人因工程上,它是自然动作,力学动作与防误动作的结合,是增加企业附加价值与生产力提升,评估与管控最切合实际的作法,做好了 IE七法的合理化,2、特定公司的要求，现场工作绩效的效率与效果的评估与管控才有实质的价值.也才能有效地配合工作教导与工作改善，为企业减少大量的浪费，创造更多的利润。适合对象：各 阶 层 及 各 部 门 的 现 场
2、 管 理 、 督 导 及 技 术 人 员时数：14小时-21 小时课程目标：1、如何利用及做好防误法（愚巧法）2、如何利用动作改善的四原则3、认识过程的功用及做法4、深入了解五五法的自变数与应变数的因果关系：y=f(x)，即 6 管理的基础法则5、深入了解人机工程，善用人机力学及规避人机缺陷6、提升双手万能的利用7、善用工作抽查的效果授课方式：1. 电化教学2. 案例说明3. Q&A及意见交流4. 测验(课前与课后)课程效益1. 防错法：（3.5 时）1.1 又叫防呆法，侦错法（Fool-proof） ，它是一种技术性的源头管理，籍助防呆的技术，使生产作业中由于人、机、料、法、环境等因素而造成
3、的人为无意识错误的发生机率成为零，它是在产品设计及生产制造技术设计阶段就 Design in(设计进去)的技术方法。通常，在生产线上，这种防错法是改善质量最有效的方法。1.2 例如：A行为上：高架桥或高速公路可以完全避免闯红绿灯；B秩序上：单行道可以避免车辆拥挤；C管理上：后工序不接受上工序的不良品；D插 Pin：依插 PIN数量；或依插 PIN顺序，或依插 PIN大小，或依插 PIN远近（距离）或形状来防止插错；E断 PIN：用光电侦测，一旦有端子断 PIN就会停机或筛选出来；F冲压：用极敏感的光电管防止手指被冲压机打断；1.3 教导学员采用四种基本原则：值得信赖的企业管理培训专家深圳市中企
4、智汇企业管理咨询有限公司 国内最大的企业培训课程供应商咨询热线：0755-61398552 传真：0755-28236411 网址： E-mail： 22动作轻松，不需技能，不会有危险，不依赖感观的作业治工具设计，是生技的最佳改善方法之一。2. 动作改善：(2 小时) 2.1 基本原则是省力、省时、舒适及简化2.2 动作改善有 40多种，举其主要的有：A 双手法，及其特性B 重力加速法，例：钉钉子C 顺序法D 以拨动取代拿取E 电子称法F 照明度G 工作高度、坐姿2.3 讲师以经验将每种方法举例，用在生产作业中，例：袋装残物方法，简化工作方法，提高效率方法，合并工作方法等。3. 流程法：(2
5、小时)3.1 这是 ISO9001/2000年版很重要的要求，讲师指导学员如何利用流程图取代表述或言词叙述；3.2 流程图有接口及因果关系，用在质量控制计划及程序文章方面是非常有效的，可以化解作业员流动率大的难点；4. 五五法: (2 小时)4.1 也就是欧美人称为 5个 WHY的原则，意思是，一个问题发生之后，细部展开在五个介面及五个深度的方向去整体展开，是因果关系图的最佳比喻方法；4.2 讲师利用五五法及层别图形，失效树，鱼骨图，关连图，系统图来搭配，使技术人员及品管人员的逻辑思维力能面面顾及。不疏失细节，或找不到真因；4.3 五五法的使用原则十则的说明:A.相反 D. 例外 G. 替代
6、J. 定数B.并图 E. 集合 H. 模仿C大小 F. 更换 I. 水平5. 人機法：(2 小时)5.1 它是缘自人因工程学，关注生产作业时，任何设备、按钮、动作、距离、高度、重力、颜色等等，都要能适应人的操作方便，使人能发挥更高的效率，从原来的一人一机，到一人二机，一人三机等，效率增加数倍，成本大量减少，减少精益生产的七大浪费，创造利润。5.2 讲员例举，如何使人与机器设备融合为一体，并做最适化的配合，减少迟滞的浪费，使平准化达到最佳化。6. 双手法: (1.5 小时)6.1 简单地讲就是善加利用双手双脚，使人的四肢发挥全部的功能；6.2 讲师例举双手双脚作业的可行性，使学员能够举一反三，提
