1、论怡化纺织如何走出困境论文关键词：国有中小型企业 纺织业 组织管理 企业改制 人民币升值论文摘要：国有中小型企业，在上个世纪 90 年代曾有过无数骄人辉煌的成绩。但在市场经济进一步深化的今天，其发展的态势却一步步的放缓下来。众多中小企业面临着内部管理不善，管理水平低；技术开发能力低；产品市场竞争力较弱；对信息时代的反应迟迟滞等问题。而作为纺织企业，不得不面对的事实便是，纺织企业在当今已是夕阳企业，劳动密集型已成为纺织业的劣势。而怡化纺织仍然延续着由纺织女工寸步不离守着纺织机器的落后操作方式，这无疑在劳动效率上就比全自动化操作的外国同业竞争者落后了一大截。且从去年年底持续到现在的美国次贷危机的影
2、响，给这个已萧条的产业带来了更沉重的打击。那么，我们就从不同方面来探讨一下怡化纺织应如何走出现在的困境。Abstract ：Small and medium-sized state-owned enterprises, in the last century there have been numerous 90s remarkable success. However, further deepening the market economy today, but its development trend of slowing down a step-by-step. Many small
3、 and medium enterprises are faced with poor internal management, low management level; technology development capacity is low; less competitive product markets; the response of the information age, issues such as delay hysteresis. As a textile enterprises have had to face the fact is that in todays
4、textile industry is a sunset business, labor-intensive textile industry has become a disadvantage. The instrument is still the continuation of textile and textile workers from the textile machinery guarding never leave backward operation, this is undoubtedly in the labor efficiency than the fully au
5、tomated operation behind foreign competitors with a big slice. And continued until the end of last year from the current U.S. sub-loan crisis, to the depression of the industry has brought an even heavier blow. Then, we come from different areas of textiles to explore how the instrument is now out o
6、f the predicament. Key words: small and medium-sized state-owned enterprises, the textile industry, organizational management, corporate restructuring, the appreciation of the RMB.一、企业基本概况怡真化纤纺织有限公司，原名江苏省怡真化纤纺织厂，筹建于1980 年 12 月，1983 年 5 月建成投产。经过二十多年的持续发展，现已成为一个集纺纱、制线、织布于一体的国有控股型企业。公司占地面积22 万平方米，是一个园林
7、化的工厂。现有固定资产总额为 3.5 亿元，在职职工 3038 人。二、目前存在问题（一）组织结构不合理1、管理系统庞杂企业设有总经理一人，负责对企业内部技术力量、生产能力、生产环境、质量控制、人事状况等进行一定的规划和协调。制定企业内部环境的改造发展战略，制定可行性工作计划。但副总却有四到五人，分管生产、加工、销售、后勤等各项领域，且内部分设的各个部门都配有两到三名中层管理干部，再往下细分到各个车间，车间主任、值班长、小组组长更不计其数。对于一个拥有 3000 多名在职职工的企业来说，设置这么多的管理人员是需要的，但我们在这里要探讨的是这样的组织结构是否合理。特别是在国家控股的企业中，管理人
