1、山东广播电视大学毕业论文（设计）修改稿题 目 浅析成本管理中的成本意识姓 名 周庆玲 教育层次 专 科学 号 1037001410905 省级电大 山东电大专 业 会 计 学 市级电大 莱钢电大指导教师 马 冬 莲 教 学 点 莱 钢 1目 录一、 成本意识与成本管理的基本含义.2二、 我国企业成本管理存在的问题.2（一）成本管理范畴狭窄.3（二）成本管理观念落后.3（三）成本管理手段老化.3（四）企业全体员工参与意识落后.4（五）偏重于企业内部成本管理.4（六）成本管理战略与企业总体战略的不融合.4三、 成本意识在现代企业成本管理中的作用.5四、 提高成本管理中的成本意识的措施.5（一）在员
2、工的培训中强化成本观念.6（二）改变落后的成本管理理念，加强成本管理.7（三）抓好成本管理主体的带头作用.7（四）建立战略成本管理制度.8（五）树立现代成本意识.8（六）在成本管理中积极开展合理化建议活动.9（七）推行无缺点运动.9（八）建立企业的节约文化.10参考文献.132浅析成本管理中的成本意识摘要：成本管理是企业效益的源泉， 而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土。提高成本意识随着企业改革的不断深入，国家已不再直接管理考核成本。成本的管理，控制，完全是企业内部的事，而部分企业偏重于“股份”、“公司化”等问题，忽视了成本管理，使成本管理严重滑坡，甚至导致国有资产的大量流失。本文介绍了成本
3、意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用，着重提出了构建企业成本意识的措施。关键词：成本意识；成本管理；作用；措施随着市场竞争的加剧，企业已逐步进入微利时代，成本控制成了摆在众多企业面前共同的问题。在某种程度上讲，企业的竞争就是产品的竞争，产品的竞争主要是价格的竞争，价格的竞争归根到底还是成本的竞争。 ”谁的成本控制的越好，谁的利润就越高。所以成本控制的实施不仅是保证企业完成既定成本目标的重要手段，也是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径。本文在资源相对有限的情况下,强化成本管理意识,对合理配置和有效利用资源, 提高资产管理水平起到至关重要的作用。一、
4、成本意识与成本管理的基本含义企业成本管理是以企业的全局为研究对象，在企业的内部结构与外部环境相结合的基础上，对生产经营过程中各项成本进行核算、分析、决策、控制等一系列行为的总和。成本意识是现代成本管理中最基本的概念之一，包括节约成本观念和控制成本观念。而职工的成本意识是指人们在以某种资源组合方式达到一定目的或完成一定任务的过程中，为了减少代价所表现出来的自我克制、毅力、信心和顽强不屈等精神状态的总和。3二、我国企业成本管理存在的问题我国大多企业成本管理水平落后，存在的问题主要表现在：（一）成本管理范畴狭窄具体体现在：只注重生产过程中的成本管理，而忽视了供应过程和销售过程的成本管理只注重投产后的
5、成本管理，而忽视了投产前产品设计和生产要素合理组织的成本管理；只注重财务成本核算，而忽视了管理成本和销售成本的核算等。（二） 成本管理观念落后 多数企业对成本管理的认识还仅仅局限于企业内部，特别是认为降低成本只存在于产品的生产制造过程中，没有树立起全面成本管理的理念，不善于从企业整体方面来进行成本管理。在传统成本管理的思想中，企业将成本管理直接等同于减少支出、降低成本，然而，成本不可能无条件、无限度的降低，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量的下降，从而影响企业效益。3因而这是一种消极的而不是积极的成本管理。（三） 成本管理手段老化 目前，我国大多企业的成本管理仍采用手工操作方法，缺乏
