1、陶瓷小工厂考察报告【摘要】我国素来被称为陶瓷大国，既是陶瓷生产的大国，也是陶瓷艺术的大国。同时在这个行业中充满着各种矛盾与冲突、问题与困惑。文章初步分析了目前我国的陶瓷小工厂的发展现状、问题与出路。【关键词】产品设计；以人为本；企业制度对我而言，学习并且从事陶瓷艺术教育主要集中在院校的实验室，除此之外，我们还时常走南闯北，参观实习。因此对许多的陶瓷生产区域有了一定程度的观察、合作与认识。随着交流的深入我也思考了许多。那么什么是我所提到的小工厂呢？我认为：首先，它是私人承包的个体经济形式。其次，它规模不大，员工数量约在十几人至几十人不等。此外他们大多具备了效率偏低、资源浪费较严重、产品种类普遍单
2、一、商品价格低、无品牌及产权意识、效益不稳定等共同的特点。而这正是我们时常会接触的一种类型的陶瓷工厂。下文我将就其普遍的特征逐个分析，以便在发现问题、分析问题的同时，试着探讨解决问题的可能。一、普遍现象改革开放后，随着市场竞争的需要，我国许多企业的体制发生了深刻的变化，特别是在加入世贸组织的前后几年，也就是九十年代的中后期又有一部分的国有企业集中关停，不论是博山的北国陶苑，还是丁山的紫砂研究所，又或是景德镇著名的十大国企等等无一不是人去楼空，一片萧条，留下的则是破损的门窗、漏雨的屋顶、生锈的设备无人问津，每每走进这样大型的厂房，看见闲置的窑体、成堆的匣钵，仿佛置身于一片战争的废墟，无不令人心生
3、遗憾、感慨万千。然而，奇怪的是一旦倒闭的企业被私人承包之后，一个个小厂却又奇迹般地活了过来，其中的奥妙自不必多言，留下了那个时代的烙印，因为这并非只是陶瓷企业的现象，而是整个社会变革的历史缩影。 然而随着经济的发展，环境的改变，在今后的市场竞争中、在社会分工更加细化，资源整合使用的大背景下，那种家族式的、私人化的企业经营模式已经显得比较软弱、不易团结并且缺少竞争力了。在我合作过的小工厂中，有些效益还很不错，年赢利达数百万之多，且稳步有升，却也毫不例外地依靠低价的策略进行销售，依旧处在劳动密集型的生产方式上，在与其它国家及地区企业的竞争中，不是毫无招架便是被以“合作”的名义招揽麾下，进行产品的初
4、级加工，并且不被允许贴上自己企业的商标。这是一种怎样的企业行为呢？我国不仅成为原材料的掠夺地、劳动力的剥削所、低端产品的倾销场，还是工业垃圾的填埋厂。由此不难发现现阶段建立健全的现代企业制度，转变经济增长方式，从软件到硬件上的全面改革是多么的必要，多么的迫切。二、存在的问题 （一）生产效率比较低，资源浪费量大，环境污染严重首先，他们大多不进行技术上的更新，更加谈不上新设备的购买，他们往往延用原有国企留下的旧设备，修修补补，反复使用。其次，有些地区如景德镇等地，企业主们更加喜欢依靠纯粹的人力来完成产品的生产，用他们的话讲：人力比较机器更快、更好、更便宜。我们都知道这是一种非常原始并且初级的获取绝
5、对剩余价值的方法，它固然简单，但却有限。所以一旦业务量加大或是复杂了以后，生产的效率及质量自然就显得比较低了。缺少一些作为商人所必要的社会责任感和竞争中的冒险精神，不利于整个行业的快速发展。再次，正是由于缺乏科学的管理方法，缺少材料的循环利用等环节，几乎所有的小工厂都存在资源浪费严重的现象。许多的材料和设备就因为企业制度的不健全，从业人员的责任心不强而白白浪费和破损了，其中许多是不可回收和修复的。基于这些原因，环境的污染严重也就不言而喻了。对于陶瓷生产地而言，环境问题无一不是老大难问题，除去陶瓷生产中必不可少的一定量污染外，最需要通过改进管理及技术得以解决的污染大类就是生产中的废品。（二）产品