8、员雍多、管理层不做实事是难以避免的现象，这也不可避免的会给企业在决策和执行上造成不利的影响。2、招聘系统不完善怡化纺织自 1983 年建成投产以来，所聘用的都是怡真市当地的青壮年市民，在很大程度上帮助当地政府解决了就业问题。一批又一批的职工也为怡化纺织创造了许多辉煌的业绩。当年的员工伴随着怡化纺织是成长走过了 26 个年头，现已有离退休人员四批，而且离退休职工的人数每年呈递增的趋势。然而与之不相适应的是，现在大部分的年轻人都不愿意应聘来怡化纺织，企业存在招不到人的现象，缺乏新鲜血液。这主要是因为，企业招聘的员工往往是被安排在某个固定的岗位上工作，重复着千篇一律的机械操作，很少有机会在不同的岗位
9、上变换，也少有机会从低到高逐级上升。而现在的年轻人在选择就业时往往更倾向于金融业、房地产业等，不愿多考虑像纺织业这类夕阳产业。3、内部管理不规范企业内部根据制作工艺流程的不同设有多个生产部门，从纺布（前纺并粗细纱后加工）到织布，到半成品，再到织造，虽然细分的很合理，但部门与部门之间以及部门内部还是存在着重复和浪费的现象。这在某一程度上会影响企业的生产效率。（二）创新能力低、产品市场竞争力弱1、技术开发能力低（1） 、由于规模限制，企业在产业中一直处于较低层次从事附加值比较低的生产经营活动。企业发展至今，机器设备和技术水平仍很落后。据笔者观察发现，一个车间的 20 多台机组前都必须配有一名女工进
10、行看管，挑纱、换管等工作仍需要手工进行操作。在机器化大生产的今天，怡化纺织却还沿用着上个世纪九十年代的生产操作模式参与多变的现代化竞争是远远不够的。企业目前虽有现代化设备如环锭纺纱定 75764 枚、气流纺 768 头、线锭 8128 枚、织机 488 台（其中剑杆织机 280 台，进口喷气织机 208 台） ，但这些全自动化机组在企业中所占比重约只有 50%，这是远远不够的，从而直接导致了企业生产技术总体水平不高。（2） 、企业拥有的科研机构少，技术人才严重缺乏。企业对技术创新的概念仍不够重视，自主科研开发的能力薄弱，基本上从事的仍是附加值比较低的生产经营活动。这从根本上制约了产品的市场竞争
11、力和自主品牌的创立和经营。（3） 、企业经费投入不足。按照惯例，企业每年用于开发和引进新技术的费用占当年费用的 3%时才能保证其市场竞争力的稳固增长，而怡化纺织用于引进和开发新技术的资金却不及当年费用的 1%。2、产品市场竞争力弱，对市场需求反应不灵敏由于包括产品开发在内的技术创新能力不强，产品老化，从而导致产品市场竞争乏力，拓展市场空间的能力有限。同时，企业缺乏危机感和长远发展的战略眼光以及对未来形势的客观判断，因而迎接市场挑战的能力差，对于全方位开放的市场认识不足，重视不够，在主、客观各方面都缺乏相应的应对措施。（三）企业改制难对于怡化纺织这样的公有制中型企业，他生存在国有大型企业和非公有
12、制企业的夹缝中，既不具备国有大型企业的规模大、技术设备先进、人员素质较高、享有更多优惠政策的优势，也不具备非公有制企业机动灵活、社会负担轻、产权明晰的优势，在市场竞争中始终处于不利地位。在改制是过程中存在着很多难题，诸如经济效益低、引进资金困难；拍卖与承包时，富余职工多且不好安置；兼并联合时，欠银行贷款难以处理等。（四）融资渠道和方式单一长期以来，企业的融资渠道是政府和银行资金，融资方式是银行借款。这种一元化的资金“供给制”既不能满足企业发展的需要，更无法促进企业的发展，致使企业的融资渠道和方式只能依赖于向政府财政要钱、向银行借款。政府的投资意向则决定了企业融资的可能，而政府的资金投向往往更倾
13、向于大型企业。三、面临的外部风险 （一）人民币升值的影响1、人民币升值对企业纺织品出口的短期影响 （1）价格优势削弱。人民币升值，使得依赖低价竞争模式的纺织品出口利润空间变更为狭小，给企业带来更大的压力和挑战。人民币升值会相对提高纺织品的成本，企业势必相对提高出口纺织品在国际市场上的报价，就怡化纺织的产品结构及其特点而言，势必削弱其在国际市场上的低价竞争优势，其结果将使出口受到一定的抑制，从而减少纺织品的出口数量。 （2）竞争将更趋激烈。人民币汇率调整对纺织品出口冲击最大的主要是那些大宗、低档、初级的纺织品，而这正是怡化纺织的主打产品。因此，企业所面临未来的形势将更加严峻，出口产品的销售压力将
14、大大增加。首先是国际上有生产、出口同类产品的邻国及其他强劲的竞争对手；其次是国内纺织业内部企业间的竞争将更加白热化。因此，人民币币值的调整也即是对国内纺织企业竞争力的挑战。（3）企业出口效益显著降低。人民币升值后用外币表示的出口产品价格上涨，如保持国际市场价格不变，则意味着减少了企业的出口利润。实际上，很多外贸企业为了维持原来微薄的出口利润，基本上都以提价来应对汇率的变化。尤其是一些新产品，价格提升得都比较快。但并非大多数企业都能如愿提价，目前通过提高价格，让外国客户来完全承担人民币升值带来的成本比较困难，因为我们出口的纺织品还是低端的，可替代性强。2、人民币升值对企业纺织品出口的长远影响 （