6、现代化管理手段。因而，很难获得及时的、全面的、准确的成本信息。尽管少数企业已经采用了一些先进的成本管理方法，并取得了很好的成绩，但是多数企业的成本核算与成本管理方法仍旧是依赖于传统的方法。很多企业的成本核算采用的是品种法和分步法，这两种发放使用的是大规模制造性的企业，在传统的计划经济下，这些成本核算方法比较准确地反映了企业产品的成本，但目前市场变化很快，消费者的偏好又各不相同，单件小批生产已经成为企业获得市场、消费者青睐的手段，只有不断地迎合消费者的口味，企业才能扩大市场，获取高额利润，但分批法的成本核算方法还没有被广泛采用，说明企业的生产组织还是比较粗放的。另一方面，在成本管理工作中，多数企
7、业仍旧采用的是传统的目标4成本、标准成本和计划成本等方法，在目前的技术进步快，产品成本中制造费用比例较大的情形下，这些方法已经不能很准确地反映出产品的成本，从而对企业的决策、新产品开发等造成比例影响，比较先进的作业成本法很少被采用，使得我国企业的成本管理方法也落后于一些先进的发达国家。（四） 企业全体员工参与意识落后 传统上，在我国企业的成本管理工作中，存在着一种错误的意识：仅仅把成本管理看成是企业财务部门的工作，降低企业运营成本是企业高层人员的职责，和普通职工无关，一线生产工人与成本目标制定、成本执行、成本监督与改进的工作无关，几乎不参与企业成本管理目标的制定，只是被动地执行企业高层所制定的
8、工作规则，现代企业管理理论认为，只有充分地调动职工的积极性，使他们在成本管理中最大限度地发挥作用，对企业成本管理工作是有极大益处的。但目前我国的企业中，职工很少参与企业成本战略的制定，其成本意识淡漠，职工控制成本的积极性也无法调动起来，这会在一定程度上导致企业资源的浪费，成本管理的力度也会受到削弱。（五）偏重于企业内部成本管理 对大多数企业来说，成本管理仅仅涉及到企业内部，很少有企业将上游供应商和下游销售商之间的业务往来纳入到企业的成本管理工作中去，现代社会的信息技术高度发达，企业的业务范围不断扩大，企业间的联系也更为紧密和方便，企业在与其他企业的业务往来过程中的成本在企业的总成本中也占有很大
9、的比例，因此，也应将外部的成本纳入到企业的成本管理中进行全面的分析与管理，以从更大程度上降低企业的运营成本。（六） 成本管理战略与企业总体战略的不融合 现代企业战略理论认为企业的战略主要可分为以下三个：成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略，成本管理战略应当与企业的总体战略相融合和相匹配，而目前我国的大多数企业，其成本战略紧紧是着眼于降低成本，而没有5将其与企业的总体战略相联系，在一定程度上可能会对企业的总体战略产生不利影响。三、 成本意识在现代企业成本管理中的作用成本，即为了达到特定目的所失去或放弃的资源。成本直接影响着收益，成本越高收益越低，成本越低收益越高，因此，要提高收益就必须千方百计
10、的降低成本。特别是伴随着市场的竞争日益激烈，企业的利润空间不断缩小，精确的计算产品的成本和加强成本控制尤为重要。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须首先获得成本优势，继而发挥和保持这种优势，这是实现成本领先战略的主要途径。而成本优势的获得不限于成本本身，必须从管理的高度挖掘成本降低的潜力。只有企业的每位员工，都充分意识到成本控制的重要性，时刻秉着降低成本的思想，管理人员在日常的工作和生活中，注重节俭，节约一度电、一升水等，一线生产人员在生产过程中不断提高自己的业务水平，减少操作上的失误，虽然看起来都是小事，但这些细小的环节加在一起，就决定了一个公司的成败。丰田公司在办公用品的使用上节省得近
11、乎苛刻，譬如公司内部的便签要反复使用 4 次，第一次使用铅笔，第二次使用水笔，第三次在反面使用铅笔，第四次在反面使用水笔；厕所水箱里放块砖头用来节水。伊利集团的成本意识渗透在工作生活的每个细节中，对每个卫生间定量配发卫生纸；办公室楼的用电用水进行量化控制，办公用纸重复使用，空调温度设置上下限；食堂的自助餐不允许剩一点儿饭菜，否则将受到重罚。因此，在成本管理地位日益凸显的今天，要想从根本上提高企业的经济效益和社会效益，必须构建企业的成本意识。鉴于我国企业成本管理中存在的种种问题，成本意识的构建更为重要。四、提高成本管理中的成本意识的措施6提 高 全 员 的 成 本 意 识 ， 是 组 织 成 本