6、种类单一，缺少设计环节,采取低价竞争许多工厂依靠他们在陶瓷生产地的优势既不研发产品，也不对外经销，而是接受同行的介绍，坐等业务的上门，或独揽或继续分派，主要通过记件结算等方式进行生产。在合作过程中，我们发现其中的环节过多，导致利润的分化和生产的不稳定，最终吃亏的只能是消费者，以及行业本身的良性发展。而其它地区，不同类型的小工厂同样主要接受订单，即来样加工、批量生产。因此该类工厂中没有专业的设计人员，甚至没有工艺技师，有的只是老板与和临时招来的有一定技术的临时杂工。因而效益的好坏通常取决于人脉、效率和季节。我们曾在丁山某效益颇佳的企业实习，该厂除了承接各种日用产品的定单之外，还生产纯手工的陶艺类
7、工艺产品。 我们还曾建议有需要的工厂不妨招聘一些既有美术基础又了解专业技术的工作者，来承担企业的设计任务。谈到低价竞争，不能孤立地去看。陶瓷的生产自古以来集中于某些区域内，生产地即原料产地，久而久之便形成了名窑名址，这些地区如今已是工厂林立，有利于同一产业的规模扩大，获取群体效益。然而目前我国的经济和科技水平还不是很发达，市场和社会的环境还不是很健全。就陶瓷行业而言不论大小存在的问题也很普遍，这其中的企业主要还是采取劳动密集化的生产方式，面对国内外的竞争，通过打价格战，以数量牺牲质量，出售廉价原材料及劳动力等方式来获取利润。这种优势是有限的，也是阶段性的。价格的低只能是蝇头小利、短期效益以及低
8、端市场的商业份额，最终只会越走越远，直至被淘汰， ，这是我们所不愿意看到的。（三）产权意识淡薄，品牌观念缺乏面对市场环境的变化，许多的大企业正在逐步走向成熟，而其中相当部分属于合资或独资的性质。相比较而言，中小型工厂的血统则要“纯正”的多，但是因为他们很少或者没有进行产品的研发，所以这类陶瓷工厂基本无所谓知识产权，什么东西好卖就模仿什么，什么东西流行就生产什么。完全不考虑是否存在侵权的问题。因为竞争的双方都没有这种意识。逐渐姑息，使这种风气仿佛成为了行业中默认的潜规则了。长此以往，企业在创新上的热情渐渐消退，甚至没有。但问题的关键来自于国际企业的竞争压力和世界经济一体化的冲击，国内的市场已经被
9、打开，份额的变化取决于企业自身与行业自身。我们不难发现目前市场环境中的不合理成分，相关法制环节中的不健全因素。面对新的竞争、新的挑战，我们还需要进一步学习、进一步完善，按照游戏规则办事，走出一条有自己特色的道路。总之，如果我们不想在未来崛起的时候重走其它行业的弯路，那么最好现在开始行动起来。（四）只有人治，缺少法治几乎所有我们接触过的小型工厂在对待员工福利等方面都是不完善的，甚至是残酷的。它们无一例外的没有劳动合同、加班费和节假日（春节除外） ，更不可能有保险，甚至任用童工、恶意压低工资，通过许多变相剥削的方式造成员工工作情绪普遍不高、流动量较大。在一些企业主的心里，员工的工资是被限定在一个所
10、谓的合理范围之内的，不能因为工人的努力工作而发生太大的变化。而这种标准的主导权在谁的手里？市场？法律？工人？答案是很可悲的。这是一种相关法律不健全，监管力度不到位的残酷现实。工人问题是我国当前社会的一个重大现实问题，处理的不好，极不利于社会的稳定、和谐社会的构建，是不安定因素之一。其中有一个观点是我们所要特别提出的：政府应该为所有陶瓷工厂一线员工设立类似于纺织及煤矿行业那样的营养补助机制。因为所有这些工作不同程度地造成工人身体的损伤及慢性疾病的发生，这些都是有据可查的，应当值得全社会的关注，纳入到统一的决策之中，加以研究、分析、采取措施。三、思考解决问题的可能 发现问题固然不易，但分析问题、提
11、出解决问题的方法才是关键，而最终认真履行、强化监管、不断深入才真正值得敬佩。根据我国经济社会的发展现状、陶瓷小工厂的生存状况以及艺术院校培养学生过程中所存在的问题，其中有些是需要我们这些从业人员所努力改进的，而有些则需要政府、社会群体共同努力才能够得以落实。（一）宏观的层面：现代企业不论大小，不论成份，需要建立现代的企业制度我们参考现代西方许多成功的企业，无一不是逐步建立健全了一系列科学，完备，有特色的企业制度，如企业的生产销售制度，员工的福利保障制度，形象的宣传推广制度，文化的凝聚与延续制度等等，从而达到了某种程度上的共赢，一定程度上缓和了劳资双方本质上固有的、根本的矛盾。这既是彼此协调的产