15、1）升值在一定程度上缓解了国际上对人民币升值的压力，缓解了中国纺织品出口的贸易摩擦,为纺织品出口营造良好的国际环境。2005年纺织品配额全面取消后,欧美等国采取“特保”措施使我国纺织品出口频频受挫;并试图将纺织品贸易与人民币升值捆绑在一起。人民币升值在一定程度上推动了中美纺织品谈判,从远期来看,人民币升值,必将进一步缓解中国纺织品出口的对外贸易摩擦,改善纺织品出口环境。而这无疑会给怡化纺织带来更多的机遇，使企业朝着一个健康有序的方向发展。 （2）优胜劣汰,促进纺织行业整合,推动产业结构升级。人民币升值,削弱了纺织品出口贸易的价格竞争优势,对于中小纺织企业而言,议价能力较弱,不能通过提高价格来转
16、移人民币升值带来的负面影响,利润空间将进一步缩小,甚至面临惨遭淘汰的命运。而实力雄厚的大型纺织企业应对风险能力强,会是这场竞争的最终胜出者,从而实现纺织行业资源优化配置,促进中国纺织行业整合。作为国有中型企业的怡化纺织，有责任也有义务让自己在这场激烈的竞争中不断壮大和强化自己，提升自己的竞争优势，完美的突出重围。（3）有助于增强企业的汇率风险意识。由于人民币的升值带来的成本上升, 会使纺织行业的整体利润率下降, 但我们也很高兴地看到很多纺织企业在升值之前已做好了相应的防范。人民币升值可以促使企业开展成本压缩, 把汇率的波动作为盈亏核算的重要内容。每个纺织企业都要意识到, 人民币汇率的改革趋势只
17、会使汇率的波动性更大, 每个纺织企业都必须增强汇率风险意识, 并逐步提高自身抗风险的能力。（二）次贷危机的影响欧美地区历来是我国纺织品服装出口的最主要市场，其经济发展直接影响我国纺织品出口。 2007 年 4 月以来美国受次贷危机影响经济明显减速，且蔓延到美国消费信贷，信贷紧缩正在转变为消费紧缩。具体到纺织行业相关消费市场，在 2007 年 12 月起，美国服装服饰产品零售总额的增长速度由此前的 5%8%直线下降至 0.2%，2008 年前三个月分别增长 0.7%、0.5% 和-1.58%。除了欧美经济下行造成需求减少，影响我国纺织品出口外；欧美进口企业贷款难度加大、资金周转困难，下单时要求货
18、到后延期半年付款方式，这对原本资金就很紧张的怡化纺织来说是不能接受的，也是一个影响出口的一个重要原因。四、应对的方法和策略（一）在组织结构方面1、人员配备要合理。决策层和执行要分离，副总只需分管生产和销售两位即可，可采用竞聘上岗的模式。这样一来不仅可以调动执行层的竞争意识，更好的为企业做出实际贡献，还可以使整个企业充满积极向上的氛围，使员工在这样的一种良性竞争的环境中对自己的个人职业生涯做出合理的规划。 （如下图）总经理（统筹企业全部事务）副总（负责生产）副总（负责销售）2、在人员管理方面可以采取以下措施：（1）确立“以人为本”的管理理念。强调尊重员工需求，关心员工成长和发展，重视员工的主体性
19、和参与性。（2）建立制度化的约束。必须制定相关制度对员工流动进行管理和控制。（3）内部管理规范化。管理者有较高的管理水平，尽量能做到科学决策、合理分工、有效控制。企业内部有健全的规章制度可遵循，给员工安全感。（4）培养企业文化凝聚力。企业文化是全体员工认同的共同的价值观，它具有较强的凝聚功能。因此，它对稳定员工起着重要的作用。培养企业文化的目标是个人对集体的认同，希望在员工和企业之间建立起一种互助相依的关系，最终使员工依恋并热爱自己的企业。3、在内部管理方面，要进行劳动分工与协作。（1）明确职责。明确划分每个岗位的工作内容和相应的工作责任及权力，避免工作无人负责和责任不清的现象，便于对工作进行
20、检查和考核。（2）把不同的工艺阶段和工种分开，即把生产过程分为若干工序，每个工序配备不同工种的工人；把技术高的工作与技术低的工作分开，力求做到工人的技术等级与工作的技术等级相符合。（3）合理安排各班工人的倒班，各班的工人人数和技术水平应大体平衡。同时，生产部、车间和科室都要建立轮流值班制度，以便及时处理夜班生产中的问题。（4）必须建立严格的岗位责任制和交接班制度。把全部生产任务和管理工作落实到各个岗位上，对每个职工都规定出具体的任务、责任、权限、工作范围和应达到的要求。4、此外，我们还可以通过以下途径来提高劳动生产力： （1）提高设利用率：尽量把现有设备充分利用起来，避免或减少闲置设备。（2）
21、提高设备运转率：必须合理确定设备计划修理周期，采用先进的劳动组织和设方法，提高维修人员的技术水平和熟练程度，做好计划检修的项目准备工作。（3）提高生产效率：必须减少辅助工艺停台时间，布置工作停台时间和重叠停台时间。（二）企业要提高创新能力，我觉得应从以下三个方面做起：首先，是观念创新。企业领导和员工都应从观念上更新思想，用发展和战略的眼光来省视自己在行业中的位置，在全球化大市场中应如何前行。只有用发展的眼观去看问题，才能更好的要求当下。其次，是制度创新。制度创新是企业发展的基础，人性化的管理制度会给员工带来家一般的亲切感，使员工能够更积极的投入到生产工作中，使企业更具凝聚力。最后，是技术创新。企业不仅要高薪聘请产品设计与开发、技术
