1、现代石油企业管理创新方法探讨摘要：企业的可持续发展在于不断创新，而管理创新是企业生存和发展的永恒主题。深入研究石油企业管理创新的现状，正确处理石油企业管理创新中存在的问题，处理石油企业内部管理创新与其他工作的关系，是目前石油企业管理创新中需要解决的问题。开展石油企业管理创新对提高石油企业管理能力和水平，使企业在市场竞争中始终处于领先地位，具有十分重要的意义。 关键词：石油企业 管理创新 技术创新 创新途径 1 石油企业管理创新的现状 我国的石油工业已经走过了 60 年，经历了计划经济、有计划的商品经济、社会主义市场经济的各个阶段，也使石油企业管理经受了各种经济形态的实践锻炼和提高，推动了各个时
2、期石油生产的发展，满足了各个时期国民经济对石油工业的需求，同时也积累了一些宝贵的管理经验。目前，我国石油企业的管理创新活动主要是在具有相对独立的经济核算单位中开展。参与管理创新的人员主要是专职的管理人员，其他技术人员和基层操作人员很少，这反映了石油企业管理创新的主体狭窄，不利于管理创新的广泛开展。当前石油企业创新的形式，主要集中在一些局部领域内，而企业的管理制度创新较少，这是石油企业管理创新的特点；而从创新方法上看，主要是借鉴其他相邻领域的知识和技能，独创则较少。同西方大的石油公司相比，我国石油企业的管理创新活动主要局限于少数专职管理人员，缺乏群众性；同时创新领域狭窄，创新手段有限，创新能力与
3、水平较低，这在很大程度上影响了中国石油企业的国际竞争力。 企业生存和发展的基础在于创新，持续不断地创新是其生存发展的根本保障，特别是在当今经济全球化、信息网络化的大背景下，创新能力的强弱是衡量企业的核心竞争力的最重要的标志，也是决定企业市场地位和成长潜力的基本因素。因此，研究企业管理创新的理论与方法，对增强企业的创新意识，提高企业管理创新能力具有十分重要的现实意义。 2 存在问题和制约因素 石油企业是国民经济重要的支柱产业，长期以来受到计划经济的影响，很多企业经营观念陈旧，企业的管理不能适应社会主义市场经济发展的要求，存在的主要问题有：国家对企业的监督和如何发挥经营者的积极性不能有效结合；已经
4、进行公司化和股份制改造的企业，企业法人治理结构还不规范；没有建立健全与市场经济相适应的劳动人事制度；没有完全建立有效的激励机制；企业管理组织机构没有完善；成立股份公司后企业管理模式转变不彻底；重组后各公司的关系如何处理。 企业管理创新活动虽受到外部环境影响，但石油企业内部环境是制约石油企业管理创新的主要因素。主要表现在：石油企业属于矿藏采掘业，油气资源深埋地下，勘探开发难度大、成功率低，具有高投入、高消耗、高成本和高风险的特征；原油的生产会受到自然规律和世界经济的严重制约；油气企业工作场地大都在野外，企业受社会制约因素较多；石油企业管理创新极易受到企业内部创新导向的影响；应具备良好的创新氛围，
5、这是决定创新成败的关键。 3 石油企业管理创新途径 实现石油企业的全面管理创新，必须同时从经营理念创新、组织结构创新、技术创新、管理制度创新等多方面创新，这样才能提升石油企业整体效率和效益，实现快速发展和增加其市场竞争力的目的。 3.1 经营理念创新 由于石油企业长期处于计划经济时代，其价值观及行为存在着很大的惯性，这种惯性根植于人们的头脑之中，常常会不自觉地在其行为中表现出来。石油企业的这种模式及价值取向很不适应市场经济的要求，因此应该在经营理念上进行创新，树立适应社会主义市场经济的经营理念，重新塑造自己的价值观与行为取向。 3.2 组织机构创新 组织机构是企业运行赖以支撑的架构，科学的机构
6、设置是管理理论与规律的产物，也与企业实际管理的要求息息相关。目前石油及石化集团正在进行的重组和改制，实际上是石油企业制度创新的一个过程。 3.3 技术创新 技术创新是管理创新的主要形态，是企业发展的根本源泉，技术创新不仅是技术问题，也是管理问题，因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用，在整个过程中蕴涵着一种新的管理机理和方法。石油企业具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点，经济效益的提高依赖于技术创新。这种技术创新是以市场为导向，以提高国际竞争力为目标，推动石油企业的发展。 3.4 管理制度创新 石油企业重组改制后，其主业进入股份公司，成为股份分公司，其他部分为存续公司，保留
7、原有的名称。这是把原来的一个企业分为两个，各自有自己的法人，在经济上、行政上相互独立，但在党群组织上还是一个系统，这就要求企业必须进行管理体制创新，按照现代企业管理制度的要求，建立新的管理体制。 3.5 管理方式方法的创新 随着以信息技术为首的高新技术不断发展，企业之间的交易方式已经发生了一些根本的变革，企业物资、资金流动在不断加速，企业原有游戏规则也随之在不断改变。石油企业只有适应这些变化，并根据这些变化寻求新的管理方式和方法，才能在以后的竞争中取胜。 3.6 文化创新 重组改制以来，石油企业文化建设一方面确立了“以人为本”的价值观，尊重员工、理解员工、重视员工个人素质的提高和能力的增强及潜
8、能的发挥，营造有利于人才脱颖而出的竞争机制和文化氛围。另一方面，则渗透石油企业新的管理理念，如大庆石油企业文化建设在继承“四个一样”优良传统的基础上，在实践中总结出“四个不一样” ，即“素质高低使用不一样、管理好坏待遇不一样、技能强弱岗位不一样、贡献大小薪酬不一样” ，充分体现了石油企业文化已经摆脱计划经济的烙印，正在向现代化迈进。 3.7 实施激励机制创新，不断提高职工创新的积极性 建立以价值为准的分配奖励制度。分配和奖励必须要以创造的价值为标准，最高的标准是解决实际问题的智慧和技能，分配奖励制度要注重无形的智力形态劳动的价值作用，向创造性劳动倾斜，其强度要和所创造的价值成正比。鼓励员工刻苦
9、钻研，练绝招，干绝活，使企业占领市场有独到的本领。 建立企业强化科学管理技术的运用与发展基金制度，帮助和鼓励企业全体员工学习国内外现代经营管理知识，掌握适用于本企业参与市场竞争的技术和本领，运用、推广与发展现代企业科学管理的新技术方法，奖励实现管理创新!的有功人员，从而推动在建立现代企业制度中培养、造就与壮大一批思想素质好、业务素质高、管理意识强、善于在强烈的市场竞争中进行发展战略思考为企业做贡献的员工队伍。 参考文献： 1于飞.民营企业的薪酬管理，2005. 2常永亮.我国民营企业薪酬模式及其激励效果研究，2007. 3王伟光.创新与中国社会发展.中共中央党校出版社，2003. 4白光.企业创新力.中国经济出版社，2003.