12、物，也是劳动者斗争的结果，绝不是天上掉下来的馅饼。反观国内那些不成熟的企业，往往机构臃肿，形式成风，工会形同虚设，许多职工行使的具体权利及行业的纠纷不是处于法律的真空地带就是各个监管机构工作交叉处的盲点部分，直接反映出相关法律法规不完善，管理不科学，特别是监督不到位的社会现状，常常造成遇事无法可依或有法不依的现象。伴随着社会的进步，文明程度的提高，许多著名的国内外企业都具备自身的企业文化，企业精神，追根溯源早在十几年、几十年甚至上百年以前就已经制定了企业的发展规划，制度体系等内容，所有这些的前身不就是小工厂，小作坊吗？抛开技术，时代等因素他们的成功很显然也是离不开科学完备的制度体系的，而这些并
13、非是一成不变的，而应是与时俱进的。 （二）微观的层面：转变经济增长的方式，强调人的因素，树立可持续性的发展观点首先，根据企业自身的特点、环境，确立未来的发展方向，由过去单纯依靠劳动密集型的增长方式，逐步向资金密集型、技术密集型、信息密集型等经济增长方式转变。国际上一直称呼我国为“世界工厂” ，指出我们善于宏观的改革和外资的引入。相对的称呼印度为“世界办公室”指出其善于微观的自我调节及其国内市场的拉动。我们认为两者各有利弊，在今后的发展中在进一步提高硬件水平的同时，还应该加大科技的投入力度，实现软件的同步更新，转变原有的单一的经济增长方式。使我国不仅成为世界工厂，也成为世界办公室。其次，落实到陶
14、瓷企业的生产过程中，加大软硬件的投入还有利于改进技术，实现资源的循环利用和再生产，不仅有助于企业效率的提高，产品质量的更新，还有助于环境的保护，生态的平衡。最后，谈到以人为本的问题，我们认为它是最为直接，短期内最为见效的方面了。.根据企业类型的需要，引进专业的设计人员，工艺技师，参与到产品的研发及生产过程中去，摆脱原有的单纯依靠工人仿造他人产品进行生产的固有模式。.根据企业业务需要引进专业的财会、企划及营销人员。引导企业的产销、售后及宣传一条龙，系统、长久、良性的发展。如果在行业中，较多地出现这样的生态企业，并且占据一定的比例，势必有利于形成规模效益，有利于整个行业的壮大，最终有利于全社会。.
15、小企业、小工厂更加需要转变销售方式，扩大销售渠道。利用新的媒介、手段进行商务活动和产品的推广、企业的介绍等。从而最大限度的联系合作伙伴，实现利润的最大化。.从政府到地方，从企业到员工乃至整个社会共同构建一整套完整、合理、行之有效的企业运转的制度方式。特别是对于陶瓷生产集中地的当地政府而言，这是一种责无旁待的义务，需要树立典型，建立模式，真正做到有理可说，有法可依，执法必严，违法必究的社会正气。使劳资双方形成紧密联系的利益攸关者，对员工而言，企业就是我的家，它发展的好坏直接影响到我的利益；对企业而言员工就是企业的组成部分和支撑的力量，没有他们也就没有这个企业。这种彼此多为他人着想的做法，也有助于
16、自身得到益处，其效果是显而易见的。四、结语企业的发展终究是一种社会行为、复合效应、长远利益。作为陶瓷工厂的老板们、管理者们应当本着社会的责任、道德的信任，首先从自身开始，行动起来，不应该任由艺术院校中提到的“手工艺术”在现代企业生产及商品经济中，真正成为纯粹的手工艺术。那样只能是技术的退步、行业的没落、时代的悲哀。事实上，面对博大精深的陶瓷文化，没有哪个国家能够与我国相比，因此我们有理由并且有能力担负起将其重新发扬光大的历史责任。而现阶段所存在的困境并非本文所能解释的清的，纸上谈兵的内容缺乏实践的检验也是不能完全解决问题的。因此让所有从事、学习、关心陶瓷艺术、陶瓷文化的朋友们继续总结经验，积极探索，从而充满希望，再接再厉吧！
