1、我国职业足球俱乐部股份制的发展现状及对策研究股份制是商品经济社会化大生产高度发展的产物，它是按一定的法律程序，通过发行股票来筹集资金,建立法人企业(公司)，对生产要求实行联合占有使用，从事生产和经营，并按投资入股的份额参与企业管理和分配的一种企业组织形式和财产制度。 企业实行股份制主要有两种形式：一是有限责任公司，即按法律规定，由一定数量的股东出资共同兴办的企业，各股东在企业内部认股，所拥有的股份可以不一，但并不向社会公开发行股票；二是股份有限公司，即按法律规定，由较多的股东出资共同兴办的企业，它把全部资本分为等额的股份，并公开发行股票。 一、职业体育俱乐部与股份制 1、职业体育俱乐部实行股份
2、制的起源 职业体育俱乐部首次运用股份制可追溯到 1928 年，由于美国纽约的一个赛马协会经营管理不善，致使俱乐部缺乏资金，经营运作困难。其会员德沃德 科尔顿（Caldwalder Colden）为了解决俱乐部资金问题，向俱乐部提出两条建议：（1）是在俱乐部内部出售 1 万美金的股份；（2）是向观众出售门票。经俱乐部采纳并赋予实施，取得了良好的效果。美国棒球联盟看到其优越性率先运用并获得成功，使得这种体制很快在美国各个体育项目得到运用，并以极快的速度在世界体育俱乐部中推广。由此，开创了职业体育俱乐部实行股份体制的先河。 2、职业体育俱乐部的运营特点 众所周知，职业体育俱乐部是一种“公共工程”或者
3、叫“公益工程”，这些工程又是一般生产条件，具有行业本身独特的特征，如场馆建设、队员、教练的工资、场馆维护、后备力量建设等，靠单个资本一般难以投资经营，支撑回报率相对缓慢的俱乐部的运作。所以，职业体育俱乐部具有经营耗资量大，回报周期长等特征。从成熟的职业体育俱乐部经营的发展历程上来，单靠赞助或微薄的资金是很难支持俱乐部长期正常运作的，只有采取股份公司形式，由股份资本去投资经营，利用社会松散的资金聚集起来，才能够承担规模较大、回报周期相对较长的俱乐部运作，这就需要利用股份制来囤积大量的股份资本。 3、职业体育俱乐部运用股份制的现状 （1）职业足球俱乐部运用股份制的现状 根据资料统计，目前世界排行前
4、 10 名的职业足球俱乐部全部为股份有限公司俱乐部，而且经营业绩良好(见表 1)。 表 1 世界 10 大足球俱乐部年利润排名一览表 N=10 排名 俱乐部 年利润 ( 万英镑 ) 俱乐部产权模式 01 曼联 1.19( 亿英镑 ) 股份公司 02 拜仁慕尼黑 8350 股份公司 03 皇家马德里 7610 股份公司 04 切尔西 5910 股份公司 05 尤文图斯 5850 股份公司 06 巴塞罗那 5570 股份公司 07 AC 米兰 5410 股份公司 08 拉齐奥 5000 股份公司 09 国际米兰 4910 股份公司 10 阿森纳 4860 股份公司 资料来源：据 Deloitte
5、Touches 公司 2005.21.7 公布。 表 1 中显示，在世界排行前 10 位的足球俱乐部中，全部都为股份制俱乐部。在 1991 年曼联俱乐部在伦敦股票交易所上市后，揭开了职业足球俱乐部的上市狂潮，先后有意大利、巴西、西班牙、德国等国家的职业足球俱乐部先后改制，成为股份制俱乐部，其中西班牙 60以上的俱乐部为股份制俱乐部，并在本国证券市场上市融资。国外股份制足球俱乐部的发展实践表明，职业足球的社会化、产业化、职业化、商业化和国际化发展方向，最突出的表现特征是股份制性质的高水平职业足球俱乐部。 据资料统计得知，在公布的世界前 100 位职业足球俱乐部中，35%为股份公司或上市公司；美国
6、的足球、橄榄球、冰球、棒球四大联盟所属俱乐部均是独资或股份；欧洲一流的足球俱乐部都纷纷改制，采用股份制的形式经营运作，都是独立的经营实体，是符合现代产权制度的企业。它实行企业经营权和所有权相分离。实践表明,职业足球俱乐部的社会化、产业化、职业化、商业化和国际化发展方向最突出的，表现特征是股份制性质的高水平职业体育俱乐部，在开辟新财源、利用品牌效应、扩大经济来源、推动俱乐部发展等方面，普遍采用转变成股份制俱乐部和股票上市，且已成为俱乐部所有制转型的新特征。为我国职业足球俱乐部的改革和发展找到了新的途径，其意义和作用十分深远。 （2）我国职业足球俱乐部的产权现状 根据参加 20052006 赛季的
