1、浅谈实行设备租赁管理，为企业健康可持续发展服务论文关键词：设备管理；租赁；效果 论文摘要：本文简要介绍了铁煤集团公司机电设备租赁业务开展情况和发展过程，阐明了铁煤集团设备租赁运行模式的特色及其优越性，强调了设备维修质量在整个租赁循环中的重要性，分析了当前影响租赁业务的主要因素，为今后租赁业务的开展提出了建设性的意见。 铁煤集团自 1986 年开始推行设备租赁管理，当时开展的租赁业务仅限于综采、综掘设备。随着矿井生产的发展，对设备的需求不断加大，设备租赁业务范围逐步扩大到采掘移动设备、8t 以上载重汽车、工程机械、单体液压支柱、 “一通三防”设备、10t 以上运输矿车等。到目前，公司拥有各类租赁
2、设备 9313 台(套)，设备原值 26. 2 亿元。多年来，铁煤集团结合本企业的具体情况，不断完善设备租赁管理体制，加大设备检修的投人，在充分发挥设备的最佳效能方面，做了积极有效的改革和探索，设备的更新与管理步人良性发展的轨道，采煤机械化程度一直保持在 98%以上，为铁煤集团生产的发展发挥了装备保障作用。 1 依靠技术装备进步，加大投入，推进铁煤集团装备水平的稳步提高 铁煤集团设备租赁管理是从 1986 年开始，当时成立设备租赁站，隶属铁法矿务局机电处。设备原值不足 1.8 亿元，设备仅 200()台左右，主要设备有:ZY35 系列液压支架，采煤机为 MLS3 一 170 系列有链牵引采煤机
3、，最大装机功率 320KW。工作面运输机主要以 SGZ 一 764/320 型为主，最大输送长度 150m。整个设备装备水平还比较低。 1994 年成立租赁公司，业务相对独立。设备原值达到 7. 5 亿元，设备总数近 4001)台。企业的设备投人逐步加大，逐步形成了液压支架以226400-24/47 型中厚煤层支架为主，最大工作阻力为 6400kN。采煤机全部为无链牵引的 MG300W 系列、MG2 x 400W 系列采煤机，最大采高 4. 5m。工作面运输机发展到 SGZ 一 764/630W, SGZ 一 880/800W 型，最大运输长度 200m，实现了放顶煤和中厚煤层一次采全高开采，
4、装备档次居国内先进水平。 2002 年以后，租赁公司设备原值达到 11 亿元，设备总数达到 660()台。设备逐步向自动化、智能化、大功率、高电压等级装备发展。由微电子技术、变频调速技术装备的电牵引采煤机逐步取代传统的液压采煤机。由德国引进的全自动化刨煤机设备已在薄煤层生产中发挥了作用，并实现工作面内无人操作。到目前为止，集团公司已从德国引进了四套自动化刨煤机，是全国引进和使用刨煤机数量最多，使用效果最好的。由电脑芯片为控制核心的新型综采工作面通讯控制装置和智能化的控制开关也在全集团公司使用。3300V 电压等级的运输机、采煤机正在逐步推广应用。设备装备水平达到国际先进水平。 2 结合实际，逐
5、步探索形成企业特有的设备租赁管理运行模式 租赁公司开展的设备租赁业务包括:综机设备、工矿设备、运输及工程机械三大类，近 90 个品种。租赁公司对租赁设备的选型、计划、购置、租赁、检修(改造)、验收、结算、监督使用、封存、转让、报废和回收实行全过程管理。使用单位(矿井)根据现场条件提出租用计划，租赁公司统一安排设备，双方签订租赁合同，按日收取租金。为了有效地配合设备租赁管理，全集团公司机电设备的配件，也由租赁公司实行统一采购管理。 2.1 设备的采购 设备的采购工作要根据下列因素确定:(1)集团公司的煤炭生产对设备需求;(2)国内外设备发展的趋势;(3)集团公司制定的设备更新规划;(4)现有设备
6、状况。每年十月份租赁公司就要做出下年设备采购计划，计划批准下达后，租赁公司根据设备缓急程度，分批次进行招标采购。设备采购之前很重要的一项工作就是设备的选型设计。铁法矿区的煤炭覆存情况比较复杂，可采煤层的厚度从 0. 8m 到 12m 不等，煤层顶底板比压差异较大，这就决定了所选设备既要分别适应不同的地质条件，又要兼顾设备的通用性。 2. 2 租赁费标准的确定 设备租赁费用由折旧费、检修费和管理费三部分构成，并考虑设备出租率、设备新旧程度和租期长短等因素。 月租赁费 Fm =原值 Ve x(折旧率 Rd+检修费率 Rr+管理费率 Rm)/(出租率 81x12) Fm月租赁费(Fee of lea