7、升企业的工作效率。7. 工作抽查: (1.5 小时值得信赖的企业管理培训专家深圳市中企智汇企业管理咨询有限公司 国内最大的企业培训课程供应商咨询热线：0755-61398552 传真：0755-28236411 网址： E-mail： 337.1 抽查的有效性研究；7.2 抽查以量化取代打打的无效做法；7.3 抽查的关键时刻、控制点与有效数据的获得等方法。课程大纲:第一天课前考试 （09:00-09:10） 1.防止错误法(防错法)(Fool-Proof) (09:10-12:00) 1.1目的 (09:10-09:50) 1.2俱体意义1.3基本四原则 (10:00-10:50) 1.4导入
8、之进行步骤1.4.1 发现人为疏忽1.4.2 设定目标,制订实施计划1.4.3 调查人为疏忽的原因1.4.4 提出防错法的改善案1.4.5 实施改善案1.4.6 确认活动成果1.4.7 维持管制状态1.5应用原理八则 (11:00-12:00) 1.5.1 保险原理 1.5.5 复制原理1.5.2 自动原理 1.5.6 层别原理1.5.3 相符原理 1.5.7 警告原理1.5.4 顺序原理 1.5.8 缓和原理1.6 案例说明2. 动作改善法的主要原则 (13:00-14:50) 2.1动改法四原则 (13:00-13:30) 2.2人体运用的十五原则 (13:30-13:50) 2.2.1
9、两手同时开始及完成动作2.2.2 除休息时间外,两手不应同时空闲2.2.3 两臂之动作相反,同时对称2.2.4 尽可能以最低等级动作式作2.2.5 物体之动量尽可能的利用之2.2.6 连续曲線運動較方向突變直線運動為佳2.2.7 工具物料應置於固定處所2.2.8 工具物料裝置依工作順序排列並置於近處2.2.9 利用重力餵料,愈近愈佳2.2.10 適當之照明 (14:00-14:50) 2.2.11 工作台適當舒適2.2.12 盡量以足踏/夾具替代手之工作 2.2.13 盡可能將二種工具合併2.2.14 工具物料預放在工作位置2.2.15 手柄接觸面積盡可能大2.3器具、治工具与设备的运用原则2
10、.4工作环境的应用原则3. 流程程序法(流程法) (15:00-17:00) 3.1 目的 (15:00-15:50)3.2 应用范围3.3 功用3.4 名词及符号释义3.5流程图之改善范例介绍 (16:00-17:30)3.5.1 程序文件流程图3.5.2 作业指导书流程3.5.3 ISO9001/2000年版展开表第二天4. 55W1H法(五五法) (09:00-10:50)6. 双手操作法 (14:00-15:20) 值得信赖的企业管理培训专家深圳市中企智汇企业管理咨询有限公司 国内最大的企业培训课程供应商咨询热线：0755-61398552 传真：0755-28236411 网址： E
11、-mail： 444.1手法名称释义(09:00-09:50)4.2目的4.3意义4.4实例演练A)基本法则 (10:00-10:50) (1) 相反法則 (6) 更換法則(2) 並圖法則 (7) 替代法則(3) 大小法則 (8) 模仿法則(4) 例外法則 (9) 水平法則(5) 集合法則 (10) 定數法則B)与手段与目的法则的结合流程现象表面原因接近真困真因5. 人机法 (11:00-13:50) 5.1 手法名称释义 (11:00-12:00)5.2目的5.3意义 5.4应用范围 5.5功用5.6名词释义5.7人机配合图表介绍 (13:00-13:50)5.8举例说明5.9闲余能量分析说
12、明三则5.9.1 机器闲余5.9.2 工作闲余5.9.3 工作与机器之配合6.1目的 (14:00-14:50) 6.2意义 6.3应用范围 6.4功用6.5名词及符号释义6.6范例介绍 (14:50-15:20) 6.7绘图注意之点7. 工作抽查法 (15:30-17:00) 7.1意义 (15:30-16:00)7.2工作抽查之实验7.3工作抽查之应用7.4工作抽查之好处7.5工作抽查之技巧7.6工作抽查之要点7.7以不同的对象进行层别与分类 (16:00-16:20)7.7.1 机械工作之分类7.7.2 人员工作之分类7.8应用例子7.8.1 标准时间设定之应用 (16:20-16:50) 7.8.2 工作绩效衡量8. 测验 (16:50-17:30)