7、 14 家职业足球俱乐部的所有权调查情况看，我国的职业足球俱乐部产权形式较为复杂（见表 2） 。 表 2 中显示，属有限责任公司的俱乐部有 5 家，占所调查俱乐部总数的 35.7%；挂牌的股份制的俱乐部还没有，但实行股份制体制的有 2 家，只占俱乐部总数的 1.4%。产权私有俱乐部 3 家，占所调查俱乐部总数的21.4%；混合型产权的俱乐部 10 家，占所调查俱乐部总数的 71.4%。 通过对比可以看到,我国的职业足球俱乐部在体制上还没有与世界成熟的职业体育俱乐部接轨；从数量上、规模上和竞技水平上都存在很大的差距。二、政策导向 由于我国成立职业联赛之初，各种法律法规的不健全等种种原因，俱乐部成
8、立之初存在 表 2 我国男子甲 A 足球俱乐部所有权结构一览表 N14 编号 俱乐部名称 所有权构成 所占比例（） 产权性质 01 陕西宝荣 陕西省体育局 宝荣集团 无细分 混和 02 上海申花 上海市体育局 申花集团 无细分 混和 （有限责任公司） 04 天津康师傅 天津市体育局 康师傅集团 无细分 混和 04 武汉光谷 湖北省电视台 光谷集团 湖北省体育局 10 60 30 混和 05 北京国安 北京市体育局 北京国安集团 无细分 混和 06 河南建业 河南建业集团 100 私有（有限责任公司） 07 大连实德 实德集团 100 私有 08 青岛中能 中能集团 100 私有 09 厦门蓝狮
9、 蓝狮集团 厦门市体育局 70 30 混合 10 浙江绿城 浙江省体育局 浙江绿城集团 无细分 混和 （有限责任公司） 11 辽宁葫芦岛 辽宁省体育局 辽宁省盼盼集团 无细分 混和 （有限责任公司） 12 长沙金德 湖南省体育局 金德集团 无细分 混和 13 长春亚泰 长春亚泰集团 100 私有 14 深圳上清饮 深圳上清饮集团 100 私有 资料来源：根据杜丛新资料整理 很多不规范。但经过 10 多年的成功经营和运作，已经取得了巨大的进步和成绩，这归于有良好的市场和一系列正确的政策引导。我国的职业足球运动自开展以来，逐步建立起一系列的政策和规章制度。是按照我国职业足球发展的实际情况，逐步制定
10、出适合我国职业足球的发展步伐的策略，使这项运动按自己的运行规律来发展。 特别指出的是，准入制的制定与实施，给我国的职业足球真正步入职业化迈进一大步。准入标准的第一条规定，在 2006-2007 赛季，参加全国足球联赛的俱乐部必须是企业法人，并在国家工商行政管理部门正式登记为足球俱乐部有限责任公司或足球俱乐部股份有限公司 ；其中 20052006 赛季需要达到 29 条，内容涉及俱乐部制度、机构设置、比赛场馆设施、财务制度、参赛保证金、球队建设等 12 个方面，这是“市场化”最明显不过的标志。从准入制实施的效果看，取得了不错的效果和成绩。至此，陕西宝荣足球俱乐部与宝荣集团合作，成立“陕西宝荣”
11、股份制俱乐部，但属于半专业化半职业化俱乐部。虽然如此，但对于陕西俱乐部这具有划时代的意义；同时也对于整个甲 A 足球联赛的职业化之路都是有着积极意义。 由此可以看出，我国职业足球俱乐部在有利的政策指导下，对于目前存在产权不明晰、管办不分离的状况将有较大的改善。各俱乐部将有更大的经营自主权；改制成真正意义上的股份制俱乐部有良好的契机；使我国的职业足球赛事真正走向商业化、职业化打下良好的基础。 所以，按照市场经济理论和国外发展职业体育俱乐部的成功经验，我们有充分的理由选择股份制来发展中国的职业足球运动，股份制将成为振兴中国职业足球俱乐部的绝佳之路。 三、结论与对策 1、结论 （1）职业足球运动目前
12、运行态势良好，各种条件成熟，股份制在职业足球俱乐部运作有理论依据，可以采用股份制体制作为俱乐部的主要体制之一。 （2）根据职业足球俱乐部投资量大、回报周期长等特点，进行股份制改造势在必行，已成为俱乐部能否可持续性发展、做大做强的首要任务和目标。 （3）良好的政策导向，准入制的实施，给我国的职业足球俱乐部改制成真正意思上的股份制俱乐部提供了良好的契机。 （4）按照市场经济理论和国外发展职业体育俱乐部的成功经验，有必要构建一个机制完善、运作高效、产权清晰、管理规范的企业法人实体来独立对俱乐部进行筹资、建设、经营和运作，即股份制足球俱乐部。 2、对策 （1）足球管理部门应借鉴当今国外成熟职业体育俱乐部的成功经验，对我国职业足球俱乐部的发展制定切实可行的法规，加快职业足球俱乐部股份制改革的步伐。 （2）职业足球俱乐部应与管理中心的目标与任务尽快达成一致，给俱乐部更大的经营自主权，将成为推进职业体育俱乐部股份制改革的关键。 （3）各俱乐部应利用目前的大好形式，树立俱乐部发展的长远目标，加强自身经营理念的建设，尽快改制成股份制俱乐部，从体制上与现代经营理念接轨。 （4）足球管理协会应制定具体、完善、有效的相关政策和措施，具体的提供政策引导、管理帮助等，从宏观上引导职业足球俱乐部进行股份制改革