7、se for monthly ) ,是设备收费的标准，确定后由集团公司以文件形式下发执行。 Ve设备原值(Value of equipment)，以设备采购人账时财务数据为准。 Rd折旧率(Rate of depreciation )，按国家或企业相关规定执行。Rr-一一检修费率(Rate of repair 一 cost )，以管理部门统计数据为依据计算。 Rm 一管理费率(Rate of manage 一。ost)，以管理部门统计数据为依据计算。 Rl-出租率(Rate of lease )，以管理部门统计数据为准。 租赁费实行:“优质”加价的原则，新设备第一、第二年租用的，租赁费分别上浮
8、 20% ,10%。鼓励使用单位长期租用设备，降低设备检修费用。租用期在三个月以内的，租赁费上浮 30%;租用期一年以上的，租赁费下浮 15%。 2.3 设备检修与改造 设备使用结束后，由租赁公司根据设备的损坏、磨损状态委托检修单位进行检修。检修费用按实际发生额度进行结算，按修理费的 10%预留质保金，质保期为三个月。对功能落后、不适合井下使用要求的设备，进行必要的技术改造，但改造工作一定要在充分论证、保证互换性的基础上进行，并且要先进行样机试验，成功后再进行批量改造，保证设备改造工作符合现场实际。 2.4 设备报废 设备达到使用年限或设备磨损超限，修复费用较高，性能达不到使用要求，由租赁公司
9、统计上报集团公司有关部门进行鉴定核查后，进行报废处理，由租赁公司办理销帐相关手续。设备残体移交物资回收部门处理。 3 实行租赁管理，提高企业经济效益和社会效益 多年设备租赁管理实践，得出设备实行集中租赁管理的主要优势就在于:一是，减少备用设备的数量，可有效降低设备投人。如果不实行设备租赁，由每个矿井根据自身情况配备设备，以现在个别矿井在井下同时出现过三个工作面同时生产，地面至少要有两套设备检修、周转，才能满足本矿生产的需要来考虑:平均每个矿井需占用设备 4 套，集团公司共 32 套综采设备。而现行的设备租赁管理，现有 25 套设备即可满足集团公司生产的需要，节省了 7 套。平均每套设备需资金
10、8000 万元，可为集团公司节约 5. 6 亿元的投资。二是，充分发挥设备租赁费的经济杠杆作用，有效地促使各生产矿井努力减少设备占用量，提高生产效率，缩短设备占用时间。三是，设备实行集中管理、集中检修、统一调配、全盘考虑，最大限度发挥现有设备效能。实行集中管理，扩大了设备选择的范围，租赁公司可以根据采场条件和工作面参数，从现有的多种设备配置方案中进行优化选择，实现效益最优;否则矿井本身不可能将所有类型的设备都准备齐全。同时，设备统一安排检修，可以合理利用集团内部的检修能力和资源，保证设备检修质量。四是，设备使用权与所有权分离，减轻各生产矿井的负担。 4 做好租赁设备的修理工作是开展设备租赁管理
11、的关键 设备修理的目的是恢复设备原有技术性能，使设备能够重复使用，以实现下一周期租赁循环。近几年铁煤集团特别重视设备的修理工作，每年都投人大量的资金用于设备的检修，仅 2003 一 2008 六年间，就投人检修资金 96554 万元，检修设备 36406 台(套)，其中综机设备 22185台/73084 万元，工矿设备 13963 台/20561 万元，车辆及工程机械 258台/2909 万元。设备检修情况详见附表。 为实现设备的循环使用，租赁公司仔细鉴定设备修前状态，科学合理地控制检修资金的投人，严格按照检修标准检修、验收，再根据检修的投人和检修质量进行结算，有力的保证了设备租赁管理的良性循
12、环。 4.1 设备修前状态的确定 当综采设备推进至止采线后，设备使用单位就要做设备拆除的准备工作。设备管理部门要安排专业人员深人井下现场，对生产设备的磨损程度、出煤量、使用时间等信息进行搜集，同时要对设备升井时间做出安排。 4. 2 设备检修单位的确定 设备检修的首要任务是要确定检修单位，铁煤集团根据检修单位的设备、人员素质、检修能力，将检修单位划分为两个等级进行管理。一级检修单位即集团检修中心，承担重要设备的检修;二级检修单位为各设备使用单位及地面辅助单位，承担一般设备的检修。确定检修单位的原则是:采煤机、掘进机、630KW 以上的运输机头尾驱动部、大采高支架、1140V 以上的电动机必须到
13、一级检修单位检修;转载机、破碎机、乳化液泵站、普通电气设备、通讯控制装置、综合保护装置可由二级单位检修，一般是谁使用谁检修，便于使用单位提高设备检修质量。对于集团内部无能力检修的进口设备或特种设备，由集团公司各业务部门逐级把关后外委修理。 4. 3 设备检修方案及检修投入的初步确定 设备升井后，由租赁公司业务人员会同检修单位、使用单位共同确定检修方案。此方案要考虑使用工期要求、使用单位的现场条件、工作面原煤储量(使用周期)等因素，再考虑设备的修前状态，通过必要的现场实际测绘，合理地确定设备检修的最佳方案，并制定检修进度时间表。结合检修方案和设备的修前状态，业务人员对设备的检修投人形成粗略概算，