12、 管 理 的 重 要 基 础 工 作 ， 是 组 织 加 强 成本 管 理 的 重 要 内 容 ， 是 组 织 降 低 、 控 制 或 保 持 成 本 水 平 的 有 力 保 证 。 提 高 全员 的 成 本 意 识 是 组 织 较 长 时 期 的 工 作 任 务 。 全 员 的 成 本 意 识 与 管 理 者 的 意 识相 关 ， 提 高 全 员 的 成 本 意 识 除 管 理 者 有 较 高 的 成 本 意 识 外 ， 管 理 者 还 应 营 造一 个 有 利 于 提 高 成 本 意 识 的 氛 围 和 推 动 成 本 意 识 的 管 理 。 企业成本意识的构建要以全体员工为对象，以培训教
13、育和管理主体的带头作用为媒介，树立现代成本意识，建立企业节约文化。（一）在员工的培训教育中强化成本观念1. 强调成本的重要性和控制成本的必要性我国自进入市场经济至今，随着市场经济的迅速发展和改革开放的不断深入，企业的竞争日趋复杂而激烈，为了保证企业的持续经营，永立不败之地，必须坚持更新成本管理观念，加强成本费用管理，严格成本费用控制。这是提高企业经济效益，实现企业价值最大化的关键。 2.增强全体职工的成本意识首先，企业应对全体职工进行成本管理意识方面的培训以及宣传教育工作，要象抓思想政治工作那样对待成本意识教育工作。通过培训和宣传要使职工对企业成本管理的重要性有所了解，增强企业职工节约挖潜的主
14、人翁意识。成本意识教育是做好成本管理工作的思想准备，是必不可少的，如果企业广大职工一点成本意识都没有，成本管理工作就无法落实。在注意提高全体职工的成本意识时，尤其要重视企业决策者们的成本意识，因为有些成本在确立方案时就已经决定了发生费用的多少。其次，要增强各职能部门的成本责任。企业是由各级职能部门和车间共同组成的一个整体，企业必须要有完善的经济核算系统，在强化企业内部管理的基础上，实行成本分级归口管理。成本目标指标下达采用纵向对口，横向结合，逐级下达，层层分解，将指标落实到各职能部门、车间，促使各责任单位为完成指标而努力，充分发挥其积极性和责任感。各级责任部门在成本管理中，必须有明确的职能责任
15、范围，既有分工又有协作，这也是做好成本管理工作的重7要保证。再次，成本管理工作要注意处理好各部门的责、权、利之间的关系。企业在成本管理中一般都按照三级核算的要求，将各职能部门的成本目标以成本管理责任制的形式确定下来，这是非常有效的管理方式。但是在确定责任单位的责任时，也应该授予各责任部门一定的成本控制的自主权。成本管理不可能象生产管理、工艺管理那样实现高度的自动化，因此成本管理的方式也就不可能是一成不变的。执行者的行为一般都会对成本管理的结果产生一定的影响，因此实行成本的自我管理，是很有必要的，它可以更好地发挥各责任部门和个人的积极性和主动性，从而取得较好的成本管理效果。此外，还应将成本管理的
16、效果同各部门和个人的经济利益结合起来，使职工感觉到自己在成本管理工作中的努力与切身利益息息相关，把成本管理工作变成自觉的行动。3.建立激励机制，运用“成本考核”和“成本否定”等手段从严管理，使员工意识到组织控制成本的严肃性建立良好的企业内部控制制度，使企业各项成本费用的支出都能够及时准确地得到反映，采取措施保证成本信息的可靠性，检查相应的会计资料以合适信息，提高企业管理者和会计人员的职业道德，使其提供成本信息能够有效地服务于企业的整体战略决策。加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用，企业应不断地提高信息管理的质量，使各项成本都能够得到及时准确地反馈，以利于战略决策。（二） 改变落后的成本管理