14、检修单位据此办理设备检修的开工手续。 4. 4 设备检修过程管理 检修单位依据设备检修的开工手续和工期要求，对设备进行检修。检修的流程为:清洗、分解、预检、修复或更换、组装、试运转、防腐处理、出厂验收。不同类型的设备其检修的流程也不尽相同，应视具体情况确定。业务人员要经常深人检修现场，对设备检修的过程跟踪管理。跟踪管理的目的有三:一是保证设备检修的内在质量;二是掌握设备检修时的投人，便于在费用结算时做到准确合理;三是及时协调处理方案之外的特殊部位的检修。 对设备的出厂验收是设备检修的重要一环，验收工作由租赁公司主管业务人员、使用单位、检修单位相关人员三方共同完成，采取通电试运转的方式进行现场检
15、查验收，发现问题由检修单位限期整改，整改后再进行复验，目的是保证设备的检修质量，为设备顺利租赁使用提供保证。三方共同验收合格后，共同签字形成验收报告单，作为费用结算的依据。 4. 5 检修费用结算 设备检修费是构成设备租赁费用的一个重要组成部分，科学用好这部分资金，为使用单位提供安全可靠的设备，是维持设备循环租赁的重要保证。租赁公司在检修资金的使用上非常严格，由分管业务人员按标准定额进行审批，逐级把关。检修单位更换的旧件要建帐，统一按数回收，保证投人的真实性。为保证检修质量，在结算检修费的同时，预留检修费总额 10%的质量保证金，在设备投人使用三个月以后，确无质量问题，质保金如数退还。多年来，
16、预留质保金在解决设备检修质量问题上发挥了重要作用，促进了检修单位提高质量。 5 积极探索新形势下设备租赁管理的新形式 根据多年来在设备租赁管理中的实践，得出影响租赁经营效益的因素有以下几个方面: (1)设备采购成本。设备采购成本的大小将影响到设备取得固定资产后的原值的大小，进而影响设备折旧费，进而影响租赁费标准。 (2)设备租赁费标准。租赁费的标准是影响设备产权单位与租用(使用)单位之间利益关系的关键。因此，在制定租赁费标准时要做到科学合理。 (3)设备检修费的投入。设备租赁经营能否持续开展，循环下去，关键是看检修费的投人和效果。 (4)设备使用的强度。每台设备都有其科学使用、保养技术要求，如
17、果超强度使用，必然造成设备超常磨损，甚至损坏。不仅缩短设备的服务寿命，也增加下一循环的检修成本。 (5)设备寿命周期费用(LCC 一 Life Cycle Cost )。设备的寿命周期费用是指设备的采购费用与设备报废前的所需维护费用的总和。具有同种功能的设备，由于厂家不同、设计形式不同，其采购成本不同，更主要的是其后续维修维护成本不同，造成设备的寿命周期费用出现较大差异，影响吨煤生产成本。 为适应经济社会发展的需要，设备租赁管理工作今后要在以下几个方面进行探索和尝试。 5.1 创新和完善租赁管理体制 从体制、方法上不断改革和完善设备租赁管理各环节的操作规范，不断适应市场发展的要求。重点做好设备
18、选型和配套工作，既要考虑设备先进性，又要兼顾设备投人资金和目前的实际使用需求状况，使设备的技术先进性、生产能力、现场需求、租赁费价格几方面符合市场化要求。在设备采购过程中，重大设备要在科学测算的基础上，以设备寿命周期费用为依据，优先采购寿命周期费用低、免维护(或部分免维护)的设备。 5. 2 完善检测检验机制，确保投入使用设备安全 可靠，达到设计要求 积极完善设备制造全过程跟踪检验办法，加大设备检测设施的投人，依靠科学的检验手段确保设备质量。集团公司在新购设备的监造跟踪上投人了一定的人力，但由于目前各机型的业务管理人员较少，不可能做到设备检修全过程跟踪管理，下一步要探索配备一定数量的维修监理人员，常住检修单位，全过程跟踪管理，以保证检修过程科学投人和检修设备的内在质量。目前此项工作已在液压支架的检修中进行了尝试，取得较好的效果，准备在其它设备的检修中推广。 5. 3 面向社会租赁 根据目前生产形势，尤其是各矿按一矿一面进行设计生产，在生产淡季，可以探索将富余设备或利用率低的设备面向社会进行租赁，实现设备资源的高效使用和资源配置的社会化。 5. 4 探索融资租赁 铁煤集团在薄煤层自动化开采设备、岩巷掘进设备方面需从国外引进，投资数额很大，如果采用融资租赁的形式租赁进口设备，就可大幅度降低设备采购资金，降低了企业的投资风险，为企业向高技术装备发展提供可能。