17、理念，加强成本管理在企业中建立全方面、全过程的成本管理制度，详细考察企业成本发生过程和环节，针对每一项成本支出，都应该有详细的成本管理方法和成本管理责任制度，将成本管理责任落实到具体的责任人，促使企业所有员工都参与到企业成本管理中来，“建立起一个从上到下，包括各层次、各部门以及个人在内的组织体系。对组织体系内的各责任单位实行责任成本核算，采取责、权、利相结合的原则，对各责任单位实行严格考核，充分调动各部门人员的积极性和创造8性，增强企业全体员工的成本管理意识”。建立企业全过程的成本管理制度，将传统的只关注产品生产阶段的成本管理工作向前延伸至材料采购、产品的设计、试开发阶段，向后延伸至产品销售阶
18、段和售后服务阶段，使企业的成本管理包括了对采购成本、产品设计成本、制造成本和营销、消费者服务成本的管理。（三）抓好成本管理主体的带头作用 虽然全体员工都有参与成本控制的义务，但是成本控制的主体应该是对公司成本的形成和发生负有责任的影响者和参与者。因此，公司在进行成本管理时，应将与成本的发生密切相关的诸如决策阶层、部门负责人等视为成本控制的主体，使其充分认识到自己的主观能动性对成本降低的重要作用，从而带头树立起成本意识和效益观念。4而这种模范行为是一种无声的号召，对下属具有重要的示范作用。同时，管理主体要加强与下属的沟通，在与下属的谈话中及时发现企业的问题，解决问题，免遭不明的损失，降低企业的成
19、本。（四）建立战略成本管理制度 利用波特教授的价值链分析理论，全面、详细、充分地分析企业的成本发生环节，加大企业的内外部环境分析，了解企业所处行业的整体竞争情况，从而对企业的优势和劣势有充分的认识，在对企业内部价值链分析的基础上，对整个市场的竞争情况和企业竞争对手进行价值链分析，达到知己知彼、洞察全局，并由此形成价值链的各种战略。在这一方面，我国的邯钢是相当成功的，邯钢的战略成本管理经验就是：“模拟市场核算，实行成本否决” ，将市场的概念引入到成本管理中，在企业内部实行模拟市场，在不同工序、不同生产阶段以市场成本为基础进行产品转移，从而使企业各部门、各环节都相当重视本部门的成本管理和成本核算。
20、邯钢在激烈的市场竞争中运用战略成本管理（五） 树立现代成本意识 9现代成本意识是指企业管理人员十分重视成本管理和控制工作，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的，然而这种降低必须建立在维护企业效益的基础上，因此必须是“有计划、有组织的”。主要从两方面着手：一是扩展成本控制的范畴，以管理部门牵头，扩展到设计、生产、供应等部门，要求每个部门、每位员工都树立良好的成本意识，形成贯穿整个企业的“组织化成本意识”；同时提高成本控制的定位，将成本控制的理念向决策领域渗透，从选择项目的种类、规模时就注入成本观念，确立具有长期发展性的“战略性成本意识”。（六）在成
21、本管理中积极开展合理化建议活动企业职工对企业的发展和效益是很关心的，因此在成本管理中多了解职工的意见是非常有必要的职工的意见都来自他们的切身感受，这些感受往往就是改善企业工作的很好依据。在成本管理中理应集思广益，充分发挥这笔蕴藏着巨大潜力的精神财富的作用。开展合理化建议，应该不拘一格，包括离退休职工也有资格提出合理化建议并获得适当的奖励。在成本管理中对合理化建议的奖励要慎重，主要是奖励那些对不属于本人职责的工作提出的建议的建议者。对属于本人工作的有关建议则不应当给予奖励。例如产品设计人员对改进设计以降低成本所提出的建议就不能给予奖励，只能以日常业绩对待。开展合理化建议活动，不仅使职工更加关心企业的改革和发展，而且会改善领导在职工中的形象，从而使广大职工更加充满信心地为企业多做贡献。作为管理者必须明白:下属在问题的细节上往往比自己了解的更具体、更清楚。经常虚心征求下属的建议和意见，可以帮助管理者提高工作效率，并且形成和谐的人际关系。此外，对职工建议的评价，企业也应相当重视，应要求评价人员有责任心、见多识广、对职工的建议有极好的理解力和洞察力，要能公正地评价所有建议。有时反映某个问题的建议，可能还有其他方面的潜在用途因此对职工的建议要尽可能做到全面的评估。（七）推行无缺点运动
